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魏應(yīng)州:康師傅背后的隱身人

2010/10/18 10:26:00 來(lái)源: 世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室評(píng)論(0)116

康師傅 品牌 投資

  10月18日訊,在中國(guó)普通老百姓眼里,廣告從未離開(kāi)過(guò)人們的視野,但這位康師傅控股有限公司董事長(zhǎng)和他的兄弟們卻顯得默默無(wú)聞,同其他早期進(jìn)入大陸投資的臺(tái)商一樣,不事張揚(yáng)、為人低調(diào)。


  一碗面起死回生


  在“好吃看得見(jiàn)”的康師傅紅燒牛肉面紅遍大江南北之前,恐怕魏應(yīng)州自己也沒(méi)想到,他的食品王國(guó)是從一碗方便面開(kāi)始構(gòu)筑的。


  1954年,出生于臺(tái)灣彰化的魏應(yīng)州,是魏家四兄弟的老大。4歲時(shí),父親魏德和在臺(tái)灣創(chuàng)立鼎新油脂加工廠,主營(yíng)蓖麻油、棕櫚油等。1978年,魏德和去世后,鼎新由四兄弟接管。


  由于在臺(tái)灣島內(nèi)的發(fā)展始終磕磕絆絆,20世紀(jì)80年代末期,魏家兄弟帶著1.5億新臺(tái)幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年時(shí)間,魏家在北京、濟(jì)南、秦皇島、通遼等地開(kāi)辦了4家合資企業(yè),先后嘗試過(guò)“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品質(zhì)量出色,但當(dāng)時(shí)大陸市場(chǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力卻不足,1.5億新臺(tái)幣的本金也虧損過(guò)半。


  此時(shí),康師傅食品王國(guó)的開(kāi)國(guó)功臣——方便面,以一個(gè)非常偶然的姿態(tài)從天而降。在康師傅公司內(nèi)部,坐火車(chē)吃泡面的故事為工作人員津津樂(lè)道。1991年,魏應(yīng)州的四弟魏應(yīng)行在火車(chē)上泡吃從臺(tái)灣老家?guī)?lái)的方便面,香味引來(lái)眾人旁觀,不時(shí)有人詢(xún)問(wèn)哪里能買(mǎi)到這種方便面。“大陸這么大,坐火車(chē)的人那么多,方便面的市場(chǎng)該有多大!”即使是后期加入康師傅的職員,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室http://elab.icxo.com/也樂(lè)于繪聲繪色描述當(dāng)時(shí)魏應(yīng)行的興奮之情。


  但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后,卻發(fā)現(xiàn)大陸市場(chǎng)已經(jīng)有不少方便面企業(yè),同樣來(lái)自臺(tái)灣的統(tǒng)一集團(tuán)也已經(jīng)有了10多年經(jīng)營(yíng)方便面的歷史。當(dāng)然,失望之余也有希望,當(dāng)時(shí)方便面產(chǎn)品兩極分化明顯,品質(zhì)和價(jià)格適中的終端產(chǎn)品留有大片空白。于是,原來(lái)準(zhǔn)備在天津生產(chǎn)餅干的計(jì)劃改成了做方便面。


  1992年8月21日,康師傅投資了800萬(wàn)美元在天津開(kāi)發(fā)區(qū)成立天津頂益國(guó)際食品有限公司,“康師傅”第一碗紅燒牛肉面誕生,適合國(guó)人的口味加上1.98元一包的價(jià)格,使得“康師傅”幾乎一問(wèn)世便成了國(guó)人心中方便面的代名詞。1994年開(kāi)始,“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽(yáng)等地設(shè)立生產(chǎn)基地,并在全國(guó)形成了一個(gè)區(qū)域化的產(chǎn)銷(xiāo)格局。


  “抓住了先機(jī),就搶到了‘第一品牌’形象。”頂新集團(tuán)高層人士李家群總結(jié)說(shuō)。


  悄然擴(kuò)大的康師傅王國(guó)


  “我們的對(duì)手是雀巢、可口可樂(lè)這樣的國(guó)際集團(tuán)。”在問(wèn)及康師傅的市場(chǎng)布局時(shí),頂新集團(tuán)杭州頂津食品有限公司總經(jīng)理李道忠曾經(jīng)如此定位。不知不覺(jué)中,康師傅已經(jīng)不再是用一碗紅燒牛肉面就可以概括的了,而是悄然升級(jí)為頂新國(guó)際集團(tuán)。自1992年“康師傅”進(jìn)軍方便食品以來(lái),1995年開(kāi)始在天津開(kāi)發(fā)區(qū)生產(chǎn)糕餅,1996年又開(kāi)始在杭州生產(chǎn)飲料。


