通常，創(chuàng)新是與專利、知識產權和巨資聯(lián)系在一起的。那么，對大多數中國公司而言，在創(chuàng)新的后發(fā)道路上，該如何做？如何在互聯(lián)網和全球化引發(fā)的商業(yè)格局重建中把握機會？2010年，我們發(fā)現，更多的中國公司在突破障礙的創(chuàng)新之路上實現了突圍：

　　——騰訊成立12周年，創(chuàng)始人馬化騰宣布開放騰訊最核心的資產——6.7億客戶端，目標是合作伙伴從目前的2萬家突破到10萬家，分成收入達200億元，這相當于騰訊現階段一年的收入。“全方位平臺開放，支持服務，成就伙伴”，這是騰訊面向未來的宣言，也是這家公司整合資源創(chuàng)新、顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式、打造開放和透明的互聯(lián)網平臺的堅實一步。

　　——海爾建立了2,000個自主經營體，成為創(chuàng)新用戶資源的利潤中心，它打破了傳統(tǒng)的組織模式，由“正三角”轉向“倒三角”，一線員工直接面對消費者，高高在上的領導者成為倒金字塔底部的資源提供者。商業(yè)流程的再造，激發(fā)了每個員工的創(chuàng)新力，他們在一線創(chuàng)造出的源于市場需求的創(chuàng)新，讓這家公司爆發(fā)出了前所未有的活力與能量。

　　——百度宣布了名為“框計算”的龐大創(chuàng)新構想，萬科在綠色低碳、業(yè)務發(fā)展模式上的創(chuàng)新，也助力其實現跨進千億新階段。創(chuàng)新領先的公司在培育創(chuàng)新競爭力、源于市場需求的技術創(chuàng)新、把握本地創(chuàng)新機會、整合全球創(chuàng)新資源等創(chuàng)新探索中，走出了中國特色的創(chuàng)新之路，在差異化和速度上與強大的跨國競爭對手一決高低。

　　在《財富》（中文版）與泛太平洋管理研究中心開展的第四次“最具創(chuàng)新力的中國公司”調研中，在綜合考察企業(yè)的財務狀況，結合行業(yè)差別、產業(yè)周期及企業(yè)投資策略等因素的基礎上，我們初步選定了52家公司，然后由評委根據創(chuàng)新力指標來進行評估，最終得出中國最具創(chuàng)新力的25家公司。
 

　　以下是參與此次評選的專家：

　　麥維德(David Michael)

　　波士頓咨詢公司全球資深合伙人兼董事總經理

　　徐巖

　　香港科技大學商學院副院長

　　范均明

　　工銀國際證券研究有限公司執(zhí)行董事、研究部主管

　　張亞勤

　　微軟全球副總裁兼微軟中國研發(fā)集團總裁

　　鄭方

　　凱思博資產管理公司執(zhí)行合伙人

　　評選方法:

　　評選過程分兩階段進行。在第一階段，由泛太平洋管理研究中心研究團隊將中國500強企業(yè)劃分為25個大行業(yè)，依據主營業(yè)務收入、凈利潤率、凈資產收益率等指標對各企業(yè)進行初步評價，從各行業(yè)中初選出52家候選企業(yè)名單。在第二階段，邀請專家團隊從創(chuàng)新戰(zhàn)略、產品、吸引創(chuàng)新人才的能力、管理流程、創(chuàng)新競爭力等維度，對52家候選企業(yè)進行評價，最終確定中國最具創(chuàng)新力的25強企業(yè)。