今年二月，紐約時(shí)尚周即將開(kāi)幕的前一晚，在曼哈頓的一個(gè)藝術(shù)空間內(nèi)正進(jìn)行著一場(chǎng)與時(shí)尚走秀無(wú)關(guān)的活動(dòng)，但是賓客們集聚一堂。“世外桃源”(Arcadia Earth)藝術(shù)展與聯(lián)合國(guó)伙伴關(guān)系辦公室共同舉辦的這場(chǎng)活動(dòng)邀請(qǐng)了 Gucci、Theory 和 Mara Hoffman 等品牌代表出席，席間還有像 Sierra Quitiquit 和 Marina Testino 這樣的影響力人物一同參與討論時(shí)尚行業(yè)與聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系。

　　聯(lián)合國(guó)所要傳達(dá)的主要訊息是：時(shí)尚行業(yè)有責(zé)任，也擁有充滿創(chuàng)意的號(hào)召力，能幫助聯(lián)合國(guó)實(shí)現(xiàn)這些可持續(xù)性目標(biāo)，他們?cè)?2015 年時(shí)提出的這些目標(biāo)是為了這顆星球和所有居住在這顆星球上人類的福祉。這些目標(biāo)也被稱作 “全球目標(biāo)” 或 “可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”(縮寫(xiě)為 SDG )，涵蓋的范圍包括海洋健康、性別平等以及可持續(xù)消費(fèi)。非贏利組織與各國(guó)發(fā)展署都密切參與到這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)，但要實(shí)現(xiàn)它們，是離不開(kāi)各私營(yíng)企業(yè)的參與的。時(shí)尚行業(yè)的體量與影響力都十分龐大，在各行各業(yè)中的地位舉足輕重，要讓他們行動(dòng)起來(lái)十分必要。

　　“世外桃源” 的創(chuàng)立人 Valentino Vettori 投身時(shí)尚行業(yè)已有二十年，在他看來(lái)，時(shí)尚行業(yè)與聯(lián)合國(guó)的這些目標(biāo)之間存在著眾多的觸點(diǎn)，十分清晰明了?！拔覀円勁詸?quán)利嗎?那這顯然有關(guān)。我們要談奴役制度嗎?那這也顯然有關(guān)，” 他是這么說(shuō)的。工業(yè)對(duì)水資源的消耗與污染或許是一切問(wèn)題中最顯著的。“水將會(huì)成為最珍貴的物資，可我們做一條牛仔褲還要用掉 2000 加侖的水嗎?我不認(rèn)同?！?/p>

　　聯(lián)合國(guó)認(rèn)為，時(shí)尚行業(yè)在這些方面的做法都有待改進(jìn)，而且時(shí)尚行業(yè)也能成為一個(gè)平臺(tái)，連接起更多的人們來(lái)一起面對(duì)這些挑戰(zhàn)。聯(lián)合國(guó)呼吁時(shí)尚行業(yè)行動(dòng)起來(lái)，與此同時(shí)，他們也在為此提供資源，透過(guò)個(gè)別品牌的努力、跨行業(yè)的聯(lián)盟以及公共服務(wù)等多種形式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)習(xí)慣的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也讓消費(fèi)者們能有意識(shí)地在得到充分信息的前提下做出有擔(dān)當(dāng)?shù)倪x擇。“在我們看來(lái)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)潛力巨大，在倡導(dǎo)、教育和創(chuàng)意方面都能量非凡。我們需要將聯(lián)合國(guó)對(duì)于可持續(xù)性問(wèn)題的想法更好地告訴公眾，而時(shí)尚就是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，” 聯(lián)合國(guó)伙伴關(guān)系辦公室主任 Lucie Brigham 這樣說(shuō)，“我們需要?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的加入來(lái)幫助我們教育消費(fèi)者。”

　　時(shí)尚業(yè)有非常大的號(hào)召力

　　“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)” 的確立是為了推進(jìn)《聯(lián)合國(guó) 2030 年可持續(xù)發(fā)展議程》的進(jìn)程，也是為了彌補(bǔ) “千年發(fā)展目標(biāo)” 的不足而在其基礎(chǔ)上起草的，其中提出了諸多行動(dòng)呼吁，包含消除貧困、保護(hù)海洋、緩解氣候變化、確保優(yōu)質(zhì)教育、為全民提供潔凈水源等。不難看出，與時(shí)尚行業(yè)最直接相關(guān)的方面包含：消除貧困，性別平等，合理的工作與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展與消費(fèi)，氣候行動(dòng)，以及伙伴共同目標(biāo)。

