企業(yè)文化は企業(yè)運(yùn)営の魂です。従業(yè)員は企業(yè)に対して文化の認(rèn)可と忠誠(chéng)は企業(yè)の効率的な運(yùn)行の保障です。だから、有名な大型多國(guó)籍企業(yè)でも有名な小型民営企業(yè)でも、現(xiàn)代的な管理理念を備えていれば、あらゆる方法で企業(yè)文化の育成に力を入れます。

一般的な設(shè)計(jì)のトレーニングシステムに従って、企業(yè)文化トレーニングは新入社員の到著後の入社研修から始まります。実際には、企業(yè)文化研修は入社後から始めなくてもいいです。募集段階で早くて効率的に行うことができます。通常は以下の4つの面から入手できます。

1、リリース募集情報(bào)コーナー

企業(yè)の募集前には各種メディアを通じて募集情報(bào)を発表するのが普通です。募集情報(bào)の受け手の中には必ず応募して成功する新入社員が含まれています。企業(yè)は求人情報(bào)を発表する際に、求人の位置と募集要求を明確に示す以外に、必ず短い文章で企業(yè)紹介を行い、応募者に會(huì)社の経営範(fàn)囲、経営パターンと経営理念を理解させてください。これは企業(yè)文化研修の第一段階であり、新入社員が企業(yè)を理解する最初の資料でもあります。

2、面接試験前の段階

応募者が會(huì)社に著いたら、正式な面接の前に、長(zhǎng)いか短い待ち?xí)r間があります。會(huì)社は休眠している會(huì)議室で面接を待っています。この待ち?xí)r間はまさに企業(yè)文化研修のゴールデンタイムです。

応募者は新たに慣れない環(huán)境に入りました。窮屈さと不安のために、待つ間に彼らの考えは空白です。この時(shí)、読む資料やビデオ資料を提供すれば、時(shí)間をつぶすことができます。一つは緊張を解消できます。もう一つはその空白の思想の中で企業(yè)文化の印を深く焼き付けることができます。ですから、面接前の待ち?xí)r間には、待合室に資料を入れたり、企業(yè)文化宣伝ビデオやメディア報(bào)道を繰り返し再生したりすることができます。面接の內(nèi)容はこの內(nèi)容と関係があるかもしれないと心配して、自分にこれらの情報(bào)を無(wú)理に受け入れて理解させます。応募者に対する第二回企業(yè)文化研修です。

3、面接コーナー

面接では初めて正式に自分の文化理念を応募者に展示しますので、面接官のイメージや話し方、內(nèi)容は企業(yè)イメージを表しています。もし面接官が身なりが整っていて、元?dú)荬い盲绚い?、人に?yōu)しくしてくれれば、応募者の心の中に崇高さと憧れの気持ちが生まれ、自分が將來(lái)この會(huì)社に入るという信頼さえ生まれます。

だから、企業(yè)の面接官は必ず正裝で出席してください。統(tǒng)一的な服裝は會(huì)社全體の士気を表しています。また、面談の際には、面接官は會(huì)社の企業(yè)文化を適切に引用し、応募者にその會(huì)社の企業(yè)文化は堅(jiān)苦しい文字に限られていないと感じさせ、いつでも社員に実際の仕事に活用されることができる。多くの企業(yè)が企業(yè)文化を壁や紙に飾っているだけではなく、面接官の口から出る言葉のほうが応募者を感動(dòng)させます。

4、採(cǎi)用リストの通知

採(cǎi)用リストが確定したら、採(cǎi)用者に通知する際、注意事項(xiàng)をリストにまとめて、新入社員に提示し、會(huì)社の至れり盡くせりの心配りを感じさせ、企業(yè)への共感と帰屬感を深めることができます。不合格の応募者に対しては、必ず明確にその落選を通知し、面接に參加してくれてありがとうございます。もちろん、改善と向上の方向を婉曲的に指摘してもいいです。雇用がないために恨みを持つことはないです。會(huì)社が彼に方向を指定してくれたことに感謝して、會(huì)社の名譽(yù)度の向上に役立ちます。多くの企業(yè)が採(cǎi)用部の人手不足で、落第者を見捨て、電話で問(wèn)い合わせても斷ります。実は、落選した電話は応募者に対しても一種の慰めであり、適時(shí)に他の面接を手配してもいいです。會(huì)社のイメージアップに役立ちます。時(shí)間と人件費(fèi)を節(jié)約することを考えれば、一斉メールで明確に相手に知らせることができます。