如今，網(wǎng)盛科技上市一年了。在這一年中，花好手里大筆的鈔票成了網(wǎng)盛科技董事長(zhǎng)孫德良面臨的最大挑戰(zhàn)。 　　2006年12月16日，這家依靠孫德良兜里2萬(wàn)元起家的企業(yè)登陸A股市場(chǎng)。很快，孫德良的身價(jià)被抬到23億，這個(gè)數(shù)字對(duì)照2006年福布斯富豪榜，能排到第69名。 　　挑戰(zhàn)？ 　　網(wǎng)盛科技是孫德良為了籌備上市，專門(mén)整合旗下中國(guó)化工網(wǎng)、全球化工網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)和醫(yī)藥網(wǎng)等成立的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 　　目前，行業(yè)網(wǎng)站門(mén)生發(fā)財(cái)者甚多，但能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利的行業(yè)網(wǎng)站寥寥無(wú)幾。因此年盈利達(dá)到5000萬(wàn)元人民幣的中國(guó)化工網(wǎng)幾乎成為了其他行業(yè)網(wǎng)站的夢(mèng)想。不過(guò)，中國(guó)化工網(wǎng)的發(fā)展也潛伏著危機(jī)。2006年上半年，網(wǎng)盛科技在化工市場(chǎng)的會(huì)員為其實(shí)現(xiàn)2700萬(wàn)元的收入，而在2007年上半年，化工市場(chǎng)為網(wǎng)盛科技貢獻(xiàn)了3100萬(wàn)元，增幅并不明顯。顯然，如果始終保持會(huì)員收費(fèi)加廣告收費(fèi)的業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)盛科技的市場(chǎng)空間似乎已經(jīng)可以看到盡頭。 　　從2006到2007年，孫德良一直在尋求借助聯(lián)盟發(fā)展的途徑。2007年4月，網(wǎng)盛宣布打造國(guó)內(nèi)首個(gè)基于行業(yè)網(wǎng)站的“生意寶行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟”?！靶￠T(mén)戶+聯(lián)盟是我們既定的方向，我們?cè)?007年已經(jīng)按照這個(gè)方向推進(jìn)，2008年也會(huì)持續(xù)推進(jìn)?！边@是孫德良最近在員工會(huì)議上強(qiáng)調(diào)最多的一句話。因?yàn)檫x擇了這個(gè)方向，網(wǎng)盛科技不免與阿里巴巴狹路相逢，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。 　　突圍？ 　　在網(wǎng)盛科技上市之后，2007年，阿里巴巴也上市了。這兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)行業(yè)單一、專注而精深，一個(gè)博而泛泛不精。要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并購(gòu)其他行業(yè)網(wǎng)站是早晚的事。這樣，行業(yè)網(wǎng)站就可以待價(jià)而沽了。孫德良堅(jiān)信這些行業(yè)網(wǎng)站不會(huì)愿意賣(mài)身給阿里巴巴，因?yàn)椤鞍⒗锇桶秃苡锌赡苤粸榱四玫劫Y源而把原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)趕走，網(wǎng)盛科技則可以幫助行業(yè)網(wǎng)站兄弟共同發(fā)展”。 　　2007年4月，浙江紅鼎創(chuàng)業(yè)投資有限公司與網(wǎng)盛科技達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作，似乎在預(yù)示著網(wǎng)盛科技向外投資的開(kāi)始。一個(gè)多月后的6月5日將中國(guó)服裝網(wǎng)（www.efu.com.cn ）納入網(wǎng)盛科技旗下的“生意寶”。 　　控股中國(guó)服裝網(wǎng)之后，孫德良開(kāi)始進(jìn)一步梳理拓展思路?！拔覀兛梢栽诩夹g(shù)、經(jīng)營(yíng)、資本層面與其他行業(yè)網(wǎng)站合作。在資本層面，也有控股和參股兩種方式。”孫德良坦言，“技術(shù)和經(jīng)營(yíng)上的交流就是為了幫助網(wǎng)盛科技篩選合作的網(wǎng)站，因?yàn)槿魏魏献鞫疾荒芘哪X袋作決定。”之后，網(wǎng)盛科技參股20%機(jī)械專家網(wǎng)，進(jìn)軍機(jī)械行業(yè)電子商務(wù)。在涉足更多領(lǐng)域的指導(dǎo)方針下，網(wǎng)盛科技還先后全資成立了中國(guó)糖酒招商網(wǎng)和中國(guó)衛(wèi)浴網(wǎng)。 　　質(zhì)疑？ 　　為了應(yīng)對(duì)質(zhì)疑，在這一年中，孫德良在盡一切可能擴(kuò)大網(wǎng)盛科技的B2B電子商務(wù)領(lǐng)域版圖。這其中，不但有服務(wù)方式的增加、語(yǔ)言版本的增加，也包括了行業(yè)拓展。但在很多人眼里，這種擴(kuò)張同樣存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。 　　“上市后通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大業(yè)務(wù)線的做法無(wú)可非議，但一定要考慮業(yè)務(wù)的相關(guān)性。服裝、機(jī)械行業(yè)的電子商務(wù)有多少可以套用服務(wù)化工行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)問(wèn)號(hào)。”一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)咨詢分析師說(shuō)，“比如華友世紀(jì)在上市后的并購(gòu)就不很成功，現(xiàn)在只能和光線傳媒合并，被人借殼上市?！? 　　“我們?cè)?007年一直在布局?，F(xiàn)在這個(gè)局已經(jīng)布好了。”孫德良說(shuō)。對(duì)于一個(gè)不依靠風(fēng)險(xiǎn)投資就完成上市的網(wǎng)絡(luò)公司，網(wǎng)盛科技在發(fā)展的道路上沒(méi)有任何先例的經(jīng)驗(yàn)可以遵循。這個(gè)曾給人們帶來(lái)驚喜的公司在嘗試著走出一條新路。這個(gè)嘗試無(wú)論成敗，都將對(duì)中國(guó)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展之路乃至整個(gè)B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。