雖然經(jīng)濟的基本面目前看起來短期沒有好轉(zhuǎn)，但我依然對之抱有信心。泡沫是對創(chuàng)新的獎勵，它可能會獎勵錯對象，但這又有什么關(guān)系呢，反正買單的是最后接盤的無知群眾罷了。

　　有不少公司背后已經(jīng)有了高人。他們早早把公司簡稱改成了“互聯(lián)”，“網(wǎng)絡(luò)”，“云計算”，“超能”等等。這讓我想起美國上個世紀(jì)的dotcom熱潮，那時候改名的美國公司，和現(xiàn)在在江浙滬改名的中國公司，在跨越大洋跨越時間后竟然找到了如此的相同點。

　　在這里我碰到了一位老朋友——一位本地銀行的行長，姑且叫他老王吧?！澳芨艺?wù)勀銈兘衲赉y行業(yè)務(wù)的思路嗎?”基層銀行對于經(jīng)濟脈搏的把握比我們這些混跡在金融中心的人強。我們可能會有一些提前的觀點，但是如果沒有草根調(diào)研信息的佐證，那么宏觀分析就如同空中樓閣，空對空說話自己都沒有底氣。

　　“你要談什么事?”老王問。

　　“談?wù)勀銈兘衲昝媾R的最大問題?！?/p>

　　“今年最的問題啊，就是資產(chǎn)投放的問題。你能給我指點一下，資產(chǎn)投放到哪些行業(yè)合適嗎?我們現(xiàn)在完全找不到方向?！崩贤醴催^來問我。

　　“你說的資產(chǎn)投放的問題，是指貸款放不出去嗎?”我問。

　　“對的?！?/p>

　　“為什么呢?”我問。

　　“去年和今年我們這里擔(dān)保圈風(fēng)險蔓延的問題非常嚴(yán)重。前幾年雖然也有擔(dān)保的問題，但那些都是小企業(yè)，不是我們的目標(biāo)客戶。他們倒閉了，屬于落后產(chǎn)能，被淘汰的對象。去年開始，一些比較大型的公司資金鏈也開始出問題，這些企業(yè)都是我們銀行營銷對象的互保企業(yè)，他們一出問題，一大片企業(yè)都做不成貸款了。我們現(xiàn)在非?？鄲馈！?/p>

　　“你的意思是現(xiàn)在問題比2012年左右的時候嚴(yán)重?”

　　“對的?！?/p>

　　“那你們有什么解決辦法呢?”

　　“現(xiàn)在確實沒有太好的辦法，沒有什么資產(chǎn)是可靠的，又能夠帶來利潤?！?/p>

　　“上面難道不知道這個困難嗎?他們怎么指導(dǎo)你們呢?”

　　“現(xiàn)在都叫我們圍繞上市公司來做。股票市場這么好，跟著上市公司做融資還是相對比較安全的。”

　　我了解了一下，今年以來，通過這家銀行渠道流入資本市場的資金量竟然站到了資產(chǎn)投放的一半。果然，在失去了房地產(chǎn)和制造業(yè)這兩個強勁的賺錢機器后，股票市場竟然成了資金流向的一個洼地。我開始明白他說的話的內(nèi)涵了。在實體經(jīng)濟如此困難的情況下，龐大的資金確實找不到收益率較高的投資對象——流向資本市場竟然成了唯一的選擇。

　　“你們不貸款，這些企業(yè)融資問題怎么解決?”

　　“現(xiàn)在他們融資渠道也挺多的。前幾天我有個客戶，銀行貸款3000萬沒有批下來，最近剛掛牌新三板，做了個定向增發(fā)，竟然募集了5000萬!”老王說。

　　看來多層次資本市場正在發(fā)揮它資源配置的功能，我想。銀行的風(fēng)險控制體系有點落后了，直接融資正在取代間接融資——在這種情況下，資本市場火熱一點也不是壞事，至少對于經(jīng)濟還是有利的，沒有瘋狂流入的資本，哪里去獎勵創(chuàng)新的溢價呢?

　　老王問：“那我們怎么辦?”說句實話，現(xiàn)在確實難。銀行正在成為弱勢群體，不改革自己，很難發(fā)展。能在快速發(fā)展的資本市場上分到一杯羹，還是要靠自己。中國社會和經(jīng)濟很可能處在一個大變革的前夜，股市的躁動反應(yīng)了這一點。