為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司扭虧增效目標(biāo)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽深入開展，5月中旬，吉林化纖集團(tuán)公司工會(huì)組織召開了2014年勞動(dòng)競(jìng)賽第一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)涌現(xiàn)出來的示范單位和班組進(jìn)行了表彰。

　　推進(jìn)會(huì)上，三家基層公司進(jìn)行了勞動(dòng)競(jìng)賽情況匯報(bào)。會(huì)議對(duì)公司2013年及2014年一季度競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)廣大員工在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮的重要作用給予充分肯定，指出了競(jìng)賽活動(dòng)存在的不足，提出了下一步開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的建議。

　　該集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出要求：各單位在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中要做到“六個(gè)結(jié)合”，即與群眾路線教育結(jié)合、供產(chǎn)銷結(jié)合、質(zhì)和量結(jié)合、點(diǎn)面線結(jié)合、一線二線后勤結(jié)合、公用工程結(jié)合、項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合;加強(qiáng)責(zé)任心樹立節(jié)約意識(shí);在競(jìng)賽中追求創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率;注重提高效率;抓好班組建設(shè)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組中去。

　　會(huì)上，授予吉林化纖股份公司和吉林化纖股份公司長(zhǎng)絲三車間、長(zhǎng)絲四車間、長(zhǎng)絲六車間、吉林奇峰化纖股份公司動(dòng)力分廠鍋爐車間“勞動(dòng)競(jìng)賽示范單位”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)示范單位20000元;授予吉林奇峰化纖股份公司動(dòng)力分廠鍋爐車間汽運(yùn)班組“勞動(dòng)競(jìng)賽示范班組”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

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　　“相比前幾年的快速發(fā)展期，當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移增速已經(jīng)大幅下降。也可以說，在轉(zhuǎn)型升級(jí)新的形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)入了理性發(fā)展時(shí)期。”楊峻指出。

　　從紡織“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估數(shù)據(jù)看，中西部產(chǎn)值占比遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)，投資增幅大幅回落，承接轉(zhuǎn)移進(jìn)展緩慢，而東部投資有所回升，以東南亞地區(qū)為代表的向境外轉(zhuǎn)移現(xiàn)象仍在發(fā)展。

　　而日前發(fā)布的《2013年中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展報(bào)告》顯示，從中西部20家紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移試點(diǎn)園區(qū)來看，40%的園區(qū)建設(shè)進(jìn)展緩慢，運(yùn)營(yíng)狀況不佳。楊峻分析，這其中的因素，除了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的共性以外，以人工為代表的要素成本上升過快，環(huán)境約束和土地供應(yīng)等是重要原因。

　　“在成本、市場(chǎng)、資本、政策等因素交互作用下，我國東部、中西部和東南亞已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移三個(gè)相互關(guān)聯(lián)互動(dòng)的發(fā)展極。”楊峻進(jìn)一步指出：在這之中，中西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移穩(wěn)中趨緩，投資趨于理性;其次是成本壓力倒逼東部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資熱度回升;更應(yīng)注意的是，東南亞地區(qū)成本及政策優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向明顯，成為國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要方向之一。

　　雖然目前存在一些困難，但從調(diào)研情況來看，無論是政府還是企業(yè)，都對(duì)中西部紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間充滿信心，對(duì)未來充滿期待。