迄今為止，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了政府主導(dǎo)加工期、民營(yíng)主導(dǎo)加工期、民營(yíng)主導(dǎo)品牌期三個(gè)階段。目前，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)形成了三大男裝產(chǎn)業(yè)集群：以江、浙、滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如雅戈?duì)?、杉杉、?bào)喜鳥等;以閩東南晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如七匹狼、勁霸、九牧王等;依托香港、澳門發(fā)展起來的珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。

　　雖然中國(guó)男裝的發(fā)展較女裝起步晚，但其發(fā)展勢(shì)頭卻非常強(qiáng)勁。安杰智揚(yáng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)深度營(yíng)銷顧問鄧祖勇分析說：“2004年以美特斯·邦威為代表的量販休閑裝開始興起，2007年以雅戈?duì)?、七匹狼為代表的中檔商務(wù)休閑裝開始崛起，與此同時(shí)備受推崇的時(shí)尚男裝也逐步培育成熟，比如杰克瓊斯(JACK&JONES)。其實(shí)每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都不需要那么多品牌，當(dāng)大量同質(zhì)化品牌出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)先品牌就會(huì)發(fā)起洗牌運(yùn)動(dòng)，洗牌的結(jié)果是強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。”

　　2009年，受制于市場(chǎng)環(huán)境劇變的壓力，中國(guó)男裝的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整已經(jīng)變得相當(dāng)主動(dòng)和更具目標(biāo)性。而帶動(dòng)中國(guó)男裝市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要因素包括經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快、持續(xù)上升的可支配收入，以及中國(guó)城市消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。

　　面對(duì)國(guó)外服裝品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，上海紫瀾門實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司銷售總監(jiān)計(jì)凱明認(rèn)為：“國(guó)外品牌在高端市場(chǎng)對(duì)中國(guó)品牌有威脅，這是由于隨著人們生活水平的提高，男裝消費(fèi)族群的購(gòu)買力是會(huì)變化的，一些人現(xiàn)在買不起國(guó)外高端品牌，未來可能有能力購(gòu)買。目前在中低端市場(chǎng)上，國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)品牌沒有威脅，因?yàn)榍绬栴}，中國(guó)太大，國(guó)外中低端品牌暫時(shí)不敢進(jìn)來。”

　　“就目前男裝格局而言，國(guó)外輸入的某些品牌，因?yàn)槎唐谔桌?，?dǎo)致品牌被稀釋，口碑下滑，比如華倫天奴、老爺車等;除了成型的大品牌外，新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌，基本上是與新興的中國(guó)品牌同臺(tái)競(jìng)技的?，F(xiàn)在不像以前，國(guó)外品牌一進(jìn)來，中國(guó)消費(fèi)者就頂禮膜拜。例如新百倫，款式比較少，打著總統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服的名義，在中國(guó)沒有什么影響力。”北京富媒天音文化傳播有限公司高級(jí)客戶主任王偉說。

　　林資敏認(rèn)為：“目前已經(jīng)穩(wěn)坐中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際一線品牌，比如喬治·阿瑪尼(GiorgioArmani)等頂級(jí)品牌，中國(guó)男士是超級(jí)向往的。香奈兒、古奇、LV的山寨版在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很走俏，買不起這些品牌服裝的人買仿冒它們的A貨，無形之中山寨服裝培養(yǎng)了購(gòu)買者的品牌文化，有一天他們有購(gòu)買能力的時(shí)候，自然愿意買真貨。如今歐美市場(chǎng)疲軟，各大男裝品牌將希望寄托在中國(guó)市場(chǎng)，在新一輪國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)男裝品牌只有通過創(chuàng)新才會(huì)有更加穩(wěn)健的發(fā)展。”