“強者愈強，弱者愈弱”，“馬太效應(yīng)”正深深影響著泉州制鞋業(yè)，這從央視對晉江外貿(mào)鞋企展開生存狀況調(diào)查，以及國家商務(wù)部兩下泉州進行鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研可見端倪。    如何應(yīng)對呢？業(yè)界有這么一種說法，泉州鞋業(yè)目前正經(jīng)歷著各自的“成人禮”，要么成為人才，要么退出歷史舞臺。而泉州市鞋業(yè)商會有關(guān)負責(zé)人則認為，品牌眾多的泉州制鞋業(yè)向綜合體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展中，勢必遇到各種各樣的問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)不斷升級將是可預(yù)見的結(jié)果。     “‘安踏經(jīng)驗’只有安踏才有機會擁有，根本原因就在于行業(yè)地位有所不同，所處的發(fā)展階段更是相差甚遠?！?     去年至今年以來，原材料價格上漲等生產(chǎn)要素價格上漲、人民幣升值、出口退稅下調(diào)、信貸緊縮等調(diào)整，令不少泉州鞋企至今仍經(jīng)歷著陣痛，然而，對于已經(jīng)搶得先機發(fā)展起來的行業(yè)大頭們，卻更加自信。    在日前的一次媒體座談會上，安踏首席運營官賴世賢向媒體們介紹了安踏應(yīng)對國內(nèi)外不利因素的心得。首先，由于安踏每年龐大的采購能力，使得安踏對它的原材料供應(yīng)商有著極強的議價能力；即便材料和人力成本上升了，安踏通過豐富產(chǎn)品線和產(chǎn)品的科技、設(shè)計含量，不同線上的產(chǎn)品相應(yīng)提價，消費者也能接受；另外，安踏產(chǎn)品50%左右出自自己的工廠，通過設(shè)備技術(shù)升級和生產(chǎn)管理“軟硬兼施”，也能很好地控制住成本。    相關(guān)數(shù)據(jù)印證了這些說法。年初，安踏發(fā)布了上市后首份業(yè)績報告，因勞動力成本和原材料成本普遍上升，安踏去年的成本支出大幅增長，但由于將鞋類和服裝產(chǎn)品分別提價29%和15%，安踏仍然保持了毛利率的上升勢頭。而今年，更有機構(gòu)樂觀地估計，在如此淡市下，安踏在2008年的銷售增長將超過50%，銷售收入有望突破45億！    中小企業(yè)們普遍反映的融資難對于安踏更不是問題。通過去年的香港上市，安踏一舉募得超過30億港元的發(fā)展資金，通過一年的運作，仍有大筆現(xiàn)金握在手中，可以隨時捕捉先機。    媒體們原本希望能夠?qū)\動產(chǎn)業(yè)有所促進的“安踏經(jīng)驗”，卻發(fā)現(xiàn)，這樣的經(jīng)驗只有安踏才有機會擁有，根本原因就在于行業(yè)地位有所不同，所處的發(fā)展階段更是相差甚遠。    “強者愈強，弱者愈弱”。根據(jù)泉州市統(tǒng)計局的一份測算報告，泉州的出口企業(yè)受人民幣升值、原材料和工人工資上漲、出口退稅率下調(diào)的影響，相當于企業(yè)生產(chǎn)成本增加約22%左右。泉州眾多小企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴峻，均出現(xiàn)了不同程度的萎縮。    而信貸緊縮更加劇了這些小企業(yè)的困境。理論上說的通過引進先進生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率等應(yīng)對之策成為了空話，很簡單，因為沒錢。     “泉州鞋業(yè)老板每個都個性鮮明，要他們走到一起，恐怕不容易。泉州鞋業(yè)界謀求得更多的，可能是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向整合，而非行業(yè)的橫向聯(lián)合?！?    聯(lián)合還是單干？這是個問題。    從去年以來，“聯(lián)合”已經(jīng)成為泉州企業(yè)界、地方政府觸及頻率較高的一個詞，多方希望能夠通過“聯(lián)合”，有效地進行資源整合，解決近階段企業(yè)所面臨的各種問題。比如，泉州市政府發(fā)展研究中心就建議，政府應(yīng)鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)積極謀求與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過簽訂長期合同在一定程度上鎖定原材料成本，或者以全資持股、控股、參股等形式直接向上游原材料領(lǐng)域擴張，實行多元化經(jīng)營。鼓勵企業(yè)積極與行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模和實力的其他企業(yè)開展廣泛的、深層次的合作乃至合并，以期在原材料價格談判中爭取更多的話語權(quán)。    在6月底泉州市鞋業(yè)商會組織的一次“泉州鞋業(yè)升級研討會”上，“聯(lián)合”的話題再次被觸及，涵蓋了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整個制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的老板們，呼應(yīng)的聲音不小。