最近，央視報(bào)道了珠海某電器企業(yè)給員工漲工資，普通藍(lán)領(lǐng)工人一個(gè)月可以拿到四五千元，招工在這個(gè)企業(yè)已不是難事。電視臺(tái)配發(fā)的短評(píng)指出，低成本勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，全社會(huì)要懂得尊重勞動(dòng)、善待勞動(dòng)者。這則報(bào)道給我們以啟示：紡織企業(yè)招工難，留不住人，一個(gè)重要原因是企業(yè)給的報(bào)酬太低。

　　山東陵縣恒豐紡織有限公司的管理者早就認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他們?cè)谌撕臀锏某杀居?jì)算上，把天平的砝碼放到了如何保護(hù)員工權(quán)益、調(diào)動(dòng)員工積極性、使勞動(dòng)者收入逐年提高上來(lái)。公司每年對(duì)員工進(jìn)行提升性培訓(xùn)，培訓(xùn)分為三個(gè)等級(jí)，積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)可參加高一級(jí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)合格的員工每月增加100~300元不等的補(bǔ)貼。員工三級(jí)培訓(xùn)完成后，可以獲得競(jìng)聘工人技師的資格。經(jīng)過(guò)公開(kāi)考試、考核、面試，獲得不同等級(jí)技師稱號(hào)的員工每月按級(jí)別可得到180~540元的技師補(bǔ)貼。這樣做的結(jié)果，是讓員工看到了希望，工作有了奔頭。

　　恒豐公司的實(shí)踐，讓我們看到了解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。有些老板眼睛只盯著用低廉勞動(dòng)力換取利潤(rùn)，與之相比，恒豐的做法不知要高明多少。實(shí)際上，把利潤(rùn)建立在對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的盤算上，只顧眼前利益的做法無(wú)異于飲鴆止渴。

　　與老一代農(nóng)民工相比，新生代的農(nóng)民工受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)和工資待遇和城市“國(guó)民待遇”，才能留住人。唯此，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源的源源不斷。

　　當(dāng)今，一種新的用人機(jī)制正在逐步形成，它對(duì)我們常規(guī)的用工制度是一個(gè)巨大的沖擊。誰(shuí)能及早適應(yīng)這種變化，誰(shuí)就能取得主動(dòng)。尊重員工，善待他們，企業(yè)的發(fā)展才能順利推進(jìn)?，F(xiàn)在藍(lán)領(lǐng)還細(xì)分為普藍(lán)、深藍(lán)和銳藍(lán)。普藍(lán)是指從事體力勞動(dòng)的工人，深藍(lán)有一定的技術(shù)，銳藍(lán)則是中間層，有可能向白領(lǐng)轉(zhuǎn)變。筆者想，如果我們的企業(yè)給普藍(lán)、深藍(lán)們的工資多一些，待遇好一些，招工還會(huì)難嗎?