有項(xiàng)目不等于就能做成生意，不等于就能成功創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過(guò)程是一個(gè)組合，沒(méi)有人才、營(yíng)銷、投資與整體協(xié)調(diào)的管理，也許就成不了事業(yè)。因此，女性初次創(chuàng)業(yè)必知六大要點(diǎn)：

　　要有個(gè)性

　　創(chuàng)業(yè)有個(gè)性，這個(gè)是起步的關(guān)鍵，但是要成就事業(yè)則往往更需要能容納別人，關(guān)注消費(fèi)者、合作伙伴、投資者與監(jiān)管者的情況，建設(shè)性的協(xié)調(diào)與妥協(xié)往往是成功之道。

　　必須學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)業(yè)非常像剛出生的孩子，分分秒秒敏于革新才能生存，因此那些聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，不能隨機(jī)應(yīng)變的女性創(chuàng)業(yè)者往往很難起步，起步了也很難進(jìn)步。這也意味著創(chuàng)業(yè)者也必須是個(gè)敏感的學(xué)習(xí)者。

　　創(chuàng)業(yè)模式要可控

　　創(chuàng)業(yè)需要重視模式，需要有一套完整的想法，但這模式不一定全是要做大做上市的模式，而且不管任何模式能從自己可控的點(diǎn)上起步的生意才真正有生意可言。

　　創(chuàng)業(yè)必須執(zhí)著

　　創(chuàng)業(yè)要有一定的聚焦與執(zhí)著性，突出一點(diǎn)，則就有了盤活與發(fā)展的本錢，一點(diǎn)做不好再做一點(diǎn)或幾點(diǎn)，就算做個(gè)很多平平的點(diǎn)，也很難是個(gè)有發(fā)展能力的生意。這一點(diǎn)似乎被很多創(chuàng)業(yè)者忽略，才在起步階段，想做的事情則七七八八的鋪張得夠大，實(shí)在不是很有勝算。

　　創(chuàng)業(yè)要與眾不同

　　普通平常的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，生生死死，也不奇怪。但要持續(xù)發(fā)展的生意，需要有點(diǎn)特色，有點(diǎn)門檻，否則就難在市場(chǎng)上站立太久。因此，在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖的時(shí)候不只想到創(chuàng)啥業(yè)，也還有一個(gè)與別人比有核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)理念。如果連創(chuàng)啥業(yè)都想不出來(lái)，那創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)就只是沖動(dòng)一下的事情了。

　　未必要單獨(dú)成立公司

　　很多人有某個(gè)技術(shù)發(fā)明、某個(gè)構(gòu)想、某種資源，但是個(gè)人的整體協(xié)調(diào)能力明顯很弱，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)纳庖庾R(shí)，這些朋友也許做其他人的合作伙伴，或者把自己的東西折現(xiàn)賣給別人也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不是非要弄個(gè)企業(yè)才好的。其實(shí)真正適合組織化或者領(lǐng)導(dǎo)別人的人還真是有限的。