中國足球隊(duì)繼續(xù)缺席南非世界杯，但中國元素卻無處不在：從比賽用球到球衣、球網(wǎng)、嗚嗚祖啦、球哨、球鞋、球襪，乃至于球迷的假發(fā)，無一不來自中國。用阿達(dá)迪斯生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬科夫斯基的話說，通過中國制造的比賽用球“普天同慶”,“中國將參加每場比賽。”

　　然而，“中國制造”大規(guī)模滲透，引發(fā)了更多國人的反思和憂慮。出現(xiàn)在世界杯上的這些“中國元素”,與其說是中國制造的代表，不如說是反思的鏡子：

　　一是利潤被壓薄至極限。以大放異彩的“嗚嗚祖啦”為例，款式各異的“嗚嗚祖啦”出廠價一般是在0.6元~2.5元，而在南非可以賣到20蘭特(約合17.7元人民幣)~60蘭特(約合53.1元人民幣)不等，中國加工企業(yè)獲取的利潤不到5%,如果再考慮到環(huán)境成本等諸多因素，“嗚嗚祖啦”是名副其實(shí)的賠本賺吆喝。

　　二是哈爾濱啤酒和英利集團(tuán)作為首次成為世界杯官方合作伙伴和贊助商的中國企業(yè)，其營銷思路卻飽受質(zhì)疑。一些人認(rèn)為，哈爾濱啤酒的市場純粹在中國，卻拿不菲的資金到南非去做廣告，讓人莫名其妙，而英利集團(tuán)--這個連中國人都很陌生的從事新能源的企業(yè)，在業(yè)績虧損的情況下，卻拿出5億多元的資金砸向世界杯，更是讓人覺得打了水漂。

　　第三，至于南非街頭由中國廠商提供的轉(zhuǎn)播賽事的大屏幕和體育場用的格力空調(diào)，更是被指為“出場”而代價不菲。微薄的利潤，莫名的營銷，即使真的“參加了每一場比賽”,就能為此而彈冠相慶嗎?的確，相對于虛妄的狂歡，這種反思和冷靜的價值更彌足珍惜。

　　不過，如果將30年前，甚至20年前的“中國制造”做參照系，還是應(yīng)該承認(rèn)，“中國制造”來到南非，本身就是一種進(jìn)步，相對于那些根本沒資格參與的，還是應(yīng)該感到欣慰。但這絕不意味著我們不對此進(jìn)行制度層面的檢討：

　　首先，相對于中國開放的歷史，世界杯的歷史當(dāng)然要悠久，世界杯上看到的國外品牌如阿迪達(dá)斯、可口可樂等，都是在這個舞臺上浸淫多年，為占據(jù)這個市場付出了很多的努力。和國外品牌比較，我們的競爭力差距是全方位的，也不是一天兩天可以彌補(bǔ)的，對此應(yīng)該有正確的評估。

　　其次，在代工產(chǎn)業(yè)鏈上，代工企業(yè)最少也應(yīng)該分享10%~30%的利潤，其余10%~15%為貿(mào)易中介傭金，50%~60%為零售商利潤。然而，中國代工企業(yè)的利潤已壓低至侮辱性的“5%”,卻仍然成為世界工廠，原因何在?如果說這其中有什么比較優(yōu)勢的話，除了人力成本的優(yōu)勢之外，恐怕還有“低法治”、“低環(huán)境”、“低人權(quán)”等制度稟賦因素的存在，否則，即使中國人力成本再低，如此低廉的利潤，連彌補(bǔ)生產(chǎn)球迷假發(fā)和喇叭的環(huán)境污染的成本都不夠。

　　再次，即使如此微薄的利潤，在目前席卷全國的“投機(jī)”和浮躁的思潮中，在下屆世界杯中都很有可能失去。在資產(chǎn)泡沫的誘惑下，資源和政策完全倒向了房地產(chǎn)和投機(jī)，從事實(shí)業(yè)的人會越來越少，投入研發(fā)的資源會日漸枯竭，中國制造業(yè)在人才、技術(shù)、資源和政策上的投入遞減，最終將導(dǎo)致競爭力衰竭。

　　可以說，相對于90年代，“中國制造”的整體比較競爭優(yōu)勢是下降，而不是提高了。歐美都曾經(jīng)經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期的粗放模式，但最終成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，靠的是技術(shù)和創(chuàng)新的進(jìn)步，靠的是形成了具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群。“中國制造”在南非世界杯上如蝗蟲一樣到處喧囂，折射的恰恰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平面化，缺乏現(xiàn)成精細(xì)的財富創(chuàng)造模式，沒有現(xiàn)成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　“嗚嗚祖啦”被視為世界杯上的最強(qiáng)音，但那是最強(qiáng)的“噪音”,代表一個國家經(jīng)濟(jì)臉面的，則是悅耳的主旋律。如果思潮依舊，也許本屆世界杯上的噪音，也會成為“中國制造”的絕唱。