目標了。

　　我認為，我要成就自己的夢想，按自己的方式來經(jīng)營，就必須要自己來創(chuàng)辦公司。所以，在畢業(yè)后的6年多時間里，我拼命的積累經(jīng)驗，曾經(jīng)更換過4家公司，因為在我看來，要創(chuàng)業(yè)，就必須積累足夠的經(jīng)驗，在短時間內(nèi)拼命的學習，搜羅，把知識變成自己的東西，壓縮時間。和中國的其它民營企業(yè)家一樣，在我們國家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，無論你的遠見與眼前，都必須講究“速度”。

　　6年的拼命工作，很艱辛，也很辛酸，但收獲了，也成功了。我的第二份工作就是銷售部經(jīng)理，切入企業(yè)高管職位，當然這不是我追求的。就這樣，我從小業(yè)務(wù)到部門經(jīng)理，到銷售總監(jiān);從臺資企業(yè)跨入民營企業(yè)，再跨度到快速成長的中大型民企，然后有計劃的進入到國營背景的百年老企，同時，我在2006年3月辦了自己的公司。

　　或許在許多人看來，我的頻繁跳槽似乎不可理解，但我從沒解釋過，我喜歡按自己的方式做事，我始終都很喜歡一句話“心有多大，舞臺就有多大”。當然，必須選擇一個行業(yè)進入，不要東望望西瞅瞅，我6年一直在休閑食品行業(yè)，這就是心得。

　　創(chuàng)業(yè)，怎樣提高成功率?

　　我總結(jié)幾點供大家參考，但每個人碰到的問題不一樣，我說的也僅作為個人意見了。

　　1、資金必須有初步的預(yù)算，做多大事沒關(guān)系，關(guān)鍵不論做多大，一定得作好資金預(yù)算，且預(yù)算資金一定要到位。

　　2、選擇一個熟悉的行業(yè)介入，成功率會高得多。因為在熟悉的行業(yè)你很可能是專家哦。

　　3、找一個或2個合伙者，但這兩個合伙人必須與你的優(yōu)點互補，且認可你的方式，這樣你既降低了風險，也在經(jīng)營中有所鉗制，避免個人感情用事而造成的一時沖動釀成損失，走彎路。

　　4、“問題”總是不斷出現(xiàn)，但在問題出現(xiàn)時，必須“堅持”，這是你在調(diào)換角色時必要的經(jīng)歷(為自己打工和為老板打工的轉(zhuǎn)換)，問題過去了就預(yù)示你的前面將光明或更接近光明。雖然問題還會出現(xiàn)，但到那時侯，可能就是如何發(fā)展更大的問題了。

　　5、記得學習哦，這個可是關(guān)系企業(yè)成長的關(guān)鍵。套句俗話就是活到老學到老。

　　6、這里說點值得特別小心的東西，關(guān)于跟人習慣問題。資金到位后，花錢的時候要記得，一定花在到刀仞上，這可和你給人家打工不一樣，吃喝拉撒只要有就花，這時候就不可以了，要把你的財務(wù)計劃做好，管好財務(wù)，管好錢包，花1塊錢都要讓他產(chǎn)生生產(chǎn)力。呵，我在這上面吃了大虧，第一年花的比賺的高幾倍，現(xiàn)在想想有點后怕;還有，我100萬的注冊資金真正到位才不到20萬。

　　以上說6項我有3項(1、3、6)沒做到，1項目前只做到50%(4)，走了1年的彎路，我也付出沉重的代價。

　　還有很多值得說說的,比如人才問題,規(guī)范管理等問題,但我認為以上6點是開始時必須注意的,萬事開頭難，的確就難在開頭，事情要一件一件做.

　　以上作為個人檢討，也警示那些準備創(chuàng)業(yè)或正剛開始創(chuàng)業(yè)的朋友們。

　　和大家一樣，我們都想創(chuàng)業(yè)，那么抓住時機，把創(chuàng)業(yè)進行到底，無怨無悔。

　　當然也可以選擇把工作當自己的事業(yè)經(jīng)營,關(guān)鍵看各位對于自己未來規(guī)劃與職業(yè)目標了，所謂條條道路通羅馬。

　　由于資金問題,造成了所有的方案都付諸東流,這里也有一個心態(tài)問題,在企業(yè)高管位置呆了幾年后蠻難轉(zhuǎn)變的,比如,可以拿著15萬的資金做小的經(jīng)銷商開始,運營方式選擇一貨車3人一倉庫的簡單運營開始.也許心大和資源不足也是導致直接失敗的原因。到今天我才真正明白“失敗是成功之母”。體會太深刻了，但代價很高，我們在企業(yè)做時經(jīng)常批判老板的方方面面現(xiàn)在想來有些好笑，但不論失敗或是成功，我認為“觀念”還是很重要的。

　　我對自己的未來很清晰，再需要3-5年的磨練的，這是職業(yè)生涯所必須的，所以，在準備打理好自己公司的善后事宜，我仍然將回到職場的。

　　對于職場，我只有一句話，只要“有認同感”我才談條件，否則一概不接洽。