創(chuàng)始于1976年、中國(guó)最大品牌羽絨服運(yùn)營(yíng)商波司登，向全世界展現(xiàn)了一出華麗的中國(guó)時(shí)尚處女秀，開(kāi)啟了中國(guó)服裝品牌在海外一線城市設(shè)立旗艦店的先例。

　　據(jù)了解，波司登倫敦旗艦店與歐洲總部所處的南莫爾頓街是倫敦西區(qū)的黃金地段，它正對(duì)著名的牛津商業(yè)街，處于三條街的交叉口，并臨近年客流2400萬(wàn)人群地鐵站，位置獨(dú)特，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

　　去年6月，波司登斥資2005萬(wàn)英鎊購(gòu)入了這幢位于南莫爾頓街28號(hào)的物業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)一年的改造裝修，該物業(yè)被建成一座7層大樓，其乘風(fēng)破浪巨輪式造型在周圍眾多的品牌店中十分搶眼，已成為地標(biāo)性建筑，其中，400多平米是波司登男裝和羽絨服的旗艦店，而上層的辦公樓則被開(kāi)辟成波司登歐洲總部。

　　這表明，波司登的眼光不僅在倫敦、在英國(guó)，更看好廣闊的歐洲版圖。

　　對(duì)此，波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席、總裁高德康表示：“在波司登的戰(zhàn)略規(guī)劃中，四季化、多品牌化、國(guó)際化三足鼎立。作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，波司登敢于走上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，用高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國(guó)品牌的海外擴(kuò)張之路，為中國(guó)品牌走向世界積累更多的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

　　一天之后，即倫敦奧運(yùn)開(kāi)幕日，另一個(gè)來(lái)自中國(guó)的服裝品牌再次讓人們眼前一亮。

　　作為“中國(guó)商務(wù)日”的重要內(nèi)容之一，中國(guó)服裝企業(yè)依文集團(tuán)受英國(guó)政府的邀請(qǐng)，在英國(guó)商務(wù)官邸蘭卡斯特宮(Lancasterhouse)以“和”為主題向世界呈現(xiàn)了一場(chǎng)凝聚中國(guó)文化價(jià)值的時(shí)裝盛宴。

　　北京奧運(yùn)開(kāi)閉幕式核心小組王潮歌導(dǎo)演、世界冠軍聯(lián)合會(huì)的奧運(yùn)冠軍代表田亮和楊威，中國(guó)商界領(lǐng)袖柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮、曹國(guó)偉、汪潮涌、劉積仁、苗鴻冰，知名小提琴家呂思清都親自登上舞臺(tái)，共同演繹了中國(guó)時(shí)尚的魅力。

　　依文集團(tuán)倫敦奧運(yùn)時(shí)裝秀

　　有評(píng)論指出，這不僅是中國(guó)品牌以國(guó)際化的時(shí)裝語(yǔ)境深入影響西方世界，更是一次全球矚目的高層次經(jīng)濟(jì)文化交流活動(dòng)，中國(guó)品牌將成為中國(guó)文化走出去的主力代表，以中國(guó)獨(dú)有的創(chuàng)造力向世界呈現(xiàn)自己的文化價(jià)值。

　　事實(shí)上，上述品牌只是大批正在不斷崛起，做大做強(qiáng)，走向世界的優(yōu)秀中國(guó)服裝品牌的縮影。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是中國(guó)加入WTO后的十余年來(lái)，一大批自主服裝品牌應(yīng)運(yùn)而生并茁壯成長(zhǎng)，他們成為了中國(guó)服裝行業(yè)的生力軍，也成為了這個(gè)行業(yè)從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”，從“服裝大國(guó)”邁向“服裝強(qiáng)國(guó)”的急先鋒。

　　“大國(guó)”尷尬

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)服裝都不得不面對(duì)這樣的尷尬：雖然頂著“服裝大國(guó)”的帽子——服裝產(chǎn)量世界第一，服裝出口量世界第一，但卻不是一個(gè)“服裝強(qiáng)國(guó)”，其中一個(gè)最大的原因就在于，中國(guó)服裝缺少品牌附加值，缺少品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾不無(wú)遺憾的談到過(guò)國(guó)際上的一種說(shuō)法：提到德國(guó)的產(chǎn)品，想到的是質(zhì)量;法國(guó)的產(chǎn)品是時(shí)尚;而說(shuō)到中國(guó)的產(chǎn)品，想到的卻是便宜。

