四年前借北京奧運東風，讓中國體育產業(yè)本土品牌乘著五環(huán)快速成長.然而，過度擴張分銷網路、產品同質性太高以及宏觀環(huán)境收緊，令運動品牌行業(yè)于2012年初即開始疲態(tài)漸生，至今仍在掙扎求存。

　　隨著國際品牌如耐克、阿迪達斯意圖搶進內地品牌最擅長的二三線城市。分析及行業(yè)人士表示，中國本地運動品牌留強汰弱的擂臺賽正要開打，預計中小型及二線品牌將受到較大的挑戰(zhàn)。

　　有分析師預期，在這場本地運動品牌的淘汰戰(zhàn)中，最終會由目前的1、20家品牌，集中至五至六家。據相關數(shù)據顯示，2012年中國運動用品市場規(guī)模為1，247億元人民幣，較前一年成長16.32%，2010及2011時成長率達到約35%. 以營業(yè)額計，2012年耐克在中國市占率達到10.50%，位居第一.其次是阿迪達斯、李寧、安踏緊追其后。

　　以下是2008年北京奧運及2011年中國六大運動品牌門店數(shù)比較，以及各家清理庫存的策略整理:

　　門店數(shù):

　　2011年2008年三年來增長%

　　1. 李寧 2331.HK8，2556，24532.19%

　　(市值:約6.79億美元)

　　2. 匹克體育[1.27 -2.31%] 1968.HK7，8065，17950.72%

　　(市值:約3.89億美元)

　　3. 安踏 2020.HK7，7785，66737.25%

　　(市值:約18億美元)

　　4. 361度 1361.HK7，6816，05526.85%

　　(市值:約5.14億美元)

　　5. 特步 1368.HK7，5965，05650.24%

　　(市值:約8.81億美元)

　　6. 中國動向[0.71 1.43%] 3818.HK3，1192，80811.08%

　　(市值:約5.71億美元)

　　對於清理庫存以及面對國際品牌競爭的策略:

　　李寧: 將致力清理零售端的庫存水準，控制新開門店的速度，并關閉效率不佳的門店.希望零售端的目標可以達到平均76折.短期將在國際品牌尚未進入前，鞏固現(xiàn)有市場;中長期將注重品牌創(chuàng)新及區(qū)隔，找到自己的定位。

　　匹克: 將進一步優(yōu)化、調整零售網點結構，開大店，關小店，進一步提升零售網點的平均銷售面積，并繼續(xù)以中國二、三線城市為拓展零售網點的重點。

　　安踏: 今年門店拓展的腳步將放緩，計劃新增220家門店，較上一年的229家減少.在控制庫存上，采取更具彈性的補單安排，調整尚未生產付運的訂單，全年訂貨會的訂單金額將錄得高單位數(shù)百分比跌幅。

　　361度: 來自國際品牌的競爭加劇，將持續(xù)優(yōu)化品牌形象，并透過創(chuàng)新研發(fā)來確保產品品質.2012年開店數(shù)調整為600間，去年為602間。

　　特步: 今年開店策略將不放在新增門店，而是優(yōu)化現(xiàn)有門店，期以增加同店銷售。

　　中國動向: 關閉分布不合理而盈利狀況欠佳的門店，優(yōu)化銷售渠道的布局，有效改善整體銷售效率及經銷商的盈利狀況.并利用網上銷售，加速消化庫存。