“去年服裝出口利潤還有15%左右，而今年能10%都很難了。”昨日，一位童裝企業(yè)的老板感嘆道。記者了解到，今年以來，石獅服裝企業(yè)出口訂單雖多，但利潤普遍下滑，尤其是中小型出口企業(yè)壓力加大，生存艱難。

　　今年以來，企業(yè)首先面對了工價上漲和原材料漲價的難題。工價普遍上漲15%-20%，而“面料價格基本上每隔2-3天就漲一次，漲得讓人無法接受。”黎韻服飾的張先生說，工價上漲幾乎都由企業(yè)自己消化，原材料的上漲，客商也只能承受一部分，多半也得由企業(yè)來承擔(dān)，所以企業(yè)的利潤空間越來越狹小。如今能保證10%的利潤就不錯了，而這10%只能在整單操作都沒有一點差錯，客人驗貨通過收到全款了才能算賺到手了。

　　“事實上，企業(yè)在操作過程中，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。”景文服飾的高管趙小姐說，從內(nèi)部來說，這主要體現(xiàn)在公司成本控制及員工責(zé)任心上。每個工廠每年都為員工的粗心造成的損失付出了不小的代價，包括計算錯誤、訂錯材料，印、繡花及主標(biāo)吊牌字母印錯，只要一環(huán)出現(xiàn)問題，除了造成貨期上的延誤導(dǎo)致客人索賠外，這些材料成本都得工廠承擔(dān)下來;從外部來說，如今的外商越來越挑剔。以前每到下單旺季，很多老客人都是直接從國外飛來石獅，下完訂單再到其他城市旅游一圈后就直接回國了。現(xiàn)在很多客人在石獅下完單，還要飛去江蘇、浙江、廣東等地繼續(xù)下單。有些客人出貨前查貨通過，可到國外后卻說發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要索賠;而更有些客人把貨拿出去不好賣，可能直接扣掉工廠部分尾款。如果工廠不同意，就借口說查到質(zhì)量問題。打官司吧?貨在國外，舉證啊什么的都要花費大把時間和費用，來回折騰還不一定能打贏，弄得工廠毫無辦法，權(quán)衡之下只能妥協(xié)。這樣下來的結(jié)果是，往往一單不接大不了少賺點，而接了單，就有可能帶來少則幾萬元多則幾十萬元的損失。這部分損失在石獅很多工廠至少占到公司利潤的40%以上。

　　趙小姐說，現(xiàn)在比較好做的就是品牌服裝貼牌加工，利潤稍微高些。但品質(zhì)及驗廠要求都很嚴格，中小企業(yè)能達到要求的不多。

　　勞動力、原材料價格不斷攀升，匯率波動，人民幣升值，勞動力的優(yōu)勢正在逐漸喪失，而出口價格卻難以提升，導(dǎo)致了企業(yè)生存艱難。在這種大的背景下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

　　“要做好出口，企業(yè)必須在內(nèi)部管理上下狠功夫。”龍整出口的吳清專先生說，石獅很多企業(yè)只是在強調(diào)多開發(fā)客戶，而對內(nèi)部管理不太重視，一年下來發(fā)現(xiàn)訂單量沒怎么少，而利潤卻越來越少。其實有些損失是完全可以通過加強內(nèi)部管理來避免的，這樣可以為企業(yè)打開更大的生存空間。

　　“此外，還要加大對研發(fā)的投入。”利豪服飾的洪少勃先生說，加大研發(fā)的投入才能形成企業(yè)自己的核心競爭力，有自己的核心競爭力才能保障自己的利潤空間。他說，企業(yè)不能繼續(xù)以低價、低檔產(chǎn)品投放市場，加強研發(fā)設(shè)計能力、提升產(chǎn)品附加值、提高對外議價能力，將是企業(yè)生存的唯一選擇。記者獲悉，正是因為有自己的研發(fā)設(shè)計力量和很強的管理支撐，石獅也有不少企業(yè)出口利潤逆勢而上，不降反升。