第一階段：生存階段。

　　以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間;只要有想法(點子)、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的機會;在這一階段，與其說是在“創(chuàng)業(yè)”，更不如說是“做生意”;

　　第二階段：穩(wěn)定階段。

　　創(chuàng)業(yè)層次的4個階段通過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機構(gòu)效益;關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”;讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展;這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè);創(chuàng)業(yè)團隊也初步形成。

　　第三階段：發(fā)展階段。

　　這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個商業(yè)機構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。

　　比爾·蓋茨說：下一個比爾·蓋茨是中國的馬云。

　　馬云說：下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。

　　阿里巴巴馬云創(chuàng)業(yè)語錄創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)，從點滴開始。

　　難道是點子創(chuàng)意大師?是管理大師?

　　他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO(Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官)杰克·韋爾奇(Jack Welch)都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生(Edison)才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個成功的B，而沃倫?巴菲特(Warren Buffett)更是一個成功的!如果你連什么是E，S和B!都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。

　　我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S。

　　我是說下一個馬云會是誰?也就是誰會是一個成功的B?一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。

　　馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。

　　好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。

　　如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。

　　這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。

　　第四階段：成熟擴張階段。

　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。