要想在博客、社交SNS、視頻、微博、團購等眾多互聯網成功商業(yè)模式中找出答案，個人認為互聯網的本質是信息的傳遞與分享。那么“用戶的實質需求”又是什么呢?這個問題不好回答，不同的互聯網應用其答案也是不一樣的，只是想告訴大家，一個僅解決用戶表面需求的互聯網應用是不會成功的，或者說即使成功也是短暫的，必將被解決用戶實質需求的下一個應用所替代。

　　1、創(chuàng)新，確切地說應該是周鴻祎老師提倡的“微創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”能夠確保出一個好產品、好服務，或者說好項目，但同時如果是顛覆式“創(chuàng)新”的話，又是個未知數，風險太高，商業(yè)模式、盈利模式、市場接受度等諸多因素尚未得到驗證，因此這里強調的是“微創(chuàng)新”，在別人成功模式的基礎上推陳出新，將大大增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率。世人都瞻仰牛頓，牛頓卻說：“我只是站在巨人的肩膀上而已”!把那些“叫好不叫座”的項目(如現階段被炒到發(fā)燙的“云計算”、“物聯網”等)丟給世界五百強、國企或者政府去做吧，我們是在做企業(yè)不是在做慈善事業(yè)，更不是在做秀。

　　2、免費，要想快速推廣、占領市場，“免費”是互聯網產品或服務的制勝法寶，當然前提是基于“微創(chuàng)新”有個好的產品或服務。不要擔心能否盈利?什么時間盈利?當你擁有了一定的市場份額之后，盈利會自然而然的向你敲門!火辣創(chuàng)業(yè)網，當然這里另外一個前提是你要能夠等到盈利的那一天，個人認為：當今世界資本市場已非?；钴S，當你擁有一定市場份額又面臨難以生存之時，應該學會“借東風”。當然有經驗的人士會懂得什么時間融資對企業(yè)最有利，馬云說過，我們應該在陽光燦爛的日子里修補瓦頂，在最不缺錢的時候去融資。

　　3、規(guī)劃，凡事預則立不預則廢，做企業(yè)更是如此。步步為營，把“微創(chuàng)新”做透，把企業(yè)做實，先做強再做大，“強”是精髓、“大”僅是一個殼子而已。這方面可能對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說是最難把握的，個人以切身體會向大家建議多看看《創(chuàng)業(yè)邦》，創(chuàng)業(yè)學院、創(chuàng)業(yè)分享、資本財經等能夠學到很多寶貴的知識，避免走很多彎路。這里特別需要指出的是面對“資本”的誘惑時，一定要堅持自己的“規(guī)劃”，切記“拔苗助長”，因為在這個項目上你才是專家，他們是門外漢。

　　4、體驗，“眼睛是心靈的窗戶”、“用戶是上帝”這兩句格言大家都濫記于心，但在互聯網領域里上帝和企業(yè)之間的“窗戶”是什么呢?很多人可能都沒深入思考過這個問題，答案就是“體驗”?；ヂ摼W領域中大家通常講“粘度”或者說“用戶忠誠度”，講的就是如何留住用戶，使之不流失，這里“體驗”便是首當其沖的一個環(huán)節(jié)，試想一下有誰會愿意接受拖沓冗長的注冊流程及個人信息填寫呢?沒進“門”又談何“留”呢?周星馳電影《九品芝麻官》中有句經典的臺詞，生動的說明了這個問題——“你這頭豬都不愿意喝，難道戚家人比你還笨嗎?”。最近大家都在指責騰訊，說她是中國最大的山寨企業(yè)，但同時又不得不佩服她，往往能夠后發(fā)而先至，這里面除了基于其龐大的用戶群之外，她的人性化體驗起到了不可估量的作用。

　　5、效率，這里的效率指“謀定而速動”的意思。準備創(chuàng)業(yè)之前，對創(chuàng)業(yè)項目做好評估，設計一個好的商業(yè)模式，如項目的總投資、具體資金使用計劃、總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、階段性目標、盈利模式、現金流結構等等，這里需要特別強調的是“盈利模式”和“現金流結構”，因為這兩者直接關系到企業(yè)是否可持續(xù)性發(fā)展?；ヂ摼W領域“先發(fā)優(yōu)勢”非常明顯(為何中國只有一個百度、淘寶、騰訊QQ?“先發(fā)優(yōu)勢”在這些領域內也起到了一部分決定性因素。)，所以前期準備工作結束后，就應該迅速行動起來，盡早推出項目，否則一旦有先行者，你成功的概率將大大降低，除非你擁有前者無可比擬的資金或者其他能夠起到決定性作用的優(yōu)勢，否則很難超越前者。