費用

最低ひいてはゼロにすることが肝心です。また、開発部門は従來の開発と普及市場を打破して、このような方式で費用を節(jié)約します。研究開発を最低にするだけでなく、研究開発部門の貢獻によって、追加の販売によって、開発費用はマイナスになります。これは創(chuàng)業(yè)過程で可能です。

高層リーダーにCTOを補助させ、CTOの技術(shù)の優(yōu)位を利用して、目的の取引先とコミュニケーションを取りに行きます。一方で、性開発商品に対して、制品の目標の取引先を確定しました。一方で、初期運営市場の広告費と業(yè)務(wù)トレーニングの費用も省きます。

だから、このようにCTOに対する前期要求はとても高いです。しかし、他のパートナーに支持されます。これは創(chuàng)業(yè)初期のチームの分業(yè)があまり堅苦しいとは言えません。生存を目的として、最大の融合と譲歩をします。

もちろん全體の戦略の上でそれともすべての人の仕事はそれぞれ異なっていますが、それは會社が壯大で発展する前提の下で、成功するためには心理狀態(tài)の突破をやり遂げることができて、困難に直面して自発的に責(zé)任を負うことができます。