除非一個組織的餅在不斷做大，領導和下屬之間可以維持看似和諧的關系;一旦餅的大小固定了，甚至開始縮小，領導與下屬之間要么相互背叛，要么相互撕咬以一方掉腦袋告終。

　　唐玄宗晚年昏聵給安祿山史思明反叛創(chuàng)造了機會，逃亡途中匆忙傳位給太子，就是唐肅宗;誰知道這個新皇更沒有眼光，叛亂還沒有剿滅，就擔心郭子儀、李光弼等功勞太大，將來沒法給與更多的獎賞;結(jié)果這些有能力的大臣們沒有實權，反倒把權力給了奉迎自己的宦官當監(jiān)國或監(jiān)軍，戰(zhàn)爭無故被拉長，最后落了個老爹(玄宗，后稱太上皇)被氣死，自己被嚇死的下場。

　　宋太祖趙匡胤算是看透了帶頭大哥與兄弟們在創(chuàng)業(yè)期與收獲期不同的利益關系，杯酒釋兵權，算是和平解決了潛在的利益沖突。而朱元璋為了讓仁慈的愛孫朱允文將來坐穩(wěn)皇位，一直不斷在殺開國功臣，說是要殺到?jīng)]人能威脅皇位為止;沒有外人能夠威脅孫子了，但也沒人能幫助他了，結(jié)果被自己的叔叔趕下了臺。

　　現(xiàn)在企業(yè)里不好殺頭，但利益分配的問題照樣存在。愿意(也許是不得不)跟創(chuàng)業(yè)老兄弟們分享利益的，事業(yè)還是能夠在本行業(yè)內(nèi)做得很大。比如新東方的俞敏洪，聽說經(jīng)常開會吵架，幾位資深元老經(jīng)常挑戰(zhàn)老俞，其實這種狀態(tài)才健康，沒有當初的利益分享，就沒有今天的新東方。華為的任正非同樣值得欽佩，創(chuàng)業(yè)期間很多員工分到了股份，享受了分紅，因此當年才能吸引大批干將和全力的投入，成就中國國際化最成功的民企。

　　黃光裕堪比趙匡胤或是劉邦，創(chuàng)業(yè)期為下屬們許諾了很多，公司穩(wěn)定或上市后總不見兌現(xiàn)，所以國美的高管們倒向陳曉也是有理由的，因為陳曉給他們立馬作出了利益安排(爭論拿大股東的錢送人情的觀點有失偏頗，因為黃光裕的對面還有近70%的股份代表的股東們沒有反對)。現(xiàn)在黃光裕試圖做出彌補，估計老下屬們不會相信，因為此類性格的人是不會長久跟下屬分享利益的，逐一干掉現(xiàn)在所謂背叛的下屬是必然的結(jié)果。

　　最近又有文章吹捧柳傳志，說是要把聯(lián)想建成沒有家族的家族企業(yè)。聯(lián)想的利益分享機制就是由人數(shù)有限的自己人內(nèi)部分享成果，一般職員應該被劃歸外人，或者是職業(yè)經(jīng)理人的范疇，不會得到主要的好處，所謂不吃獨食。這種思路很有效，核心穩(wěn)定，意味著公司主體框架穩(wěn)定，就可以長期行軍打仗。

　　所以選擇聯(lián)想這類的公司工作，你必須進入到核心圈;選擇到華為、新東方這樣的公司工作，應該是每個員工的幸運，值得你當成事業(yè)長期追求了。至于大量的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，基本可以歸為國美之類，看著很熱鬧，其實跟大多數(shù)員工的利益沒有直接關系。這樣的公司，你指望員工有多大的忠誠度?