　　“35美分留給中國(guó)企業(yè)，20美元裝進(jìn)外國(guó)公司的腰包?！睋?jù)說(shuō)，這就是中國(guó)制造一個(gè)芭比娃娃的利潤(rùn)分配。這種分配印證了國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中流行的“微笑曲線”：研發(fā)、生產(chǎn)、流通諸環(huán)節(jié)呈兩頭高中間低的形態(tài)，大體呈“V”字型，很像人笑時(shí)嘴的形狀。

　　對(duì)于中國(guó)服裝業(yè)而言，這一“微笑曲線”同樣適用：服裝業(yè)的利潤(rùn)主要集中在新品開(kāi)發(fā)和品牌開(kāi)發(fā)上，中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)僅占整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的20%，而全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服裝企業(yè)都擠在中間環(huán)節(jié)爭(zhēng)搶“蛋糕”。

　　值得慶幸的是，中國(guó)服裝行業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到了這方面的不足，不管行業(yè)組織還是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，都在通過(guò)各種努力不斷打破品牌弱勢(shì)的尷尬。

　　行業(yè)變局

　　事實(shí)上，在“九五”時(shí)期，中國(guó)服裝業(yè)就提出要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。

　　1997年，全國(guó)紡織服裝行業(yè)工作會(huì)議正式提出了“名師工程”、“名牌工程”戰(zhàn)略宣言。同年，在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的工作報(bào)告中，正式提出了著名的“三名”(名企、名師、名牌)工程，為中國(guó)服裝名牌戰(zhàn)略確立了發(fā)展方向。

　　與此同時(shí)，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC)、中國(guó)服裝論壇、中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)等一系列行業(yè)活動(dòng)相繼誕生，它們不斷見(jiàn)證并推動(dòng)著中國(guó)服裝品牌的崛起。

　　CHIC自1993創(chuàng)立之初起，就把“引導(dǎo)中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)步、推進(jìn)中國(guó)服裝品牌發(fā)展”作為辦展宗旨，其核心理念是：打造服裝品牌推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)富創(chuàng)造的國(guó)際化一流商貿(mào)平臺(tái)。20年來(lái)，CHIC始終很好的詮釋了“推進(jìn)中國(guó)服裝品牌發(fā)展”這一辦展宗旨。

　　中國(guó)服裝論壇則在17年的時(shí)間里，與500位國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、文化、設(shè)計(jì)、藝術(shù)大師、7000人次企業(yè)領(lǐng)袖代表和相關(guān)人士一起探索中國(guó)服裝品牌的發(fā)展方式和運(yùn)營(yíng)模式。

　　論壇從戰(zhàn)略層面、理論層面、執(zhí)行層面為中國(guó)品牌提供有力的智力服務(wù)，分享具有示范價(jià)值的思想理念、先進(jìn)實(shí)踐及案例，探求品牌核心價(jià)值和發(fā)展方向，獲得切合各自品牌發(fā)展需求的解決方案，促進(jìn)品牌創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌力、組織力、設(shè)計(jì)力，為品牌企業(yè)提供新鮮的靈感、思路、方法和建議。

　　“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”活動(dòng)自2004年首辦起，至今已舉辦8屆。8年來(lái)，在一批批優(yōu)秀品牌陸續(xù)登上這個(gè)中國(guó)服裝界奧斯卡的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的背后，呈現(xiàn)出的是中國(guó)服裝業(yè)從“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”不斷邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)步伐。

　　中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)以其特有的方式記錄下其中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。從這個(gè)意義上而言，中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)是一個(gè)見(jiàn)證者，它見(jiàn)證了中國(guó)服裝業(yè)近幾年來(lái)取得的輝煌成就，但它又不只是一個(gè)見(jiàn)證者，它還以其強(qiáng)大的推力，推動(dòng)中國(guó)服裝品牌一步一步向前發(fā)展。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高兩個(gè)貢獻(xiàn)率——品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率，從科技強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)國(guó)四個(gè)方面邁向“服裝強(qiáng)國(guó)”。

　　談到服裝產(chǎn)業(yè)“由大變強(qiáng)”，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬認(rèn)為：“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)‘由大變強(qiáng)’，首先要做到的是：當(dāng)人們提到中國(guó)品牌時(shí)，先聯(lián)想到的是，有時(shí)尚、有文化、有價(jià)值。要在品牌聯(lián)想上變強(qiáng)?！?/p>

