這個(gè)春節(jié)，因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來(lái)的新型病毒肺炎，口罩成了最剛需也最緊缺的物件。

　　各大渠道最先售罄的是3M帶閥防護(hù)口罩——在中國(guó)乃至全世界，3M口罩都是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

　　緊接著，一部分人回過神來(lái)，立即搶購(gòu)霍尼韋爾的KN95級(jí)別口罩，產(chǎn)品旋即斷銷。

　　世人皆知3M，而鮮知霍尼韋爾。其實(shí)霍尼韋爾并不輸3M，二者皆是全球數(shù)一數(shù)二的口罩品牌。

　　疫情下的口罩行動(dòng)

　　肺炎疫情開始后，霍尼韋爾和3M第一時(shí)間采取了保障供應(yīng)的舉措。

　　1月22日，霍尼韋爾稱個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)訂單流程進(jìn)行了調(diào)整，會(huì)及時(shí)補(bǔ)貨。

　　同一天，3M表示，公司春節(jié)期間也依然保持生產(chǎn)，全力補(bǔ)貨，并且承諾價(jià)格穩(wěn)定。

　　整個(gè)春節(jié)期間，3M在全球范圍內(nèi)7x24小時(shí)全天候生產(chǎn)，霍尼韋爾也沒有停產(chǎn)。

　　加緊生產(chǎn)之外，剩余的口罩也被捐贈(zèng)。

　　1月26日，3M捐贈(zèng)80箱醫(yī)用口罩、1330箱防護(hù)口罩及洗手液，緊急運(yùn)往武漢；1月31日，霍尼韋爾也把庫(kù)存中僅存的50萬(wàn)只KN95口罩捐給了武漢。

　　疫情下，口罩巨頭們一致不停產(chǎn)、不漲價(jià)、優(yōu)先投放疫情嚴(yán)重的地區(qū)。

　　口罩只是它們的九牛一毛

　　人們搶購(gòu)3M和霍尼韋爾，是因?yàn)樗鼈冋紦?jù)著全球口罩行業(yè)的前兩席，然而對(duì)它們來(lái)說(shuō)，口罩卻并不是主業(yè)。

　　作為工業(yè)巨頭，這兩家公司的家業(yè)實(shí)屬龐大。

　　3M是“Minnesota Mining and Manufacturing”即“明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司”的縮寫，始建于1902年。從采礦起家，在接下來(lái)的一百年里推出了面向企業(yè)用戶以及面向消費(fèi)者的超6萬(wàn)種產(chǎn)品，包括家喻戶曉的透明膠帶和便利貼等。

　　當(dāng)前，3M的市值為900億美金。

　　3M有四大業(yè)務(wù)部門，分別是安全及工業(yè)品、交通及電子、醫(yī)療健康和消費(fèi)品，口罩屬于“消費(fèi)品”。財(cái)報(bào)顯示，2019年第四季度3M總營(yíng)收為81億美元，其中消費(fèi)品業(yè)務(wù)部門營(yíng)收為12.7億美元，占比較小。

　　霍尼韋爾則成立于1885年，起初經(jīng)營(yíng)電子溫度調(diào)節(jié)器和特種加熱器，后通過收購(gòu)進(jìn)入航空航天、汽車制造、安保系統(tǒng)制造等領(lǐng)域。無(wú)論是在飛機(jī)上、酒店里還是醫(yī)院內(nèi)，都有霍尼韋爾的產(chǎn)品。據(jù)悉，波音飛機(jī)30%的零部件都來(lái)自于霍尼韋爾。

　　目前，霍尼韋爾的總市值高達(dá)1224億美金，2018年?duì)I收超400億美金，為世界五百?gòu)?qiáng)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　霍尼韋爾有四大業(yè)務(wù)部門：航空航天集團(tuán)、智能建筑科技集團(tuán)、特性材料和技術(shù)集團(tuán)、安全與生產(chǎn)力解決方案集團(tuán)。

　　口罩屬于安全與生產(chǎn)力解決方案集團(tuán)的業(yè)務(wù)之一。財(cái)報(bào)顯示，2019年第四季度霍尼韋爾營(yíng)收94.96億美元，其中安全與生產(chǎn)力解決方案集團(tuán)營(yíng)收15.15億美元，占比僅為15.96%。

　　口罩雙雄“入華”之路

　　盡管口罩只是3M和霍尼韋爾的副業(yè)，但卻搶占了中國(guó)市場(chǎng)第一名和第三名的席位。

　　作為第一名的3M，有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　20世紀(jì)70年代，3M研發(fā)出首款顆粒物防護(hù)口罩。1984年，3M成立中國(guó)有限公司，率先將個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品引入中國(guó)市場(chǎng)。它一邊為企業(yè)工人提供免費(fèi)的防護(hù)培訓(xùn)，一邊積極參與政府防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，塑造了自身的權(quán)威性。

