羅志忠的目標(biāo)是把“嬰姿坊”打造成國(guó)內(nèi)十大嬰童品牌之一 時(shí)報(bào)記者余慶豐報(bào)道羅志忠，格沙工業(yè)區(qū)嘉禾制衣廠的老板。聊起他的創(chuàng)業(yè)史，羅說(shuō)，很寒酸，不好意思講。但在記者的再三追問(wèn)下，他還是緩緩地道出了創(chuàng)業(yè)的艱辛和嬰姿坊品牌的成長(zhǎng)歷史。 邊打工邊偷師學(xué)藝 羅志忠是肇慶人，1986年來(lái)佛山進(jìn)服裝廠打工。當(dāng)時(shí)，他只有一個(gè)念頭，就是學(xué)藝，學(xué)習(xí)制衣的技術(shù)。很快，他就贏得了老板的信任，在廠里站穩(wěn)了腳跟。幾年后，他學(xué)會(huì)了很多東西，在裁剪、車縫、設(shè)計(jì)、機(jī)修等方面得到全方位的發(fā)展。 從2500元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家 1992年，有了2500元積蓄，他準(zhǔn)備自己辦廠當(dāng)老板。他先是租了一間48平方米的廠房，雇了七八個(gè)工人，辦起了童裝加工廠。半年后，嘉禾就有了飛躍，在接下來(lái)的三四年間，嘉禾制衣廠發(fā)展迅猛。1996年，羅志忠的企業(yè)走過(guò)了一段彎路。就在那段時(shí)間，羅意識(shí)到了樹(shù)立品牌的重要性。 “嬰姿坊”一炮打響 嘉禾廠當(dāng)時(shí)注冊(cè)的牌子是“新天地”，產(chǎn)品面向0歲~16歲的兒童和少年。過(guò)了兩年后，羅志忠覺(jué)得方向不對(duì)，產(chǎn)品太雜、太亂，必須細(xì)化。所以就把產(chǎn)品定位為0~5歲的嬰童裝。由于新天地的名稱沒(méi)有嬰兒特征，從2001年開(kāi)始，羅志忠就將“新天地”改名為“嬰姿坊”，并正式啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略。目前，“嬰姿坊”的嬰兒用品已達(dá)50多個(gè)品種，包括奶瓶、紙尿褲、化妝品、鞋帽、床上用品、玩具等。 “三式”管理提升品牌 2001年，羅志忠建立起了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的“三式”管理模式，即走動(dòng)式、會(huì)議式和目視式管理。良好的管理體制不斷地提升“嬰姿坊”的品牌質(zhì)量。2003年，“嬰姿坊”獲全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品、中國(guó)名優(yōu)婦女兒童用品采購(gòu)指定品牌。羅志忠告訴記者，他的目標(biāo)是要把“嬰姿坊”打造成國(guó)內(nèi)十大嬰童品牌之一。