美國東部時間2018年12月6日，曾經(jīng)紅極一時的電商平臺蘑菇街在紐約證券交易所成功掛牌上市。這是蘑菇街足足等待了八年才迎來的勝利曙光，似乎重獲新生。

　　但是這漫長的8年時光里，蘑菇街卻演繹了一段坎坷的企業(yè)人生。

　　慘遭淘寶封殺，蘑菇街步入漫長的冰川時代

　　蘑菇街成立于2011年，創(chuàng)始人為浙江大學畢業(yè)的陳琪以及他的同學魏一搏。蘑菇街最初僅是一個消費分享社區(qū)，2012年才演變成為導購平臺，通過幫電商導流賺取傭金。2013至2014年是蘑菇街的鼎盛時期，日瀏覽量過億，一時之間炙手可熱。然而就在蘑菇街的業(yè)務蒸蒸日上之時，淘寶下令封殺各類導購平臺，作為行業(yè)領頭平臺之一的蘑菇街不能幸免。

　　淘寶是蘑菇街導購對接的主要對象，被封殺的蘑菇街只能被迫轉型。被“封殺”半個月后，蘑菇街開始進軍電商行業(yè)，成為專為女性消費者設計的垂直電商。令人驚喜的是，轉型僅僅兩月蘑菇街就完成單月1.2億元的矚目業(yè)績。

　　雖然前兆良好，但蘑菇街后來的發(fā)展并沒有預想中那么輕松，為了“活著”做了各種努力。為了緊跟時代的步伐，蘑菇街先是在2016年1月與美麗說合并，探索金融領域推出產(chǎn)品“白付美”，后又引入網(wǎng)紅直播模式，并在2017年上線微信小程序。小程序推出短短2個月就吸引了300萬的新客戶，并且成交額喜人，轉化率為app端的兩倍。

　　從這些數(shù)據(jù)來看蘑菇街似乎成功找到了破局之路，然而結局依然讓人唏噓，蘑菇街的日子依然是越過越差。招股書顯示，蘑菇街這些年來一直處于虧損狀態(tài)，虧損額度每年高達4億元。

　　事實證明，淘寶的“封殺”，給了蘑菇街致命的一擊。相關數(shù)據(jù)顯示，被“封殺后”的蘑菇街的用戶留存率直線驟降，即使經(jīng)歷多次轉型調整，其發(fā)展態(tài)勢未見明顯起色。從被封殺至今，蘑菇街已經(jīng)歷了5年的蹉跎歲月，可若不在沉默中爆發(fā)，只能是在沉默中滅亡。

　　蘑菇街始終未能翻身的背后

　　如今的電商行業(yè)風起云涌，競爭激烈，蘑菇街未能在亂戰(zhàn)中取勝，自然有它的原因。

　　一是蘑菇街的用戶群體主要為15-30歲的年輕女性。一方面她們年輕時尚、選擇多樣化，難以忠于某一平臺；另一方面年齡區(qū)間較小、個體迭代頻率高，比如2013年時培養(yǎng)的一系列用戶，5年后由于需求發(fā)生了較大變化，可能就不再適用該平臺了。因此相比其他平臺，蘑菇街對保證用戶留存率方面顯得更加吃力。

　　二是經(jīng)營的商品與強悍的競爭對手重疊率高，沒有競爭優(yōu)勢，尤其是相對于那些受眾更為廣泛的綜合電商平臺。彼時阿里、京東雙足鼎立，分割了電商的大片市場。相較于這些已成規(guī)模的綜合電商平臺，蘑菇街的SKU有限，在其自行分類的商品模塊中有明顯的重復鋪排現(xiàn)象，一些用戶表示刷商品時總是看見類似甚至是相同的產(chǎn)品。競爭力有限的蘑菇街只能靠更加低廉的客單價以及更加精致的產(chǎn)品展示形式來搶占較小部分的客戶資源，在夾縫中尋找希望。

　　三是沒有獨領風騷的強項，長板不長，無法形成差異化優(yōu)勢。作為低端電商平臺，蘑菇街的產(chǎn)品品類、品牌知名度、以及商品價格優(yōu)勢都不如拼多多；作為社區(qū)平臺，其受眾規(guī)模、用戶互動活躍度、內容廣度和深度以及帶貨能力又遠遠不如小紅書?？偟膩碚f，蘑菇街還未找到具有自己的特色發(fā)展模式。

　　四是名氣尚未打開，良好的口碑沒有形成?；蛟S是受制于連年虧損缺乏資金，蘑菇街一直沒有進行大型的營銷推廣。一方面，蘑菇街長期以來總與小有名氣的網(wǎng)紅合作，很少請明星代言；即使請了明星，也僅是拍攝短期的首頁廣告，無法掀起強烈的明星效應，提升品牌形象。

　　另一方面，蘑菇街的日常促銷活動原始、單一，活動力度缺乏吸引力，甚至在競爭激烈的各大促銷期，也沒有特別突出的表現(xiàn)。比如在2018雙十一期間，蘑菇街推出了通過觀看直播、做任務等方式領滿減券的活動，但大多數(shù)活動力度小于9折，活動力度大的商品十分有限。

　　的確，蘑菇街的客單量本來就低，價格變動空間小，但從數(shù)字的對比來看“9折”就特別缺乏競爭力，蘑菇街如何能與那些搞大促的平臺搶銷量？雖然蘑菇街每年都燒很多資金，但是只有燒對了地方，給消費者真正帶來利益或便利，消費者才會看到，才會為此買單。