　　在他看來(lái)，這幾年是中國(guó)服裝品牌成長(zhǎng)最快的時(shí)期，形成了一批優(yōu)秀的品牌。因?yàn)槟ゾ毢芏?、思考很多、探索很多，才使品牌發(fā)展更理性。不像之前快速發(fā)展的時(shí)候，頭腦容易發(fā)熱。

　　經(jīng)歷這些年，品牌企業(yè)對(duì)科技支撐、設(shè)計(jì)研發(fā)、信息化管理、文化創(chuàng)意、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道建設(shè)有了更充分的認(rèn)識(shí)和前所未有的重視。未來(lái)，中國(guó)服裝業(yè)將在已取得的成績(jī)上，在已經(jīng)明確的大方向上繼續(xù)不斷提升。

　　品牌崛起

　　1957年，三個(gè)棉花匠，響應(yīng)國(guó)家“把小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號(hào)召走到一起，成立了一家小工廠——港下針織廠，這就是紅豆集團(tuán)的前身。在上世紀(jì)六七十年代，這家小廠彈過(guò)棉胎，扎過(guò)掃帚，后來(lái)開(kāi)始做衣服，一直在時(shí)代的大潮中起起伏伏。如今已成為江蘇重點(diǎn)服裝企業(yè)的紅豆集團(tuán)，資產(chǎn)接近30億，擁有多個(gè)著名商標(biāo)，在全國(guó)服裝行業(yè)中居領(lǐng)先地位。

　　1976年，在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽濉K常熟境內(nèi)的一個(gè)不起眼的小村子，一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個(gè)小小的縫紉組。說(shuō)它小，因?yàn)橹挥?1個(gè)人和8臺(tái)新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī)，安置在一間借來(lái)的房子里，啟動(dòng)資金是大家東挪西湊的。這個(gè)袖珍企業(yè)，就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。

　　1979年，幾個(gè)知青憑著2萬(wàn)元的知青安置費(fèi)，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來(lái)大名鼎鼎的雅戈?duì)?，就是脫胎于這個(gè)“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。

　　1980年，晉江人洪肇明坐在家門口，看著窮得叮當(dāng)響的家境，他決心要做出些改變。晉江人幾乎家家都會(huì)做衣服，這是他們的祖?zhèn)魇炙?。于是洪肇明到不遠(yuǎn)的石獅市場(chǎng)買了四匹布，開(kāi)始琢磨著做點(diǎn)服裝生意。但是洪肇明家徒四壁，連一張裁床都買不起。最后，家里的兩扇門板被洪肇明看上了，當(dāng)即卸下來(lái)拼成了裁床。在這張“組合”裁床上，洪肇明開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，與兄弟合伙開(kāi)辦“新藝佳麗服裝廠”兩年后，洪肇明在1986年開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并創(chuàng)辦了“佳麗服裝二廠”，勁霸公司的前身正式誕生。

　　1989年，鄭永剛來(lái)到杉杉的前身——寧波甬港服裝廠。自稱“不懂服裝”的他后來(lái)被譽(yù)為“中國(guó)服裝業(yè)的巴頓將軍”。杉杉推廣品牌最初就在商場(chǎng)前面掛大字條幅，或者讓老太太們穿上印有“杉杉”字樣的T恤在公園里跳舞。后來(lái)，鄭永剛想到上電視做廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”成為中國(guó)服裝最經(jīng)典的一句廣告詞。如今，走上“多品牌國(guó)際化”發(fā)展道路的杉杉，已經(jīng)成為中國(guó)服裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

　　這就是那些如今在服裝產(chǎn)業(yè)中叱咤風(fēng)云的大腕品牌誕生的一刻。從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提升到品牌價(jià)值創(chuàng)新，中國(guó)服裝品牌走過(guò)了一條不斷探索發(fā)展的過(guò)程。

　　時(shí)至今日，中國(guó)服裝行業(yè)在各門類當(dāng)中形成了一批優(yōu)秀的一線品牌，它們的“榜樣作用”加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　例如，男式西裝當(dāng)中的雅戈?duì)?、杉杉、?bào)喜鳥(niǎo)等，男式商務(wù)休閑裝當(dāng)中的七匹狼、利朗等，女裝當(dāng)中的白領(lǐng)、瑪絲菲爾等，運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)中的李寧、安踏、361°、特步等，休閑裝當(dāng)中的美特斯·邦威、森馬等，內(nèi)衣當(dāng)中的愛(ài)慕、安莉芳等，童裝當(dāng)中的派克蘭帝、水孩兒，羊絨衫當(dāng)中的鄂爾多斯、珍貝等，羽絨服當(dāng)中的波司登、雅鹿等。