　　這些目標(biāo)有助于一些時(shí)尚或相關(guān)行業(yè)的公司確立各自的優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃。開(kāi)云集團(tuán)的一位發(fā)言人就說(shuō)，他們公司根據(jù) “可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)” 設(shè)計(jì)了自己的 2025 年公司戰(zhàn)略，從而確保他們能應(yīng)對(duì)所有的全球挑戰(zhàn)，其中囊括了從氣候變化到員工福利的整套方案。非贏利機(jī)構(gòu)紡織交易組織(Textile Exchange)與各品牌供應(yīng)商協(xié)作，采用更符合可持續(xù)性的纖維材料，他們從 2016 年開(kāi)始就將 “可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)” 作為推廣有機(jī)面料和低沖擊面料的行動(dòng)框架，他們表示，這些目標(biāo)既可以成為風(fēng)險(xiǎn)管控的工具，也有助于推動(dòng)創(chuàng)新，而投資者和公司也越來(lái)越多地將這些目標(biāo)納入他們的風(fēng)險(xiǎn)和重要性評(píng)估過(guò)程之中。

　　聯(lián)合國(guó)提供的這些指導(dǎo)意見(jiàn)也有助于各品牌設(shè)定更宏大的目標(biāo)，而不是僅僅局限于滿足最低要求。對(duì)于那些已經(jīng)將這些目標(biāo)所涵蓋的問(wèn)題納入重點(diǎn)考量的品牌而言，“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)” 可以幫助他們鞏固自身的優(yōu)先戰(zhàn)略，或是考慮他們此前尚未優(yōu)先考慮的一些方面。

　　創(chuàng)立于 2002 年的英國(guó)箱包與配飾品牌 Bottletop 已經(jīng)開(kāi)始探索使用天然橡膠作為一種新的材質(zhì)，這一品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cameron Saul 表示，這樣做是出于 “可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)” 第十五條的原因：保護(hù)地球上的生物。聯(lián)合國(guó)在去年選擇了這一品牌來(lái)生產(chǎn)手環(huán)，開(kāi)展了一場(chǎng)更大規(guī)模的公眾意識(shí)宣傳活動(dòng)。

　　“聯(lián)合國(guó)來(lái)找我們，告訴我們說(shuō)：‘你們要相信，除非大街小巷上的每個(gè)人都有這種強(qiáng)烈意識(shí)，并且共同努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們是不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的?！?他回憶了當(dāng)時(shí)的情況。Saul 表示，這一場(chǎng)活動(dòng)共售出了五萬(wàn)五千個(gè)手環(huán)，這些都是用升級(jí)再造的非法武器和海洋塑料垃圾制造而成的，關(guān)于這一活動(dòng)的社交媒體瀏覽量達(dá)到九億之多。

　　Saul 指出，盡管形成意識(shí)并不必然代表會(huì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，但這卻是重要的第一步。這一產(chǎn)業(yè)對(duì)這顆星球產(chǎn)生著巨大的影響?！叭绻隳軌蜃屍湓谶@一次產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，那么我們對(duì)人、對(duì)這顆星球所產(chǎn)生的影響將會(huì)一環(huán)接著一環(huán)擴(kuò)散開(kāi)去，而且時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也能夠成為這一過(guò)程的助力。時(shí)尚這一行業(yè)可以帶動(dòng)人心，能號(hào)召，這是其它領(lǐng)域無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。我們都離不開(kāi)時(shí)尚?！?/p>

　　#TOGETHERBAND 活動(dòng)期間，Bottletop 與聯(lián)合國(guó)共同設(shè)計(jì)手鏈，來(lái)推動(dòng)全球目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? Bottletop

　　“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)” 也在促使公司之間形成伙伴關(guān)系，針對(duì)某一問(wèn)題共同協(xié)作。聯(lián)合國(guó)在去年發(fā)起了 “可持續(xù)時(shí)尚聯(lián)盟”，以此從聯(lián)合國(guó)內(nèi)部促進(jìn)和協(xié)調(diào)相關(guān)的力量。聯(lián)合國(guó)伙伴關(guān)系辦公室正在嘗試與這一產(chǎn)業(yè)的其它組織和部門(mén)合作，從而將這些力量擴(kuò)大，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，這些力量未必都會(huì)自發(fā)產(chǎn)生。

　　聯(lián)合國(guó)支持的其中一項(xiàng)行動(dòng)就叫做 One x One，這項(xiàng)活動(dòng)是由施華洛世奇和慢工廠基金會(huì)(Slow Factory Foundation)發(fā)起的，并得到了聯(lián)合國(guó)伙伴關(guān)系辦公室的支持，這一活動(dòng)讓設(shè)計(jì)師與科學(xué)家或環(huán)保人士聯(lián)手，探尋針對(duì)不同挑戰(zhàn)尋找解決方案的可能;例如，紐約設(shè)計(jì)師 Mara Hoffman 就與勞動(dòng)力發(fā)展項(xiàng)目 Custom Collaborative 一同合作，建立了一套針對(duì)衣物換新的訓(xùn)練項(xiàng)目。