  康師傅的版圖究竟有多大?細(xì)細(xì)數(shù)來(lái),恐怕讓人大吃一驚。


  目前,頂新國(guó)際集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分為三大塊:負(fù)責(zé)飲品事業(yè)的頂津、負(fù)責(zé)糕餅事業(yè)的頂圓、負(fù)責(zé)方便食品事業(yè)的頂益。一位康師傅職員笑稱(chēng),為了分清越來(lái)越大的集團(tuán)構(gòu)架,只好這樣聯(lián)想:“餅干大部分都是圓的,所以我們生產(chǎn)餅干的部分叫頂圓。”


  但這三部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是康師傅的全部。1996年,頂新國(guó)際集團(tuán)購(gòu)并德克士,開(kāi)始涉足餐飲連鎖行業(yè),“德克士”西餐、“有樂(lè)和食”拉面皆被其納入旗下;1997年,在上海成立樂(lè)購(gòu)超市,現(xiàn)在仍持有10%的股權(quán);1998年,購(gòu)并在臺(tái)灣有50年歷史的第二大食品集團(tuán)味全,并在上海成立冷藏事業(yè)部,正式進(jìn)軍乳業(yè);2004年,又與日本朝日啤酒株式會(huì)社及伊藤忠商事株式會(huì)社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。


  或者這些還不夠直觀,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室http://elab.icxo.com/那么漫步在上海街頭,口渴時(shí)可以去與康師傅結(jié)盟的全家便利店買(mǎi)瓶康師傅冰紅茶;走在陸家嘴金融區(qū),還可以去康師傅私房牛肉面館吃一碗不再是方便面的牛肉面。隨處可見(jiàn)的康師傅品牌產(chǎn)品幾乎成了日常生活中不可缺少的一部分。


  2008年7月,魏應(yīng)州對(duì)媒體表示,除了計(jì)劃今年底動(dòng)土興建上海集團(tuán)總部外,還有可能在臺(tái)灣興建總部大樓,初步規(guī)劃投資金額為1億美元,約合新臺(tái)幣30億元。未來(lái),康師傅將聚焦消費(fèi)性產(chǎn)品、流通及資產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。其中,未來(lái)頂新集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)將只租不賣(mài),一方面為手上充足的現(xiàn)金找到投資出路,一方面看好中國(guó)房產(chǎn)未來(lái)長(zhǎng)期增值潛力。


  當(dāng)然,康師傅版圖的擴(kuò)大并不代表魏應(yīng)州將要走上迅速擴(kuò)張之路。相反,在未來(lái)兩至三年內(nèi),康師傅都將維持保守的投資策略,短期將著重企業(yè)管理及人才培訓(xùn)上,追求獲利重于擴(kuò)大企業(yè)版圖。{page_break}


  從大陸紅回臺(tái)灣


  2002年底,“康師傅”返臺(tái)生產(chǎn)及銷(xiāo)售,被島內(nèi)媒體譽(yù)為“衣錦還鄉(xiāng)”、“從大陸紅回臺(tái)灣”。


  而在此之前,康師傅也曾在臺(tái)灣有過(guò)大動(dòng)作,卻遠(yuǎn)沒(méi)如今的風(fēng)光。1998年4月,頂新集團(tuán)以每股70元新臺(tái)幣的價(jià)格并購(gòu)了臺(tái)灣第二大食品集團(tuán)味全公司,獲得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。1999年,頂新集團(tuán)再度增持味全股份。然而,味全股價(jià)從70余元新臺(tái)幣一直狂跌至4.55元新臺(tái)幣,引發(fā)了康師傅的財(cái)務(wù)危機(jī)。業(yè)務(wù)拓展過(guò)快以及對(duì)固定資產(chǎn)投資的增加,使得康師傅的現(xiàn)金流開(kāi)始周轉(zhuǎn)不靈,財(cái)務(wù)報(bào)表亮出紅燈,股價(jià)的暴跌使財(cái)政狀態(tài)進(jìn)一步惡化。迫于無(wú)奈,魏家兄弟只能決定出售康師傅持股權(quán)以獲得救急資金。同年7月,日本三洋食品株式會(huì)社同意以高于股價(jià)的價(jià)格,用1.4億美元的現(xiàn)金收購(gòu)康師傅33.1889%股權(quán),魏家兄弟依然享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。


  這段經(jīng)歷直接導(dǎo)致了魏應(yīng)州此后十年“cashonhand”的審慎態(tài)度,衍生出他的并購(gòu)“三不買(mǎi)”政策:“不是100%不要買(mǎi)”、“走下坡的企業(yè)不能買(mǎi)”、“即使有錢(qián),本身沒(méi)有管理能力的也不能買(mǎi)”;也讓他更重視嚴(yán)密的前期市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售渠道的精耕細(xì)作。杭州頂津食品有限公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)的一位職員認(rèn)為:“老板清楚全國(guó)各地的狀況,如果我們說(shuō)的不對(duì),他馬上就會(huì)聽(tīng)出來(lái),說(shuō)你亂講。”

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