　　赴美上市，卻風波不斷

　　血虧多年，急需一次大充血才能續(xù)命的蘑菇街最終選擇了上市。若能成功上市，蘑菇街一可獲得大量現(xiàn)金流，二能提升企業(yè)名氣，可以說是對癥下藥。最終，那個常年走在懸崖邊的蘑菇街在今年12月成功地擠入了資本市場。當然，這歸功于蘑菇街做了一系列的“妥協(xié)”，否則根本無法達到公司上市的標準。

　　然而剛上市的“MOGU”卻風波不斷，甚至被推到輿論的風口浪尖。首先，由于其“圈錢”目的太過明顯引起了業(yè)界的一片嘩然，緊接著上市當天收盤股價差點破發(fā)?！癕OGU”先是以低于發(fā)行價14.3%的12美元開盤，后是以與發(fā)行價持平的14美元收盤，其中盤中股價最大跌幅近15%。

　　更加令人咋舌的是，隨后有媒體報道稱蘑菇街多位高層驟然離職，有員工跳出來爆料蘑菇街對老員工高達25倍的期權稀釋。這意味著耗盡青春與公司并肩作戰(zhàn)的多年、拿著打折薪水、放棄更好機會的老員工，最后到手的期權價值甚至不如別人的年終獎，這無疑會讓自己最親的員工寒心，也會讓大眾覺得蘑菇街沒有人情味、沒有溫度。即使股權稀釋是蘑菇街為了上市迫不得已的選擇，但是仍欠員工一個合理的交代。

　　蘑菇街重新振作不無可能

　　但無論如何，能夠成功上市必然會有好處。若能把握住這次機遇，蘑菇街重新振作不無可能。就像當初不被大眾看好，被視為假貨遍地的拼多多，在上市后逐漸完成了自我蛻變，并憑自己的實力慢慢洗白。

　　拼多多某高層曾表示，拼多多的成功不是靠簡單一個人、或一個團隊苦苦奮斗出來的，而是意外地遇到了一個機會，并抓住了這個機會。這個機會是什么呢？上市后的拼多多雖然遭受旁人白眼、被人恥笑甚至謾罵，但也因為長期處于輿論之中，毫不費力就賺足了大眾的眼球。

　　如今上市不久的蘑菇街，處境像極了當時的拼多多。“塞翁失馬，焉知非福”，目前的狀況到底是機遇還是不幸，還需看蘑菇街如何掌舵。若能恰到好處地借題發(fā)揮，或許蘑菇街能走出困局，真正回暖。那么，蘑菇街接下來的路要如何走呢？

　　既然已經(jīng)成功上市，那么蘑菇街要思考如何合理使用上市后募集到的資金，促進平臺成功轉型，走出一條擁有自己特色的道路問題。

　　第一，蘑菇街需明確自身定位，找到自己的特點，有針對性地布局發(fā)展戰(zhàn)略。曾經(jīng)，蘑菇街為了讓轉戰(zhàn)電商之路更加平坦順利，在2014年時刻意弱化了自己的社區(qū)屬性?，F(xiàn)在看到靠社區(qū)走紅的對手小紅書發(fā)展得風生水起又想要重操舊業(yè)。如果沒有清晰、具有明顯差異性并充滿競爭力的戰(zhàn)略計劃，再給一百個億可能也只是打水漂。所以，蘑菇街首先要明確自身定位，明確自己的客戶群體是低端客戶，還是高端客戶。

　　上線至今，蘑菇街有相當一部分的產(chǎn)品屬于低端產(chǎn)品，客單價較低，會給人帶來一種低檔的印象，培養(yǎng)的用戶多為沒有太多收入的學生群體。但是蘑菇街現(xiàn)在又將自己定位為引領時尚潮流的電商平臺，首頁的各模塊都是中高端、較優(yōu)質的產(chǎn)品，客單價也較高。如果用戶都是消費水平較低的低端用戶，那蘑菇街花巨資打造的首頁模塊有什么意義？如果想要向中高端轉型，那蘑菇街就要考慮如何引入相對應的用戶群體。

　　第二，蓄勢打造深入人心的品牌形象。過去蘑菇街在技術研發(fā)、平臺轉型上耗費了大量的資金，忽略了自身形象的塑造和名氣的推廣。在日益嚴峻的競爭環(huán)境下，若想擁有流量，加大平臺知名度就顯得相當重要。對此，蘑菇街可以嘗試邀請影響力較大的明星代言，并進行長期的推廣；還可以模仿小紅書請其他知名的明星來平臺直播或者帶貨。雖然請明星會花一大手筆，但是明星效應的力量還是不容小覷，畢竟“酒香也怕巷子深”。同時，蘑菇街還需找到資金分配的平衡點，降低沉沒成本，提高資金利用效率。

　　第三，蘑菇街要繼續(xù)豐富自己的產(chǎn)品以及產(chǎn)品線。一方面蘑菇街應該調整商品排名機制，減少過多的“爆款”，增加產(chǎn)品多樣性。另一方面，要增加產(chǎn)品線慢慢轉型。產(chǎn)品線過窄就容易遇到天花板，難以做大做強，這是垂直電商共有的局限性。截止至12月26日，蘑菇街產(chǎn)品類目中除了女性服飾以及美妝用品外，還新增了男友、家居、母嬰、食品等類目?？梢钥闯瞿⒐浇忠巡辉倬窒抻凇靶《馈保且ψ呦颉懊蓝?。這條路注定是漫長的，蘑菇街不可急于求成，一定要一步一個腳印。

　　有句話叫“有錢能使鬼推磨”，這句話能否在蘑菇街的身上應驗呢？我們還將拭目以待。作者：劉曠