　　時(shí)尚業(yè)還有許多其他問(wèn)題

　　這些目標(biāo)還讓一些進(jìn)步尤其遲緩的領(lǐng)域得到了關(guān)注。加利福尼亞州的一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu) Remake 的創(chuàng)立者 Ayesha Barenblat 就認(rèn)為，時(shí)尚業(yè)最落后的一面是無(wú)法讓所有人都享有性別平等，得到獲取合理薪資的安全融合就業(yè)的機(jī)會(huì)?！盁o(wú)論是從心懷壯志的設(shè)計(jì)者，還是從制衣工人方面來(lái)看，這一產(chǎn)業(yè)都主要是由女性組成的，而運(yùn)作者卻主要是男性，這一點(diǎn)就極不尋常?！?她這樣表示?！拔覀儸F(xiàn)在談的是一個(gè)總值三萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)，但其中絕大部分卻是建立在剝削和低薪基礎(chǔ)之上的?！?/p>

　　這些問(wèn)題都有跡可尋。Barenblat 進(jìn)一步指出，針對(duì)這些問(wèn)題，大公司的做法通常不過(guò)是組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，她將這些稱作為 “門(mén)面工程”，根本算不上實(shí)質(zhì)性的改變。Barenblat 補(bǔ)充道，“這不過(guò)是在獲得女性的授權(quán)，而根本沒(méi)有觸及結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。”

　　聯(lián)合國(guó)目標(biāo)中包含的這些問(wèn)題，如性別平等、消除貧困、合理的工作與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)而，有一些時(shí)尚品牌已經(jīng)開(kāi)始在探索解決方案。美國(guó)服飾與鞋類品牌 Able and Nisolo 就合作參與了一項(xiàng)名為 “最低薪挑戰(zhàn)” 的活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)鼓勵(lì)各個(gè)品牌分享出各自的最低薪酬，從而促進(jìn)透明度。牛仔品牌 Nudie Jeans 一直都支付工人最低生活工資，而服飾品牌 Alta Gracia 在多米尼加共和國(guó)開(kāi)設(shè)的工廠得到了工人權(quán)利協(xié)會(huì)(Worker Rights Consortium)的認(rèn)證，向雇員支付最低生活工資。

　　改變消費(fèi)行為是必要前提

　　歸根結(jié)底，要讓這些努力取得成功，改變消費(fèi)者行為是絕對(duì)必要的前提。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)世界資源研究院(World Resources Institute)商務(wù)中心的全球理事 Kevin Moss 表示，可持續(xù)消費(fèi)的目標(biāo)可以算是其它所有一切目標(biāo)的交叉點(diǎn)?！霸谖铱磥?lái)，這一目標(biāo)就是人的行為、消費(fèi)和環(huán)境三者的交匯點(diǎn)?！?/p>

　　聯(lián)合國(guó)對(duì)于可持續(xù)消費(fèi)的描述是，在滿足人們的基本需求并改善生活質(zhì)量的同時(shí)，將排放、垃圾、有毒物質(zhì)以及對(duì)自然資源的使用降至最低，從而保護(hù)未來(lái)的世代。這一問(wèn)題是此前許多可持續(xù)性和發(fā)展倡議中所忽略的。根據(jù)國(guó)際機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，全世界材料消耗在 2017 年達(dá)到了 921 億噸，相較 1970 年的 270 億噸大幅增長(zhǎng)了 254%。

　　他指出，這一問(wèn)題的解決之道在于要尋找新的增長(zhǎng)模式，在提供就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)福祉的同時(shí)，“不依賴將更多的東西賣(mài)給更多的人。” 這其中包含更著重出售服務(wù)而不是物質(zhì)商品;還有讓更多的品牌轉(zhuǎn)向商品再銷售的模式，拋棄只出售新制商品的模式。這些做法也還需要消費(fèi)者們的行為做出改變，但他認(rèn)為這一點(diǎn)是值得期待的，只要我們付出相當(dāng)?shù)呐Α?/p>

　　“我認(rèn)為，不斷擁有更多的物品這并非人類的先天性行為。在我看來(lái)，是時(shí)尚品牌和產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)著我們予取予求?！边@是他的觀點(diǎn)。每家時(shí)尚公司都可以主動(dòng)改變消費(fèi)者的行為，從而讓這種心理產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)，在此過(guò)程中，他們也能尋找出與之相適應(yīng)的商業(yè)模式?！叭绻阒皇歉淖兞四Ｊ?，卻沒(méi)有改變行為，那還是會(huì)失敗的。如果你只改變行為，而沒(méi)有改變商業(yè)模式，那你的消費(fèi)者就會(huì)流去別的地方。做生意的門(mén)道就在于要同時(shí)實(shí)現(xiàn)以上兩者。切莫等待，大家必須立刻行動(dòng)起來(lái)?！?/p>