從外面看，獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者擁有充足的資金、基礎(chǔ)設(shè)施(辦公桌、椅子、網(wǎng)絡(luò)、秘書、信貸額度等等)、銷售人員、輔助人員以及一個(gè)家族品牌。如果再想想，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者并不擁有更多的優(yōu)勢，只是擁有不同的東西而已。事實(shí)上，他們的情況可能更糟糕，因?yàn)樗麄円推髽I(yè)本身根深蒂固、陳腐老套的低效管理做斗爭。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)要想取得成功，下面的實(shí)際情況不可避免：

　　一、殺掉賺錢的奶牛。不論是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者還是他們的上層管理人員，這個(gè)看法最有遠(yuǎn)見。奶牛固然很好，但是你的任務(wù)是擠奶而不是沒完沒了地喂養(yǎng)它。事實(shí)上，大膽的公司明白如果自己不動手殺掉賺錢的奶牛，車庫里的兩個(gè)男孩或女孩也會替他們殺掉。Mac電腦殺掉了Apple II電腦：如果蘋果公司永久地保留Apple II這頭賺錢的奶牛，你認(rèn)為它還能活到今天嗎?養(yǎng)奶牛的目的是賺錢買新的小牛。如果不能公開地殺掉奶牛，那就不要太注意它，繞過它，或同時(shí)開發(fā)別的產(chǎn)品——以此縮短它的壽命。

　　二、重新啟動你的大腦。你在大公司里學(xué)習(xí)和所做的所有事情對于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)來說都沒有用。比如說在大公司里，你先進(jìn)行客戶調(diào)查，再與銷售人員聯(lián)系并達(dá)成共識，然后組織調(diào)研小組。接著測試、測試、測試，以保證反向兼容性，再次測試，測試，測試，然后推出產(chǎn)品。推出產(chǎn)品時(shí)，你購買廣告，因?yàn)檫@是你一直以來的做法。把這些都統(tǒng)統(tǒng)忘掉。一般情況下，現(xiàn)在每件事情都應(yīng)該按照和大公司現(xiàn)存的屢試不爽的方法反著來。

　　三、辦公地點(diǎn)與大公司分開。保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性的最好辦法之一是另外再找個(gè)辦公場所。理想的位置是距離公司場地500米到2公里內(nèi)，這樣一來，距離近得足能保證你消息靈通，但又不至于近到上層領(lǐng)導(dǎo)天天在你面前晃悠。辦公場所應(yīng)該布置簡陋，放著普通的家具，因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)需要建立凝聚力，而建立凝聚力的最好辦法是一起吃苦，當(dāng)你身處漂亮的辦公樓里，坐在價(jià)值700美元的豪華辦公椅上時(shí)，苦從何來?

　　四、雇用有熱情的人們。一個(gè)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(這也適用于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))最重要的特色是什么?他們都對團(tuán)隊(duì)的工作充滿了熱情，而不是工作經(jīng)歷或教育背景。比起一個(gè)麻省理工學(xué)院的博士，我更愿意雇用一個(gè)Apple II維修部的工程師，如果他明白我做的事情，喜歡這份事業(yè)并想利用這項(xiàng)事業(yè)來改變世界的話。當(dāng)然，你也要知道你正在讀一個(gè)曾經(jīng)為蘋果公司工作過的珠寶販子寫的書。

　　五、給無望者以希望。我的預(yù)期是：當(dāng)你開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，雇用那些熱情的人們時(shí)，其他有信念的人會掙脫重重束縛出來支持你。這是因?yàn)槟阍诮o無望的人們以希望——換句話說，公司里的這些人知道有更好的方法，但憑借他們自己的力量卻不能實(shí)現(xiàn)。如果這些真的發(fā)生了，要謝謝你的福星們，因?yàn)槟銓⑿枰心隳艿玫降闹С帧?/p>

　　六、把公司利益放在第一位。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者必須把大公司放在第一位，而不是把自己放在第一位。只要你是雇員，你必須為公司利益著想。不過，很多雇員認(rèn)為不應(yīng)該殺死賺錢的奶牛，所以認(rèn)為你沒有把公司利益放在第一位，不過他們只是沒理解而已。你無法做到兩全其美——既要現(xiàn)在的職業(yè)安穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的金錢回報(bào)。另外，遺憾的是，那些阻撓你的人最終往往會因?yàn)槟愕某錾憩F(xiàn)而利益均沾。

　　七、時(shí)刻保持警覺。說到阻礙你的人，只要可以，就盡量別與他們碰面。你對于一個(gè)創(chuàng)新想法的第一反應(yīng)是征求上級和同行的意見(雖然重啟大腦可能已經(jīng)考慮到這個(gè)問題了)。如果你的想法不好，那與其請求準(zhǔn)許，不如尋求寬恕(如果必須這樣做的話)。一旦你出現(xiàn)在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視器上，高射炮就要來了。讓副總裁來找你。當(dāng)他們來找你并建議開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，就要抓住機(jī)會告訴他們你已經(jīng)在開發(fā)了，而且最好還要讓他們相信這是他們的主意。

　　八、收集和分享數(shù)據(jù)。相信我，如果你是個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，你會遇到麻煩的。這是因?yàn)楦咛幉粍俸?，在組織里做的職位越高，氣氛就越緊張，氣氛越緊張，維持理智生活就會越困難。有時(shí)候，一個(gè)斤斤計(jì)較的、安于現(xiàn)狀的牛奶廠女工會站出來批評你在某些客戶不需要的東西上浪費(fèi)公司資產(chǎn)。對于這一點(diǎn)，你必須清楚你的項(xiàng)目花了多少錢。如果你必須用幾星期一點(diǎn)點(diǎn)地回想這個(gè)數(shù)字，那你就處于弱勢了。如果說一個(gè)善于算計(jì)的人佩服誰的話，那肯定是已經(jīng)計(jì)算出結(jié)果的人。

　　九、成功意味著團(tuán)隊(duì)瓦解。如果你的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)取得了成功，那么你的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)會融入到公司主流里，接著數(shù)目大得不合理性的人員則不得不被整合到你的系統(tǒng)里來。但愿他們能改善你的系統(tǒng)，而不是變成新官僚主義的糟粕所在，因此必須整合他們。我現(xiàn)在是在嘲笑自己當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)了，因?yàn)槲覀冊欢纫詾镸ac電腦分部頂多不超過100人。

　　十、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)有其優(yōu)勢和劣勢。這需要更多的勇氣，因?yàn)槿绻愠晒α?，你會?jīng)常摧毀公司目前正賺錢的產(chǎn)品。而如果你不成功，你的公司會隨著產(chǎn)品的凋零和滅亡。