沃爾瑪全資收購1號店，兩位創(chuàng)始人離職。其實沃爾瑪一向行事謹(jǐn)慎。該公司已扎根中國多年，但面對近年來洶涌的電商沖擊，直至全資收購1號店之前，仍未見其有大動作。沃爾瑪亞洲區(qū)首席執(zhí)行官貝思哲去年11月還表示，盡管電商來勢兇猛，但實體零售“仍然存在大量商機，與電商帶來的購物體驗不同。

　　隨著全資持有1號店所有權(quán)，沃爾瑪計劃加速進軍中國電商領(lǐng)域，為客戶創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)、移動端和實體店的無縫購物體驗。

　　沃爾瑪剛剛宣布收購1號店余下股權(quán)，這家正在慶祝七周年店慶的網(wǎng)上超市，已經(jīng)悄然完成了所有權(quán)變更。上周創(chuàng)始人兼董事長于剛、CEO 劉峻嶺離職之后由誰接任的問題也得到了解答，王路將以沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁的身份“領(lǐng)導(dǎo)1號店”。

　　在負(fù)責(zé)沃爾瑪?shù)闹袊娚虡I(yè)務(wù)之前，王路在哥倫比亞廣播公司負(fù)責(zé)在中國的互動業(yè)務(wù)，于剛和劉峻嶺還將分別以1號店榮譽董事長和戰(zhàn)略管理顧問的身份，確保過渡的平穩(wěn)進行。

　　盡管這個消息來得有些突然，但是并不令人意外。一切似乎都是計劃好的。

　　一周前，1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺同時宣布離職。從那時起，人們就對1號店控制權(quán)的去向有所猜測。這項投資的支出也已經(jīng)包含在沃爾瑪早先公布的電子商務(wù)預(yù)算之中。

　　早在 2012年 10月底，沃爾瑪獲得1號店將近 51% 的股份之后，就已經(jīng)掌握了1號店的實際控制權(quán)。這次沃爾瑪從兩位創(chuàng)始人手中收購了余下股份。

　　沃爾瑪在中國的電商業(yè)務(wù)嘗試始于2006年，在2010年，它們推出了山姆會員店網(wǎng)上商城。很顯然，此前，它們的電商業(yè)務(wù)并不成功。

　　今年5月，沃爾瑪在深圳推出了試點服務(wù)“速購”，希望通過線上選購、到店取貨的方式，將用戶帶到門店里來。此外，沃爾瑪也與京東到家、下廚房等電商平臺合作，利用本身店鋪的倉儲、庫存，為用戶提供配送服務(wù)。

　　這些由沃爾瑪線下業(yè)務(wù)衍伸出來的“電子商務(wù)”，短時間很難有什么突破。畢竟，他們需要同時兼顧線下門店的人流量和線上的銷量。由沃爾瑪自己去和自己競爭，在中國這么一個電商競爭尤其激烈的市場，顯得更加不切實際。

　　今年是沃爾瑪全面發(fā)展電商業(yè)務(wù)的一年。針對電商巨頭亞馬遜99美元的會員項目 Amazon Prime，沃爾瑪宣布推出50美元一年的免運費會員項目。

　　在剛剛過去的 7月16日是亞馬遜借上線二十周年推出線上購物節(jié) Prime Day 的日子，沃爾瑪也隨之做了線上、線下促銷。沃爾瑪?shù)陌l(fā)言人 Bao Nguyen 在聲明中表示，沃爾瑪?shù)木W(wǎng)站 Walmart.com 在這幾天的訂單量幾乎達(dá)到了有史以來的頂峰。和亞馬遜一樣，周三也成為沃爾瑪本年度營業(yè)額增長最多的一天。

　　電商只需要在同時覆蓋多個城市的倉庫保證貨品齊備就能滿足購物需求，少數(shù)當(dāng)?shù)貍}庫沒有的商品也可以快速從其它倉庫調(diào)貨。而實體店鋪則需要在每一間店面的貨品選擇上與電商在全國范圍的倉庫競爭，這是不可能完成的任務(wù)。

　　現(xiàn)實就是這樣，曾經(jīng)的零售傳奇不做電商一定會死，而如今他們究竟怎么做電商，還是一件正在探索中的事。對于沃爾瑪來說，直接收購一家成熟的電商，遠(yuǎn)比自己從頭經(jīng)營一家電商要容易得多、也現(xiàn)實得多。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾?阿什表示，他們正是看中了 “1號店豐富的本土市場電商經(jīng)驗”。

　　記者從1號店員工那里了解到，直到現(xiàn)在，他們還在籌備下午的7周年慶典活動，無論是創(chuàng)始人離職還是如今100%被沃爾瑪收購，他們的日常工作與往常并沒有什么不同。