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2011年廣告投入高達(dá)14億 李寧有錢營銷無力治污陷“污染門”

2012/4/13 22:19:00 來源: 評論(0)31

李寧體育品牌污染廣告投入

  日前,環(huán)保組織再次劍指紡織大品牌在中國供應(yīng)鏈存在的污染,而其中就包括本土運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭李寧。


  根據(jù)此前李寧公布的2011年年報(bào)顯示,去年李寧年度之整體經(jīng)銷成本為29億元,比2010年25億上升13%,占總收入32.6%。李寧仍持續(xù)加大對品牌宣傳投入,李寧牌廣告及相關(guān)推廣費(fèi)用為14億元,同比增長10.8%,占收入比重同比上升2.7%。


  業(yè)內(nèi)人士指出:“行業(yè)增長放緩的前提下,李寧近年來業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢,高成本致使利潤始終不高成為李寧一塊‘心病’,然而這并不意味著可以將壓力轉(zhuǎn)嫁,在供應(yīng)商等選取中有所取舍,在生產(chǎn)中環(huán)保方面應(yīng)給予更多關(guān)心。”


  李寧登上污染黑名單 品牌形象受損


  近日,公眾環(huán)境研究中心等五家環(huán)保組織4月9日發(fā)布在華紡織行業(yè)污染調(diào)研報(bào)告,諸多知名企業(yè)供應(yīng)鏈均存在不同程度的污染防治違規(guī)情況,李寧赫然在名單之列。報(bào)告直指被點(diǎn)名的企業(yè)排污量大,用水效率低。


  記者致電李寧公司,相關(guān)人士回應(yīng):“對于污染問題,公司已與供應(yīng)商積極溝通有害化學(xué)物質(zhì)排放問題,并做出有害物質(zhì)零排放的承諾,并就相關(guān)問題有長遠(yuǎn)計(jì)劃。”


  李寧承諾2020年實(shí)現(xiàn)有害化學(xué)物質(zhì)零排放:以系統(tǒng)性改變在供應(yīng)鏈及產(chǎn)品生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有害化學(xué)物質(zhì)的零排放目標(biāo)。李寧將逐步使用有害化學(xué)物質(zhì)淡出供應(yīng)商,加速淘汰高關(guān)注級別有害物質(zhì),繼續(xù)與其他品牌、材料供應(yīng)商及其他利益相關(guān)方展開溝通合作。


  當(dāng)代中國研究所鐘瑛認(rèn)為:“企業(yè)過度發(fā)展尋求利益無視環(huán)境保護(hù),對于污染處理過程中的不當(dāng)做法有僥幸心理,環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同重要。而上市企業(yè)更是應(yīng)該注重個(gè)人形象,不能將成本壓力轉(zhuǎn)嫁而導(dǎo)致品牌形象受損。”


  毛利率大幅下滑 成本過高成為致命利器


  一個(gè)不爭的事實(shí)擺在李寧面前,運(yùn)動(dòng)用品業(yè)的殘酷競爭,行業(yè)增速的放緩。


  過去的一年,體育用品商大量處理存貨,李寧也沒有逃脫宿命。李寧2011年存貨撥備為1.88億元,較2010年同期增長63.48%,由于受到的新的批發(fā)折扣率政策和生產(chǎn)成本上漲的影響,毛利率繼續(xù)下降。


  五大本土體育用品商中,李寧雖營收位居首位,但是凈賺的卻最少。安踏以17.3億位居第一,而李寧以3.86億墊底,甚至近為排列前一位的匹克體育的一半。


  2011年年報(bào)顯示:李寧全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89.29億元,較上年減少近5億元,營收不增反降5.8%。同時(shí),毛利雖下降8.02個(gè)百分點(diǎn)至46.1%。


  李寧首席執(zhí)行官兼總裁張志勇表示,今年會(huì)凈增加200間工廠店及折扣店清存貨。第六代店較以升級前的收入較多,年底會(huì)增至1500間。


  訂單增長乏力以及部分經(jīng)銷商的庫存影響使得毛利率均顯著下滑,李寧始終不放棄自身的品牌形象宣傳,收成日趨減少,成本卻未得到有效控制。報(bào)表顯示,經(jīng)銷成本和行政開支合計(jì)較上年增長3%至32.23億元。李寧的業(yè)績壓力可見一斑。


  定位不明 治理結(jié)構(gòu)問題顯現(xiàn)


  利用資本市場籌集資金尋求擴(kuò)張和發(fā)展成為很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必由之路,然而盲目擴(kuò)張而造成的資源浪費(fèi)卻并不值得鼓勵(lì),特別是在成績并不理想的時(shí)候。


  訂貨量下滑、人事震蕩、污染嚴(yán)重,李寧在市場上飽受質(zhì)疑。


  一位知情人士指出:“李寧一直市場定位并不清晰,由于管理層策略和戰(zhàn)略指導(dǎo)的偏差,致使企業(yè)多次調(diào)整影響業(yè)績。人員溝通不到位,公司治理有問題。”


  幾年前,本土運(yùn)動(dòng)品牌的霸主非李寧莫屬。過度的擴(kuò)張維護(hù)霸主地位抵抗安踏等團(tuán)體攻擊,李寧開始涉足多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。


  此前,隨著李寧旗下公司快意節(jié)能涉資400億的沈陽和平區(qū)舊區(qū)重建計(jì)劃傳聞?dòng)萦?,一個(gè)項(xiàng)目--“生態(tài)城”的浮出水面,李寧被稱將進(jìn)軍房地產(chǎn)。然而或許迫于資金壓力,隨著計(jì)劃夭折,最終不了了之。然而李寧涉足地產(chǎn)開發(fā)的意圖已是相當(dāng)明顯。

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