促銷，到底是殺手锏還是自殺的武器?當(dāng)各大平臺(tái)為了價(jià)格戰(zhàn)大動(dòng)干戈時(shí)，誰(shuí)在為價(jià)格戰(zhàn)買單?被平臺(tái)綁架的品牌商家們，在明知促銷會(huì)給自己造成傷害的情況下，卻不得不參加平臺(tái)發(fā)起的一場(chǎng)場(chǎng)“鴻門宴”。

　　京東大促銷 迫使品牌選擇

　　回憶起當(dāng)天的情況，王軍表示，那種左右為難的心情至今還叫人犯堵。

　　“9月3日，京東針對(duì)服裝品牌，推出了最近的促銷活動(dòng)‘買300送1000券’，而1000元的店鋪券全部需要商家來(lái)出，促銷規(guī)則是單店單筆訂單滿300元即可獲贈(zèng)總價(jià)值1000元優(yōu)惠券(該券僅可購(gòu)買該店鋪內(nèi)商品)，這1000元贈(zèng)券包括滿300減200、滿500減300、滿800減500的券各一張。這相當(dāng)于我們的商品被京東強(qiáng)行打了三到四折”，王軍對(duì)記者算了這樣一筆賬。他強(qiáng)調(diào)，A企業(yè)并非利用電商渠道銷庫(kù)存的企業(yè)，而是線上線下同步，9月正是秋裝上新的時(shí)節(jié)，所以這相當(dāng)于讓企業(yè)以三到四折的價(jià)格銷售新品。

　　“對(duì)我們品牌而言，低于吊牌價(jià)格四折以下銷售，企業(yè)將要開(kāi)始賠本，也就是說(shuō)京東的這場(chǎng)活動(dòng)，正卡在賠本的臨界點(diǎn)?！蓖踯姳硎荆绱吮P算之后，原本A品牌是打算參加京東的活動(dòng)，“事實(shí)上，目前，我們?cè)诰〇|的銷量并不大，也就是說(shuō)就算是低于四折銷售，也不會(huì)有太大的損傷?！毕喾?，A品牌看中的是京東較高的客單價(jià)以及后續(xù)的潛力，“我們也想把雞蛋放在不同的籃子里，以免太受制于一個(gè)平臺(tái)?！?/p>

　　然而，此時(shí)，天貓卻出現(xiàn)了，正像網(wǎng)絡(luò)傳言中那樣，A品牌受到了天貓的“逼婚”。王軍回憶正面交鋒的那一段：“先是京東的服裝總監(jiān)親自打電話溝通‘買300送1000券’的活動(dòng)，我們答應(yīng)了。然后天貓的人告訴我們，如果參加了京東的這次大促，以后就不能再參加阿里的任何活動(dòng)，我們就猶豫了。再然后京東的人又告訴我們，如果不參加這次大促，以后就不扶持我們了，他們還問(wèn)是否被天貓威脅。而我們只能回答，沒(méi)有!是系統(tǒng)出了問(wèn)題?！?/p>

　　于是，最終A企業(yè)以物流系統(tǒng)出了問(wèn)題為由，退出了這次的京東大促銷。事實(shí)上，也被動(dòng)做出了對(duì)“未來(lái)婆家”的選擇。

　　對(duì)此次大促銷，電子商務(wù)觀察員魯振旺如是評(píng)價(jià)：“此次京東推出服裝大促，因參與知名品牌太少，還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)結(jié)束，未見(jiàn)火爆?！?/p>

　　平臺(tái)打價(jià)格戰(zhàn)“玩死誰(shuí)”?

　　相比較之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“京蘇大戰(zhàn)”，京東與天貓的這一輪針對(duì)服裝品牌的只能稱之為“暗戰(zhàn)”。然而，比起動(dòng)輒幾十億元身家的電器廠商們，普遍弱小的服裝品牌更容易淪為平臺(tái)大戰(zhàn)的犧牲品。

　　對(duì)他們而言，倘若價(jià)格戰(zhàn)低過(guò)了收支平衡點(diǎn)，戰(zhàn)一場(chǎng)傷一場(chǎng)，然而，不戰(zhàn)更傷!

　　正如不得不參加此次大促的B電商品牌負(fù)責(zé)人蔡總所說(shuō)，“雖然京東平臺(tái)目前銷售規(guī)模不大，但是其增速更快，我們也不敢得罪這個(gè)平臺(tái)，此外如果退出，貨款損失和用戶流失都會(huì)很嚴(yán)重”。

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　　事實(shí)上，品牌廠商在平臺(tái)大戰(zhàn)中，是非常被動(dòng)的。除了可能出現(xiàn)的虧本之外，甚至他們還會(huì)失去自主權(quán)。在這次活動(dòng)中，JASONWOOD電商總經(jīng)理尉偉對(duì)透露說(shuō)，此活動(dòng)事前沒(méi)有任何征兆，所有在京東平臺(tái)上銷售的品牌的后臺(tái)都被鎖死，“我們是不參加都不行”。

　　對(duì)此，京東商城高級(jí)副總裁吳聲對(duì)外公開(kāi)回應(yīng)說(shuō)，“我們這次活動(dòng)都是與供應(yīng)商進(jìn)行了充分溝通后推出的，如果供應(yīng)商不同意我們是不會(huì)強(qiáng)行讓他們參與的，說(shuō)到底我們與供應(yīng)商的溝通一直是良性的?！?/p>

　　雖然，作為涉事廠商A品牌對(duì)此表示，京東確有與品牌廠商事先“商量”，然而卻也受到了京東與天貓的同時(shí)“要挾”，“所以事實(shí)上，我們毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)。我們只是表面上做了選擇?！蓖踯妼?duì)此深表無(wú)奈。

　　長(zhǎng)此以往，只能更傷。正如“l(fā)ouisa小曦”在微博上發(fā)出的這封名為“劉強(qiáng)東，我不玩了”的公開(kāi)信中指出的，“我們不是暴利企業(yè)，除了基礎(chǔ)的京東年費(fèi)、扣點(diǎn)外，我們總是為一些根本不為商家著想的活動(dòng)付出很多，但我們又得到了什么?”“如果誰(shuí)還可以扛下去，接下去要么賣次品，要么賣庫(kù)存，或者跟上次一樣再玩一次消費(fèi)者?！?/p>