一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要由哪些人來(lái)組成?CEO(首席執(zhí)行官)、CTO(首席技術(shù)官)、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO(首席市場(chǎng)官)大家的工作孰輕孰重在不同的時(shí)期有所不同，創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在CTO身上。

　　第一，CTO要積極對(duì)全體員工和干部進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任，如溝通市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。

　　第二，創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)資金的節(jié)省要求很高，把研發(fā)費(fèi)用減到最低甚至零是關(guān)鍵，另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開(kāi)發(fā)和推廣市場(chǎng)通過(guò)這樣的方式節(jié)省費(fèi)用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因?yàn)檠邪l(fā)部門所做的貢獻(xiàn)，所增加的額外的銷售使得研發(fā)費(fèi)用會(huì)是負(fù)的，這在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助CTO，利用CTO的技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，去跟目標(biāo)客戶去溝通一方面針對(duì)性地調(diào)查，針對(duì)性開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，另一方也省掉初期運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用。所以說(shuō)這樣一來(lái)對(duì)CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說(shuō)明創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當(dāng)然在整體全盤(pán)的戰(zhàn)略上還是每個(gè)人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破，面對(duì)困難能主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。

　　因此開(kāi)始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺(tái)，CTO站在最前面，也就是說(shuō)我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕?，幫助CTO能夠?qū)Ｗ?，能夠?jiǎn)化地在這個(gè)行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展，當(dāng)發(fā)展到一定階段性，公司有一定規(guī)模的時(shí)候再融資，這時(shí)因?yàn)檎瓶仃P(guān)鍵性的技術(shù)，融資相對(duì)就會(huì)很容易，CFO出現(xiàn)，公司才能逐步擴(kuò)大，公司就可以發(fā)展，共創(chuàng)共贏。