繼李寧、美特斯邦威、凡客誠品、海瀾之家等鞋服品牌相繼被曝出高庫存量后，高庫存已經(jīng)是鞋服行業(yè)不可忽視的問題了。

　　庫存壓力困擾企業(yè)發(fā)展

　　在高速增長的黃金十年，本土體育品牌不斷增加的門店帶來了資本的積累，也帶來了大量的庫存。品牌企業(yè)出現(xiàn)的“庫存門”作為行業(yè)增速放緩的信號(hào)相繼釋放出來。

　　以美邦服飾2012年第一季度財(cái)報(bào)為例，庫存量為23億元，營收額為26億元，庫存量占營收額的88%以上。此前，在安踏、特步等泉州上市鞋企的2011年財(cái)報(bào)中，“高庫存”同樣成為困擾企業(yè)的難題。

　　根據(jù)安踏公布的年報(bào)表來看，直到2011年12月31日，安踏的庫存總金額為6.18億元，與2010年的4.54億元比起來增長了36.1%，與此同時(shí)，公司的存貨周期也較往年的36天增加了兩天，變?yōu)?8天。另外，安踏為了支持經(jīng)銷商，將收款期限從19天延長至26天。

　　2011年上半年，李寧存貨高達(dá)9.92億元，較2011年初增加1.86億元，同時(shí)還斥巨資從經(jīng)銷商那里購回未賣出的產(chǎn)品。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，李寧集團(tuán)在未來的幾年中，可能需要再購回大概15億元的存貨。另外，特步2011年半年報(bào)披露，存貨金額達(dá)到8.87億元，同比增幅約為92%，平均存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)從46天升至81天。

　　據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)庫存是非常正常的現(xiàn)象，一般來說10%-20%的庫存都被視為安全庫存，也屬于大多數(shù)企業(yè)的可控范圍之內(nèi)。但是，更多數(shù)據(jù)表明，目前大多數(shù)的鞋服企業(yè)庫存積壓指標(biāo)已經(jīng)明顯高于這個(gè)數(shù)字。“即便是以后廠家都不生產(chǎn)了，光靠庫存貨就能夠提供國內(nèi)市場(chǎng)3年的銷售。”石獅一家服裝企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人如是說。

　　調(diào)整策略尋解決之道

　　為了擺脫高庫存的夢(mèng)魘，鞋服品牌不僅僅只是進(jìn)行傳統(tǒng)的打折促銷模式，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)積極推進(jìn)渠道體系改革，進(jìn)行渠道優(yōu)化。

　　在經(jīng)銷模式的合作上，鞋服品牌積極探索一個(gè)更科學(xué)更合理的模式。“比如我們不斷研究從產(chǎn)品研發(fā)到供貨、貨品上市的周期，希望將其縮短在一個(gè)更科學(xué)的周期內(nèi)。這樣無論從流行趨勢(shì)的預(yù)計(jì)，還是對(duì)市場(chǎng)銷售的把控，都會(huì)更加到位，也可以給我們提供更好的數(shù)據(jù)支持。”卡賓服飾(中國)有限公司董事長楊紫明如是說。

　　據(jù)悉，李寧在過去的一年投入3億元左右用于回收庫存。而作為清貨的通路，李寧的“工廠店”也正在發(fā)揮作用，平均每店的月流水一度達(dá)到40萬元，高于折扣店和品牌店。

　　“這種嘗試，是品牌專賣的補(bǔ)充。通過渠道的下沉，在一些區(qū)域開設(shè)工廠店和社區(qū)店;另一種是通過線上的銷售，成立專門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營網(wǎng)上銷售;增加團(tuán)購機(jī)構(gòu)，與一些員工比較多的企業(yè)增加一些團(tuán)購活動(dòng)，通過多渠道銷售達(dá)到庫存的消化。” 晉江一家上市企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人介紹說。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，多渠道營銷，使品牌更加大眾化，滿足各種購買能力的消費(fèi)群體的需求，在釋放企業(yè)庫存壓力的同時(shí)，也擴(kuò)大了消費(fèi)群，將給鞋服行業(yè)注入新的活力。