高爾夫運(yùn)動(dòng)在美國(guó)的受歡迎程度可能正在下滑，但這并沒(méi)有影響Titleist的母公司在今年完成上市。

　　美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月28日，旗下?lián)碛?a target="_self" title=" ">高爾夫品牌Titleist，F(xiàn)ootJoy，Vokey Design和Pinnacle的Acushnet控股公司在紐約證券交易所上市，代碼為GOLF，每股價(jià)格17美元，公司的目標(biāo)是籌集1億美元。當(dāng)天休市時(shí)，Acushnet股價(jià)輕微上漲至17.80美元。

　　這是一個(gè)“溫和”的開(kāi)始。在上市前一周，該公司一直希望其股票發(fā)行價(jià)格能在21至24美元之間，直到上市前一天晚上才將發(fā)行價(jià)格調(diào)低。

　　截至美國(guó)時(shí)間11月17日休市，Acushnet收盤(pán)價(jià)為18.59美元，從該公司在紐交所度過(guò)的15個(gè)完整交易日來(lái)看，整體股價(jià)呈震蕩上漲的趨勢(shì)。

　　1932年，來(lái)自馬薩諸塞州的企業(yè)家Phil“Skipper”Young制造了一種新型的高爾夫球，并將其命名為“Titleist”。84年來(lái)，Young的公司經(jīng)歷多次改朝換代，而如今完成上市也意味著公司開(kāi)啟了新篇章。

　　自2011年從Fortune Brands(現(xiàn)在的Beam Inc.)剝離出來(lái)后，Acushnet在此之前由一群韓國(guó)投資者持有。對(duì)于一家高爾夫裝備公司來(lái)說(shuō)，在這個(gè)時(shí)期IPO事實(shí)上頗為尷尬。

　　該公司2015年的銷(xiāo)售額為15億美元，低于2014年的15.4億美元。去年，他們虧損近100萬(wàn)美元。

　　問(wèn)題出在哪里?整體而言，高爾夫運(yùn)動(dòng)正處于衰落期，至少在美國(guó)是這樣的，而美國(guó)市場(chǎng)在2014年占到Acushnet總市場(chǎng)的40%以上(日本和韓國(guó)緊隨其后，共計(jì)超過(guò)30%)。

　　最重要的原因是時(shí)代不一樣了：與嬰兒潮時(shí)期(二次世界大戰(zhàn)后)和X一代(20世紀(jì)60年代初至70年代中期)出生的人相比，高爾夫運(yùn)動(dòng)在千禧一代(及以后)中并不流行。

　　根據(jù)美國(guó)國(guó)家高爾夫基金會(huì)的數(shù)據(jù)，一年中至少下場(chǎng)打一次高爾夫的人口總數(shù)在2005年是3000萬(wàn)，但到了2016年這個(gè)數(shù)字下降到了2400萬(wàn)。

　　此外，大量球場(chǎng)關(guān)閉、“后泰格·伍茲時(shí)代”缺乏巨星，都是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)沒(méi)落的原因。

　　Acushnet的CEO Wally Uihlein對(duì)這些趨勢(shì)并沒(méi)有感到特別困擾，他認(rèn)為這是一種“必要的糾正”，而不是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的低迷。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，高爾夫運(yùn)動(dòng)因?yàn)椤艾F(xiàn)象級(jí)球員”而蓬勃發(fā)展，這導(dǎo)致球場(chǎng)和裝備零售的供大于求。

　　Uihlein相信Acushnet的前途是光明的，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)客戶(hù)是“專(zhuān)業(yè)的高爾夫球手”，他認(rèn)為這樣的人有800萬(wàn)，并且每年花費(fèi)1200美元在美國(guó)進(jìn)行高爾夫活動(dòng)(在日本和韓國(guó)這個(gè)數(shù)次會(huì)翻一番)。

　　“我們的目標(biāo)市場(chǎng)是專(zhuān)業(yè)的高爾夫球手，他們是全球高爾夫行業(yè)的基石，”該公司在向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的S-1文件中寫(xiě)道?！白詈玫那蚴謧冇玫米疃嗟恼俏覀兊漠a(chǎn)品，我們利用有影響力的產(chǎn)品和“金字塔營(yíng)銷(xiāo)”策略，對(duì)想要提升比賽表現(xiàn)的球手有很強(qiáng)的吸引力。

　　“雖然從2006年到2014年底，美國(guó)的高爾夫下場(chǎng)總次數(shù)在下降，”該公司在S-1文件中寫(xiě)道，“但我們相信高爾夫行業(yè)的基本面是向好的，特別是在美國(guó)、歐洲和日本這樣的發(fā)達(dá)市場(chǎng)，自2015年初以來(lái)就有所改善?！?/p>

　　對(duì)Acushnet來(lái)說(shuō)仍有一線(xiàn)曙光。如果高爾夫運(yùn)動(dòng)的參與度能保持穩(wěn)定，Acushnet將因其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)而獲益。畢竟，68年來(lái)，Titleist的高爾夫球都是職業(yè)高爾夫的首選;僅高爾夫球一項(xiàng)就占到公司總銷(xiāo)售額的36%(該品牌的球桿和服裝占35%)。另一品牌FootJoy的球鞋和手套也深受PGA巡回賽球手的歡迎，占公司另外28%的銷(xiāo)售額。

　　同時(shí)，耐克和阿迪達(dá)斯正在減少或放棄他們?cè)诟郀柗蝾I(lǐng)域的業(yè)務(wù)，在一個(gè)萎縮的市場(chǎng)中，也算是為Acushnet肅清了道路。

　　Uihlein還看到了其他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，包括在中國(guó)等海外市場(chǎng)，以及公司提供的定制服務(wù)。Acushnet每年售出數(shù)十萬(wàn)個(gè)高爾夫球桿和球的配件，并致力于教育消費(fèi)者如何使用適合個(gè)人揮桿速度和風(fēng)格的裝備來(lái)提升他們的球技。

　　Acushnet也希望能留住美國(guó)的企業(yè)客戶(hù)。在其IPO申報(bào)文件中列出的風(fēng)險(xiǎn)包括：“企業(yè)在定制高爾夫球方面的支出在減少”。而在A(yíng)cushnet去年全球凈高爾夫球銷(xiāo)售額中，這些定制產(chǎn)品占到了總數(shù)的25%以上。