9月22日，奧康在總部千石啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，決定于9月22日至12月31日開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，啟動(dòng)儀式上，職能部門及業(yè)務(wù)部門都簽訂了“攻堅(jiān)責(zé)任書”，以明確攻堅(jiān)任務(wù)和責(zé)任要求。

　　根據(jù)百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作意義，對(duì)職能部門以考核規(guī)范為主，重點(diǎn)提高辦公效率。對(duì)業(yè)務(wù)單位，以考核效益為主，重點(diǎn)提升利潤(rùn)。通過總體增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)向效率要效益。

　　啟動(dòng)儀式上，奧康國(guó)際董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，世界唯一不變的就是變化，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變了、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式變了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變了，這就要求全體營(yíng)銷人員也要改變：從思想開始變、從觀念開始變、從行動(dòng)開始變，早醒三十天多活三十年。他要求從總部到銷售終端都要進(jìn)行變革創(chuàng)新，具體從三個(gè)方面著手：簡(jiǎn)化管理、加強(qiáng)監(jiān)督，提升各層級(jí)人員綜合營(yíng)運(yùn)能力。同時(shí)，他希望公司管理人員創(chuàng)新思路，變革營(yíng)銷模式，制定合理的激勵(lì)措施，確保公司全年發(fā)展目標(biāo)及年度戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)了解，中國(guó)皮革業(yè)經(jīng)過30多年的粗放式快速發(fā)展，目前已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，這種轉(zhuǎn)型既是自身發(fā)展使然，也有不得已的外因影響。金融危機(jī)尚未平息，歐債危機(jī)又來侵襲，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體難脫低迷，與此同時(shí)，企業(yè)又要面對(duì)各種要素成本的提升，從地域來看，中國(guó)東南沿海企業(yè)面臨壓力較大，而內(nèi)地企業(yè)相對(duì)平穩(wěn)。對(duì)此，奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔說，盡管今年市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，但是只要“變革創(chuàng)新，比別人早醒一步，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更主動(dòng)、更努力一些，就一定能搶占市場(chǎng)先機(jī)，比別人走得更好走得更遠(yuǎn)!

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整期，那些效率高的，內(nèi)功比較好的企業(yè)，能夠通過變革、通過創(chuàng)新使自己走得更好走得更遠(yuǎn)，所以對(duì)于那些真正有實(shí)力的，或者說立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，現(xiàn)階段大環(huán)境下企業(yè)面臨的壓力對(duì)于他們其實(shí)是一種機(jī)遇。此時(shí)，奧康率先變革，以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展方向，正確規(guī)劃投資和生產(chǎn)，形成更加均衡、更富效率、更具活力的發(fā)展格局，以積極的正能量來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，充分體現(xiàn)了奧康轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新之決心。