“中國服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理近兩年越來越受到國內(nèi)上下游企業(yè)的關(guān)注，在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎(chǔ)上，有效地進行擇優(yōu)化設(shè)計和邏輯化連接，使鏈條中各個節(jié)點趨向于效益和理性的最大化，進而形成一個有序而高效的價值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

　　“中國服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理近兩年越來越受到國內(nèi)上下游企業(yè)的關(guān)注，在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎(chǔ)上，有效地進行擇優(yōu)化設(shè)計和邏輯化連接，使鏈條中各個節(jié)點趨向于效益和理性的最大化，進而形成一個有序而高效的價值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競爭力?！痹谥袊b大會上，北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人王璞說道。

　　打造高效可持續(xù)的供應(yīng)鏈

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國紡織服裝行業(yè)應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，重視供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力建設(shè)，注重供應(yīng)鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系，堅持建立高效和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈。

　　在中國服裝大會上，溢達集團副主席兼首席執(zhí)行官車克燾談到，整個供應(yīng)鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創(chuàng)意與創(chuàng)新、保護環(huán)境以及關(guān)愛員工和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

　　車克燾強調(diào)，控制成本，整合供應(yīng)鏈，不是把員工的工資壓低，而是要把效率提高。靠流程、管理、科技，必須要有創(chuàng)意和創(chuàng)新，并遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注意環(huán)保，承擔(dān)社會責(zé)任。

　　相關(guān)人士指出，隨著資源變得短缺，污染問題和全球變暖變得嚴(yán)峻，“綠色”趨勢的要求更加迫切。因此，供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化要以環(huán)保為前提，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟。減少溫室氣體排放是今后紡織服裝供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共同目標(biāo)。

　　首先，供應(yīng)鏈的低碳經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在節(jié)能減排降耗上，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命也鎖定低碳的目標(biāo);其次，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品生命周期也是最重要的低碳表現(xiàn);再次，從供應(yīng)鏈的角度看，可以創(chuàng)造性地避免由于管理帶來的高碳排問題;第四，從消費層面引導(dǎo)理性健康消費，減少不必要消費，提高供應(yīng)鏈過程中包裝、運輸、銷售環(huán)節(jié)的重復(fù)和工藝，減少一次性產(chǎn)品的比例等都是低碳經(jīng)濟的表現(xiàn)。

　　供應(yīng)鏈協(xié)作是趨勢

　　相關(guān)專家指出，在過去的幾年來，由于受成本影響，一些低端服裝加工貿(mào)易出現(xiàn)了向東南亞國家轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。但中高端品牌沒有出現(xiàn)大量外移，甚至出現(xiàn)反向遷移的案例。中國社會環(huán)境穩(wěn)定，勞動力成本合理，質(zhì)量水平高，創(chuàng)新能力強，這些特點仍深深地吸引著國際高端服裝品牌的青睞。調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，打破供應(yīng)鏈中的牛鞭效用，建立平等的合作機制，是提升競爭力的著眼點。未來5-10年，隨著中國紡織服裝品牌實力的不斷加強，在服裝供應(yīng)鏈企業(yè)中，中國勢必會出現(xiàn)幾個大品牌。

　　供應(yīng)鏈管理是今后紡服品牌實力的一個象征。紡服品牌只有能夠有效地管理其供應(yīng)鏈，有效地控制成本、控制質(zhì)量、控制供貨企業(yè)的資質(zhì)，提供讓消費者放心和綠色環(huán)保的產(chǎn)品，其企業(yè)運行才能相對健康和穩(wěn)定。