“2012年比2008年還困難”的觀點，在去年年底還被許多人質疑，而現在這個預言似乎日益變成現實。面對國際市場萎縮、國內市場增速放緩、生產要素成本上升等一系列因素，中國服裝企業(yè)效益下滑、利潤空間進一步縮小。

　　現在，日益趨緊的市場環(huán)境嚴峻考驗著中國服裝業(yè)，中國服裝品牌在“大躍進”式發(fā)展過程中的問題也逐步暴露。

　　近年來，在“渠道為王”理念鼓動下，為了掌控終端，國內服裝品牌紛紛加大渠道開拓力度，并不斷增加直營店的數量和店面規(guī)模。

　　然而，這種高速渠道擴張是短暫的。持續(xù)下行的全球經濟以及不斷上升的綜合成本導致企業(yè)銷售不暢，庫存積壓嚴重，業(yè)績下滑，企業(yè)遭遇資金周轉壓力。2011年以來企業(yè)“關店事件”源源不斷，其中李寧今年上半年公司凈關店達到952間。

　　8月20日，達芙妮大規(guī)模裁員300人，其中電商部門三大負責人同時被裁，公司解釋為“調整組織架構，迎接接下來的挑戰(zhàn)?！?/p>

　　面對復雜多變的綜合環(huán)境，部分企業(yè)產生了保守的主觀主義和悲觀主義思想，認為要走出困境就必須依賴政府政策支持。然而，經驗告訴我們，政策支持都是臨時的，企業(yè)才是發(fā)展的主體。

　　未來之路在我們自己腳下，我們不能也不可能拿著“政策”的“拐杖”去跨越，只能靠我們自身苦練內功，找出跨越發(fā)展的新路徑、新方法。

　　當然，跨越發(fā)展不是說要放棄制造業(yè)，而是要從低成本競爭轉向差異化競爭;從勞動力比較優(yōu)勢走向核心技術支撐的競爭;從技術追趕型、技術引進型向技術創(chuàng)新、自主創(chuàng)新跨越。

　　更為重要的，企業(yè)在考慮發(fā)展方向的時候，切忌隨大流，而是要找準自己的生存優(yōu)勢，審時度勢制定發(fā)展方略，循序漸進，才能不斷適應變幻莫測的未來。

　　事實上，社會越發(fā)展，分工越明細，把自己所從事的分工做精、做細、做優(yōu)，是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　“志向”選擇整合紡織供應鏈，使鏈上企業(yè)緊密合作、共擔風險、共享利益，除了追求自身利益外，一同擔起改善供應鏈整體競爭力和盈利能力的職責，從而增強綜合競爭力;晨風集團在行業(yè)品牌狂潮泛濫之際依舊固守“做世界最有競爭力的縫制工廠” 目標，贏得了國際高端品牌的大量訂單;“根據自己的人力、財力、時間決定發(fā)展規(guī)模，絕不貪多圖快，讓企業(yè)走上超負荷發(fā)展”的戰(zhàn)略思維幫助真維斯經受住了這次行業(yè)“大考”;長期對羊絨時裝的堅持研究讓帕羅設計總監(jiān)劉芳9月26日有機會亮相巴黎時裝周。

　　這是堅持的勝利，這是創(chuàng)新的勝利，更是重構新優(yōu)勢的勝利。他們猶如晨光一樣照亮著行業(yè)前行的道路，成為業(yè)界榜樣。

　　展望未來，我們充滿信心。我們相信,當經濟復蘇時，我們能更快地走出低谷;我們相信，大浪淘沙，強者更強。