當(dāng)今競爭日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

　　比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”對于任何企業(yè)、任何人來說，同事之間的相互配合都是不可或缺的事情。當(dāng)今社會(huì)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。

　　在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

　　從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根漁竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

　　另有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團(tuán)隊(duì))的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”

　　在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個(gè)人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

　　我們同時(shí)也在各種管理書籍、網(wǎng)站、雜志、報(bào)紙上經(jīng)?？吹綀F(tuán)隊(duì)--到底團(tuán)隊(duì)是什么呢?團(tuán)隊(duì)的概念是什么呢?筆者認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動(dòng)態(tài)的相互關(guān)系。一般說來，團(tuán)隊(duì)具有以下特征：

　　1、團(tuán)隊(duì)一定至少有兩個(gè)成員;

　　2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響;

　　3、團(tuán)隊(duì)成員之間互相依賴的最低限度是：一個(gè)成員的決策和行為會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他人重視;

　　4、團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來;

　　5、在團(tuán)隊(duì)中，集體的業(yè)績成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個(gè)人所付出的總和。

　　那么新企業(yè)如何建立自己的管理團(tuán)隊(duì)呢?

　?、賱?chuàng)業(yè)家應(yīng)與公司其他重要人士共同討論確定公司的主要活動(dòng)，即哪些特定領(lǐng)域?qū)⒂绊懶缕髽I(yè)的生存與成功。

　?、诎▌?chuàng)業(yè)家在內(nèi)的所有管理人員都確定自己所最擅長的業(yè)務(wù)。

　?、蹖⒐镜闹饕顒?dòng)分配給所有的管理人員。在此階段，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)訓(xùn)練自己不再干涉不增長的業(yè)務(wù)。

　　④為每一項(xiàng)主要活動(dòng)設(shè)定范圍并為負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)。

　　在此還要特別指出兩點(diǎn)：

　　1、新企業(yè)在發(fā)展初期可以以一種非正式方式來建立最高管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檩^高的彈性可以適應(yīng)企業(yè)后期發(fā)展的不確定性;

　　2、新企業(yè)應(yīng)及早建立最高管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模創(chuàng)業(yè)家意識到企業(yè)需要管理團(tuán)隊(duì)之時(shí)，恰恰是企業(yè)的發(fā)展遇到困境之時(shí)，此時(shí)再著手建立最高管理團(tuán)隊(duì)為時(shí)已晚。