國輝（中國）有限公司總裁丁國斯表示，他曾考察過的一家臺灣著名鞋企，成功之處就在于整合了上下游資源。據(jù)此，丁國斯認為，如果能通過互相參股等多種方式使彼此之間實現(xiàn)充分合作，將可大大降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力。     事實上，國輝也在這方面進行了相關(guān)的嘗試，國輝與茂泰（福建）鞋材有限公司之間已經(jīng)建立了點對點的互動，通過相互之間的及時溝通，在原材料的供應(yīng)和設(shè)計上為國輝提供個性化的服務(wù)。      這應(yīng)該算是一個不錯的苗頭，然而，卻還有業(yè)內(nèi)人士對泉州鞋業(yè)的聯(lián)合前景抱有疑慮?！叭菪瑯I(yè)老板每個都個性鮮明，要他們走到一起，恐怕不容易?！笔聦嵣?，這樣的個性也和行業(yè)緊密相關(guān)。據(jù)這位業(yè)內(nèi)人士分析，泉州的運動產(chǎn)業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)市場細分及競爭程度有所不同，運動產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品主要就是運動鞋和運動服，產(chǎn)品大多類似，因此彼此之間就是此消彼長的赤裸裸競爭。因此，泉州鞋業(yè)界謀求得更多的，可能是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向整合，而非行業(yè)的橫向聯(lián)合。     “品牌眾多的泉州制鞋業(yè)向綜合體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展中，勢必遇到各種各樣的問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)不斷升級將是可預(yù)見的結(jié)果?！?      去年，一本名為《離開中國制造的一年》的書先后在美中兩國暢銷，作者薩拉是一位中產(chǎn)階級家庭的主婦，前商業(yè)記者。她在2005年做了個實驗———全年不用中國貨，結(jié)果一家人的生活變得一團糟，“以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試這種日子。”面對10美元一雙的中國童鞋和60美元一雙的意大利童鞋，不得不承認，“價格最終總是戰(zhàn)勝我們的價值觀。我們根本無法拒絕中國出售的產(chǎn)品?！?nbsp;   而從去年開始，價格這個戰(zhàn)無不勝的中國利刃開始變鈍，人民幣升值、出口退稅下調(diào)、勞動力變貴、原材料漲價，多項因素疊加，像鞋服這些典型的“中國制造”的成本上升了30%～50%。這是中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟接軌的必然。其實這樣的情況早在幾十年前，已經(jīng)在資本主義國家上演過一次，結(jié)果，不少世界500強就是從當年的陣痛中鍛煉出來。如何應(yīng)對，成為“中國制造”今后在世界經(jīng)濟中繼續(xù)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵性因素，企業(yè)需要時間去作出回答，需要為自己的成長付出一定的代價。    于是，央視對晉江外貿(mào)鞋企展開生存狀況調(diào)查，國家商務(wù)部兩下泉州進行鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，這些都表明了泉州鞋業(yè)，特別是運動產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)同行的重要意義。    以上僅僅是外銷鞋企的境遇。2008奧運年，原本被譽為泉州鞋業(yè)內(nèi)銷的大發(fā)展年，被寄予無限的希望。然而，也在這樣的特殊年份，泉州的鞋業(yè)界經(jīng)歷了各自的“成人禮”。無論是從去年底開始炒作的兩泉州鞋企的奧運觸雷，或是今年喜得龍、福建美克上市的相繼擱淺，均出現(xiàn)在泉州鞋業(yè)界，這并非偶然。    泉州市鞋業(yè)商會有關(guān)負責(zé)人介紹，盡管從產(chǎn)值上看，品牌眾多的泉州制鞋業(yè)向綜合體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)值超過紡織服裝業(yè)不日可待。在高速的發(fā)展下，勢必遇到各種各樣的問題，關(guān)鍵在于企業(yè)如何應(yīng)對，化弊為利。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)不斷升級將是可預(yù)見的結(jié)果。    不僅是企業(yè)本身，各方也正為此積極地努力著。自2003年的一次行業(yè)調(diào)研引起了泉州市政府關(guān)注后，近日，泉州市鞋業(yè)商會又開始著手進行一次行業(yè)摸底式大調(diào)研，與以往“抓大放小”的思路不同，這次的主導(dǎo)方向，就是“抓小放大”，立足行業(yè)整體發(fā)展；泉州市委政研室正抓緊出臺扶持規(guī)模以下工業(yè)的具體措施；各縣（市、區(qū)）中，晉江率先成立中小企業(yè)擔保公司，立足解決中小企業(yè)融資難問題。