在創(chuàng)業(yè)的路上，成功者總是少數(shù)，很多創(chuàng)業(yè)者都默默隱退了，這其中有不少的原因，很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到，就不知不覺走進(jìn)了自己制造的創(chuàng)業(yè)陷阱。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記創(chuàng)業(yè)商機(jī)與創(chuàng)業(yè)陷阱并存，投資與風(fēng)險(xiǎn)與共!

　　每個(gè)人都想要成就一番事業(yè)，讓自己及家人，擁有更優(yōu)質(zhì)的生活?？墒翘煜聸]有自吃的午餐，創(chuàng)業(yè)的歷程很少會(huì)是一帆風(fēng)順的。創(chuàng)業(yè)要避免走進(jìn)陷阱，這樣才會(huì)成功，如今是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)陷阱并重，你若不擦亮眼睛細(xì)細(xì)分別，怕是要面臨一個(gè)更為艱辛的過程，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)防走進(jìn)創(chuàng)業(yè)陷阱。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱一：目光短淺，創(chuàng)業(yè)也短命

　　因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱二：將事業(yè)建立在假設(shè)上。

　　為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱三：英雄主義做怪

　　張藝謀是英雄，你是嗎?工業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就是可復(fù)制性，如果產(chǎn)品、決策都可復(fù)制了，那利潤豈不也就可復(fù)制了!如果企業(yè)家們都是英雄，他們的行為都不可復(fù)制，那企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層，這個(gè)“層”的存在并發(fā)揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網(wǎng)”一樣“恢恢”著，把企業(yè)文化都漏出去了。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱四：輕易承諾。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創(chuàng)業(yè)初期，一路走來都較為順利，因此他也給團(tuán)隊(duì)成員開出了良好的承諾，但是當(dāng)后來企業(yè)遭遇問題，而又到了要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，卻因資金和政治問題，無法實(shí)現(xiàn)，造成大量的骨干流失。

　　陷阱五：吃獨(dú)食，小心撐破肚皮

　　人在江湖，除非你能號令天下，否則學(xué)不會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行較量。中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯(lián)手也未嘗不可，只要記住息己的創(chuàng)業(yè)目的就行了。