　　與此同時(shí)，3M廣做公益。2003年的非典、2007年的殘奧會(huì)和2008年的汶川大地震，3M捐贈(zèng)了大量口罩。慢慢地，3M站穩(wěn)了“口罩一哥”的位置。

　　霍尼韋爾的個(gè)人防護(hù)業(yè)務(wù)則始自2008年收購(gòu)諾斯之后。此后，它又相繼收購(gòu)了斯博瑞安、京士等安全產(chǎn)品公司，由此進(jìn)入個(gè)體防護(hù)用品行業(yè)。

　　也在那一年，霍尼韋爾開啟了中國(guó)建廠的步伐，在安徽滁州、江西南通等地紛紛建設(shè)個(gè)體防護(hù)工廠，2018年則將澳大利亞等海外工廠轉(zhuǎn)移到了西安。

　　工廠本地化的同時(shí)，它還使勁兒琢磨中國(guó)消費(fèi)者。

　　據(jù)2013年時(shí)任霍尼韋爾安全產(chǎn)品中國(guó)及東南亞地區(qū)總經(jīng)理童更生介紹，為了使口罩等防護(hù)產(chǎn)品符合中國(guó)人的人體尺寸及需求，霍尼韋爾在中國(guó)建立了研發(fā)中心，“逐步建立起中國(guó)人個(gè)體防護(hù)需求的資料庫(kù)，個(gè)體模型數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)創(chuàng)新”。

　　工程師們深入研究，最終研發(fā)出了符合中國(guó)市場(chǎng)的口罩。

　　在一款KN95級(jí)別口罩的簡(jiǎn)介中，寫著實(shí)際過濾可達(dá)98%，適合97%的中國(guó)成年人，臉型覆蓋率和貼合率都更好。此外，采用棉質(zhì)耳帶，不勒耳朵；鼻子處有海綿墊，防止眼鏡起霧。

　　多位使用過3M和霍尼韋爾口罩的消費(fèi)者告訴記者，在性能上兩者差距較小，但在體驗(yàn)上，霍尼韋爾略勝一籌。

　　國(guó)產(chǎn)口罩如何崛起？

　　隨著中國(guó)口罩消費(fèi)的增加，3M和霍尼韋爾安營(yíng)扎寨，國(guó)產(chǎn)口罩也摩拳擦掌。

　　但相較于兩大外資品牌，國(guó)產(chǎn)口罩在品牌、分銷渠道和研發(fā)等方面均存在較大差距。

　　在品牌方面，3M、霍尼韋爾等巨頭本身就是一種品牌的背書。而國(guó)內(nèi)并無(wú)這樣的品牌。因進(jìn)入門檻低，利潤(rùn)率只有10%，國(guó)內(nèi)口罩廠家更多是中小型企業(yè)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國(guó)超半數(shù)個(gè)體防護(hù)用品企業(yè)都停留在分散的、手工作坊式的陳舊生產(chǎn)方式上。

　　在分銷體系上，兩者均重視渠道的搭建，3M正是憑借數(shù)千家經(jīng)銷商所構(gòu)建的完善體系，將銷售觸角伸向了中國(guó)的廣袤大地。

　　在研發(fā)方面，3M每年的研發(fā)投入在營(yíng)收的6%以上；霍尼韋爾對(duì)研發(fā)也極其注重，11000名中國(guó)員工中，20%為研發(fā)人員。

　　此外，記者發(fā)現(xiàn)，諸如3M和霍尼韋爾這樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)網(wǎng)效應(yīng)明顯。也就是說(shuō)，他們會(huì)從公司的航空航天、樓宇、工業(yè)安全等經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從口罩材料端開始進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。

　　當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)口罩業(yè)盡管已經(jīng)誕生了綠盾、穩(wěn)健等品牌，但依然無(wú)法與巨頭們匹敵。

　　從銷量看，國(guó)產(chǎn)口罩合起來(lái)，也只占了中國(guó)口罩業(yè)不足10%的份額；從售價(jià)看，在天貓上，3M的KN95防護(hù)口罩每只售價(jià)為6～8元，霍尼韋爾KN95口罩每只售價(jià)在4～6元之間，國(guó)內(nèi)普通廠商的KN95口罩售價(jià)則在2元以下。

　　經(jīng)歷過非典，經(jīng)歷過霧霾，經(jīng)歷過新型病毒肺炎之后，中國(guó)這片土地上究竟何時(shí)能誕生出自己的3M與霍尼韋爾？