八月的蕭然大地，籠罩在艷陽(yáng)下，走在街上能感覺(jué)到腳底心都要"燒"起來(lái)了，但在浙江宏揚(yáng)集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間里，卻感覺(jué)不到戶外的滾滾熱浪。走進(jìn)宏揚(yáng)英倫紡織公司車(chē)間，在車(chē)間墻上的溫濕度表上，“溫度30攝氏度，濕度60%”——這一數(shù)字清晰地顯示著。

　　在公司總經(jīng)理單繼江看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展也必須伴隨著員工的發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展才是一個(gè)成功企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造和諧良好的生產(chǎn)、生活和管理環(huán)境，正是宏揚(yáng)踐行“服務(wù)客戶 回報(bào)員工 創(chuàng)造效益 奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)宗旨的基本舉措。

　　提升品質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化的工作環(huán)境

　　“高溫、悶熱、粉塵”，這是我們對(duì)傳統(tǒng)棉紡企業(yè)的認(rèn)識(shí)，但當(dāng)你走進(jìn)宏揚(yáng)的生產(chǎn)車(chē)間，干凈、舒爽的工作環(huán)境一定會(huì)改變你對(duì)紡織車(chē)間“高溫”的習(xí)慣性印象。為確保員工能在宏揚(yáng)工作得舒適、安心，公司在各個(gè)項(xiàng)目技改之前就對(duì)格局的布置予以綜合考慮，并陸續(xù)投資2000多萬(wàn)元購(gòu)置了全套空調(diào)除塵設(shè)施和冷凍機(jī)組，使整個(gè)車(chē)間的空氣有序、優(yōu)質(zhì)、可控地流動(dòng)起來(lái)，從根本上解決了棉紡車(chē)間悶熱、多粉塵和多飛花等問(wèn)題，同時(shí)穩(wěn)定可控的車(chē)間溫濕度也使產(chǎn)品的品質(zhì)得到了有力的保證。

　　2009年，公司與臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)合作，積極導(dǎo)入5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)階段工作的推進(jìn)，進(jìn)一步打造了“物流暢通 優(yōu)質(zhì)高效”的生產(chǎn)環(huán)境，并引導(dǎo)員工積極思考，主動(dòng)改善，從根本上保證了一流的工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　注重創(chuàng)新，營(yíng)造高效的管理環(huán)境

　　“如何能夠得以生存和可持續(xù)發(fā)展?注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新非常關(guān)鍵。”單繼江如是說(shuō)道。

　　在單層面積超過(guò)4200平方米的英倫紡織氣流紡車(chē)間，很少看到員工，偶爾一位氣紡擋車(chē)工在我們不經(jīng)意間穿梭而過(guò)，這便是“溜冰鞋代步操作法”的管理創(chuàng)新成果在宏揚(yáng)實(shí)踐后的效果體現(xiàn)。2008年的夏天，宏揚(yáng)的管理者面對(duì)一次巡回就有100多米長(zhǎng)距離的機(jī)臺(tái)，看著員工辛苦地穿梭在車(chē)間機(jī)臺(tái)之間，既浪費(fèi)時(shí)間又消耗體力，怎么辦?經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析與反復(fù)實(shí)踐，一個(gè)平時(shí)想都不敢想的改革行動(dòng)在公司內(nèi)部開(kāi)始推行——氣流紡擋車(chē)工以溜冰鞋代步，這既成為紡織行業(yè)的佳話，也成為了行業(yè)管理創(chuàng)新的榜樣。

　　在推行溜冰鞋代步的同時(shí)，管理人員突破傳統(tǒng)棉紡行業(yè)工種設(shè)限，讓最優(yōu)秀的員工操作最關(guān)鍵的流程，將容易掌握的流程進(jìn)行分離并讓相對(duì)的弱手操作——這一方法在宏揚(yáng)得到了全面實(shí)施。

　　宏揚(yáng)還將持續(xù)改善與創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)公司制度，設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)改善措施與創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。近兩年來(lái)，員工創(chuàng)造性提出并被公司采用的改善措施且受到嘉獎(jiǎng)的有86項(xiàng)，為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司通過(guò)創(chuàng)造性改革穩(wěn)步提高員工工資收入，近兩年，一線員工工資提升幅度在20—50%不等。

　　以人為本，打造舒適的生活環(huán)境

　　宏揚(yáng)集團(tuán)的員工來(lái)自全國(guó)二十個(gè)省、市、自治區(qū)，集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)形成的具有宏揚(yáng)特色的企業(yè)文化，凝聚了來(lái)自全國(guó)四面八方的員工。一方面，公司搭建平臺(tái)讓員工充分發(fā)揮聰明才智;另一方面，公司注重打造積極向上的企業(yè)文化和舒適的生活環(huán)境。

　　2003年，公司投巨資一次性為員工建造了生活配套設(shè)施齊全、符合現(xiàn)代生活需要的標(biāo)準(zhǔn)宿舍群，供員工免費(fèi)住宿;去年，公司又對(duì)員工宿舍的熱水供應(yīng)系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)光纖系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)室室通、熱水家家有。

　　隨著員工對(duì)生活品質(zhì)要求的提高，公司決策層有的放矢做好各項(xiàng)工作，如逐一建立起了歌舞廳、乒乓球室等活動(dòng)場(chǎng)所，以便員工豐富業(yè)余生活、放松身心。

　　在豐富員工文化生活的同時(shí)，公司還積極搭建起了各種展示員工才華的舞臺(tái)：《宏揚(yáng)報(bào)》、藝術(shù)節(jié)、演講比賽、征文比賽等等，員工的才華也得以展現(xiàn)。

　　一線員工徐麗麗便是其中之一，從進(jìn)企業(yè)時(shí)的一說(shuō)話就臉紅，到鎮(zhèn)演講比賽三等獎(jiǎng)——除徐麗麗之外，宏揚(yáng)還幫助了許多員工成長(zhǎng)。