文化的認(rèn)同和忠誠是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障，因此，無論是知名的大型跨國公司還是名不見經(jīng)傳的小型民營企業(yè)，只要稍具現(xiàn)代管理理念，都會千方百計地在企業(yè)文化培訓(xùn)上花心思。

　　按照常規(guī)設(shè)計的培訓(xùn)體系，企業(yè)文化培訓(xùn)始于新員工報到后的入職培訓(xùn)。事實上，企業(yè)文化培訓(xùn)大可不必非等到入職后才開始，早在招聘環(huán)節(jié)就可以快速且高效地進行。通常我們可以從以下4個方面入手。

　　1、發(fā)布招聘信息環(huán)節(jié)

　　企業(yè)招聘前一般會通過各種媒體發(fā)布招聘信息，招聘信息的受眾中必然包括即將應(yīng)聘成功的新員工。企業(yè)在發(fā)布招聘信息時，除了明確標(biāo)識招聘崗位和招聘要求外，請務(wù)必用一小段文字進行企業(yè)簡介，讓應(yīng)聘者了解公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念。這是企業(yè)文化培訓(xùn)的第一個環(huán)節(jié)，也是新員工了解企業(yè)的第一手資料。

　　2、面試前等待環(huán)節(jié)

　　應(yīng)聘者到達公司后，在正式面試之前，都有一段或長或短的等待時間，公司往往會將其安排在閑置的會議室等待面試。這段等待時間正是企業(yè)文化培訓(xùn)的黃金時間。

　　應(yīng)聘者新進入到一個陌生環(huán)境，由于局促和不安，在等待的過程中他們的思維是空白的，此時倘若提供一些可閱讀材料或視頻資料供其消磨時光，一則可以消除緊張，二則可以在其空白的思維中深深地烙下企業(yè)文化的印記。所以，在面試前的等待環(huán)節(jié)，招聘人員可以在等候室放一些圖文并茂的企業(yè)文化宣傳資料，或者反復(fù)播放企業(yè)文化宣傳視頻、媒體報道等。應(yīng)聘者擔(dān)心面試內(nèi)容可能與此內(nèi)容有關(guān)，會強迫自己接受和理解這些信息。這是對應(yīng)聘者的第二次企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　3、面試環(huán)節(jié)

　　在面試環(huán)節(jié)，公司第一次正式將自己的文化理念展示給應(yīng)聘者，所以面試官的形象、談話方法及內(nèi)容均代表著企業(yè)形象。如果面試官著裝整齊、精神煥發(fā)、待人和氣，使應(yīng)聘者心中產(chǎn)生崇高和仰慕的情緒，甚至產(chǎn)生一種信任，認(rèn)為自己將來進入這家公司，應(yīng)該也會同樣如此，從而對企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感和歸屬感。

　　所以，企業(yè)的面試官務(wù)必穿正裝出席，統(tǒng)一的工裝則更展現(xiàn)公司的整體士氣。此外，面談過程中面試官一定要適當(dāng)?shù)卮┎逡霉镜钠髽I(yè)文化，讓應(yīng)聘者感覺該公司的企業(yè)文化并非局限于死板的文字，更能隨時被員工都運用到實際工作中。與很多企業(yè)僅僅將企業(yè)文化掛在墻上或印在紙上相比，面試官口中脫口而出的語言更能打動應(yīng)聘者。

　　4、通知錄用名單環(huán)節(jié)

　　錄用名單確定后，人力資源部通知被錄用者報到時，可以將報到注意事項編輯成清單提示新員工，讓其感受公司無微不至、倍感溫暖的關(guān)懷，加深對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。對不合格的應(yīng)聘者，公司一定要明確通知其落選，并感謝其參加面試。當(dāng)然，最好也能委婉指出改進和提升的方向，使其不會因為沒有聘上而懷恨在心，且感激公司給他指明方向，有利于公司美譽度提升。很多企業(yè)由于招聘部人手短缺，對待落榜者置之不理，甚至應(yīng)聘者打電話來咨詢也拒絕告知。其實，一個明確告知落選的電話對應(yīng)聘者也是一種告慰，方便其及時安排其他面試，有利于公司形象提升。若考慮節(jié)省時間成本和人力成本，則可通過群發(fā)短信的方式明確告知對方，做到善始善終。