米其林?jǐn)y手中國(guó)鞋業(yè)巨頭際華集團(tuán)的新氣象

　　國(guó)際輪胎生產(chǎn)商米其林日前宣布和中國(guó)鞋業(yè)巨頭際華集團(tuán)正式建立合作關(guān)系，雙方將攜手聚焦制鞋業(yè)務(wù)，共拓歐美乃至全球市場(chǎng)。

　　這是一起典型的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的商業(yè)合作案例，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)輪胎制造百年之久、有“輪胎先生”之譽(yù)的百年老店;一個(gè)是年產(chǎn)鞋靴1.7億雙、業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)界新星。雙方在品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)等方面各有優(yōu)勢(shì)，達(dá)成合作自然皆大歡喜，也反映了中國(guó)企業(yè)走出去的新氣象。

　　這個(gè)典型的商業(yè)案例深刻折射出中法企業(yè)合作浪潮奔涌之澎湃，令人感受到中國(guó)企業(yè)國(guó)際認(rèn)可度的明顯提升，中國(guó)企業(yè)搏擊國(guó)際商海的能力已今非昔比。

　　此前，中法企業(yè)間合作，投資建廠是一種模式，如阿爾斯通等大型法企在中國(guó)設(shè)立制造基地;注資入股是一種模式，如東風(fēng)認(rèn)購(gòu)標(biāo)致雪鐵龍股份。而此次米其林和際華的合作，則代表了另一種模式，即較少涉及資本運(yùn)作以及生產(chǎn)線調(diào)整，而是互相借力：中方借法方成熟的品牌形象搶占市場(chǎng)份額，法方則借中方強(qiáng)大的生產(chǎn)力推廣品牌，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

　　合作模式不盡相同，但都可以實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。阿爾斯通的天津制造基地，既為阿爾斯通提供了不可或缺的生產(chǎn)能力，也使“中國(guó)制造”成功進(jìn)入歐美市場(chǎng);東風(fēng)注資標(biāo)致雪鐵龍，既為老牌法國(guó)車企帶來新活力，又為中國(guó)資本提供了用武之地。而米其林和際華的合作，同樣令雙方各取所需，如虎添翼。

　　據(jù)際華集團(tuán)母公司——新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠介紹，在前期整合米其林的力量后，際華計(jì)劃2017年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)800萬雙鞋大底的目標(biāo)，5年內(nèi)在功能性鞋大底市場(chǎng)占有率達(dá)到5%至10%，目標(biāo)瞄準(zhǔn)“全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”。米其林旗下的生活方式公司負(fù)責(zé)人克里斯蒂安·德萊說，雙方攜手“必將譜寫美麗的故事”。

　　米其林品牌總監(jiān)克萊爾·多蘭說，之所以選擇際華，是因?yàn)殡H華也像米其林一樣，“是一家創(chuàng)新型企業(yè)”。德萊說，和際華合作對(duì)于米其林完善自己的技術(shù)、進(jìn)一步提高米其林全球知名度大有裨益。

　　值得一提的是，際華在鞋業(yè)制造上掌握不可或缺的核心技術(shù)，與米其林的技術(shù)合作是互促共進(jìn)，而非米其林技術(shù)的單向轉(zhuǎn)移。這和以往外資企業(yè)下訂單、中國(guó)企業(yè)忙貼牌，或是外資企業(yè)轉(zhuǎn)移淘汰技術(shù)到中國(guó)市場(chǎng)的情形大為不同。正因?yàn)槟芙o合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值，中國(guó)企業(yè)也才日益受到尊敬，并贏得更大議價(jià)權(quán)。

　　不可否認(rèn)，從整體上看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路依然任重道遠(yuǎn)，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從內(nèi)部管理到品牌塑造，中國(guó)企業(yè)和國(guó)際頂尖水平還有不小差距。

　　千里之行，始于足下。只要堅(jiān)持走下去，類似米其林和際華攜手的故事一定會(huì)越來越多，中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的成績(jī)單也一定會(huì)越來越好看!