2020新年，這可能是我們歡樂春節(jié)中最為特殊的一個，新型冠狀病毒這場意外的公共事件，讓我們撿起了一個即熟悉又陌生話題：我們能怎樣？我們會怎樣？

　　2002~2003年非典之后，全行業(yè)都很快沖了起來，今天，我們還能再上快車道嗎？

　　對全社會來說，這是一場不可控的自控事件，政府能力、醫(yī)學(xué)技術(shù)、社會資源、民眾訴求各種力量交織互動，從而可能產(chǎn)生出各種局勢演變，我們相信一切最終都會好的，我們只是需要在這個過程中掙扎，認(rèn)知和選擇。

　　一、零售從此中看到能力差、格局差

　　任何危機(jī)，都是對資源體的大考，無論是個人、企業(yè)、行業(yè)還是國家。

　　所有的個體和團(tuán)體都是一個資源體，關(guān)系體，在這個時候，調(diào)度自己的資源和能量，點(diǎn)燃自己，照亮別人成為必須。大部分危機(jī)，全社會都會以利他作為基本的價值判斷，更是道德標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)的主旨一定要因此而作！在今天全觸屏的時代，任何企業(yè)都有了作秀的機(jī)會，不管是自秀還是他秀，不發(fā)國難財，都是一種道德選擇，那些見財起意、胡亂漲價的商家，除了腦子銹逗了，我們還只能說枉為做人！

　　當(dāng)然，我們看到絕大部分零售企業(yè)，都在管控價格、保持供應(yīng)、溫馨承諾、消毒防護(hù)，這是行業(yè)自律水平的升級，更是中國零售業(yè)質(zhì)量進(jìn)步的體現(xiàn)。我們想說的是，可能這是一場持久戰(zhàn)，只有企業(yè)自己最懂，我們是因?yàn)檫@次事件把安全上升了高度，還是我們本就如此？未來更加如此？

　　另一方面，應(yīng)急能力是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，特別是供應(yīng)鏈的能力。在各地瘋搶大米、酸醋等基本生活品的過程中，除去春節(jié)備貨，能夠通過自己的采配系統(tǒng)高效組貨的企業(yè)，可能會在這次機(jī)動中受益，除了業(yè)績受到波動可能不大，最主要的，應(yīng)該是感動了隊(duì)伍。

　　當(dāng)大部分人抱怨被鎖在家里無所事事的時候，還有大量的企業(yè)采購、物流及工作人員，在保障基本安全的情況下，不因市場休市、不因政策應(yīng)休，放棄團(tuán)圓，已經(jīng)奔波在市場、基地，在為民眾而采，他們同樣非常偉大，是我們值得尊敬的零售人！而企業(yè)間由此體現(xiàn)的工作意愿、物流效率、組貨能力、控價能力等，彼此是有差異的！有些商鋪幾天都空空蕩蕩，而有些貨量充足，企業(yè)，是有差距的。

　　同時，能夠合理有效的安排員工，溝通協(xié)調(diào)與社區(qū)、政府的關(guān)系，了解政策動向，及時做出預(yù)演安排，同時全面利用現(xiàn)有的渠道，與用戶進(jìn)行持續(xù)的溝通，不停業(yè)，不減質(zhì)量，企業(yè)之間更是有差別的！有人乘亂漲價，有人堅守秉性，有人主內(nèi)，有人內(nèi)外兼顧，危機(jī)面前，在乎我們做了什么，而更在乎我們信仰什么？不同企業(yè)面對社會責(zé)任、企業(yè)盈利的態(tài)度，體現(xiàn)了認(rèn)知的層次差異。

　　應(yīng)對公共事件，我們不需要做道德綁架，但除了內(nèi)部一些基本安排，我們還是值得為自我進(jìn)步做一些靈魂拷問，我們做了什么？我們能從中總結(jié)到什么呢？

　　二、需求的異常與正常

　　在很多地方，基于病毒防范及出行管制產(chǎn)生了搶貨，被搶的一是安全防護(hù)器具、用品及食材，二是米面等基本保障物資，相對來說，這些短期爆發(fā)的需求是異常的，投射到企業(yè)內(nèi)部，采購的組貨需要一個節(jié)奏控制，需求會繪畫出一個從低到驟高再驟低再平緩消失的曲線，基本不會有持續(xù)性的高爆，甚至包括口罩、護(hù)目鏡等防控基本物資。而健康防護(hù)，可以上升為一個很大的企業(yè)機(jī)會。

　　而顧客的社交、娛樂、榮譽(yù)感等等各種正常需求，也一定還藏在心里，待一切正常，我們還是要面對全社會生態(tài)本身的空間——需求升級！如果說2019年不好，那么2020年，國際貿(mào)易和技術(shù)封堵、中國產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大環(huán)境是延續(xù)的，我們對這次公共事件的影響，還是保持冷靜的樂觀，這次新型病毒造成的異常，一定會影響很多企業(yè)本年度的總體表現(xiàn)。

　　無疑，全社會經(jīng)濟(jì)總體遭受抑制，實(shí)體聚集性產(chǎn)業(yè)如娛樂、餐飲、教育等各個領(lǐng)域都在受到影響，并且躲過黃金期，后續(xù)還會有一定時期的困難，所有的積累，最終都會體現(xiàn)到實(shí)體零售領(lǐng)域。這場公共事件及其延續(xù)性影響可能會擊倒一批基礎(chǔ)差的企業(yè)，所以，2020的后續(xù)，可能是我們更加需要面對的！大家都難的時候，競爭會加劇，創(chuàng)新會被激發(fā)，重要的是，我們有覺悟嗎？我們準(zhǔn)備了嗎？

　　而可能的積極態(tài)勢是，基于生存和發(fā)展的需求，全社會的經(jīng)濟(jì)活力可能在下半年更大程度的被激發(fā)，而這次激發(fā)的，除了新業(yè)態(tài)本身，更大可能是質(zhì)量，這對行業(yè)是好事，但對有些企業(yè)來說，未必那么幸福。

　　所謂危機(jī)，更多是我們在危難中看到機(jī)會，在機(jī)會后獲得發(fā)展，對此，我們保持冷靜的樂觀。

　　三、業(yè)態(tài)分化：新世代品牌及質(zhì)量爆發(fā)

　　與2003年非典很大的不同，零售的商業(yè)模式創(chuàng)新已然進(jìn)入稀缺性階段，企業(yè)全渠道成為標(biāo)配，走通的道路已通，不通的大體也因缺乏商業(yè)邏輯繼續(xù)期待商業(yè)變革。從三維（到店、到端與到家）空間講，到家業(yè)務(wù)會有增加，企業(yè)在線要求會更高，服務(wù)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)長期看并不會有質(zhì)的變化，但更多是企業(yè)內(nèi)生質(zhì)量導(dǎo)致的變化。

　　我們姑且用新世代品牌這個詞來表達(dá)那些利用了當(dāng)下新技術(shù)、新手段，建立了消費(fèi)者新的心智的品牌吧，我們說他們是明星，更多是因?yàn)樗麄儗Ξ?dāng)下熱流的適應(yīng)，如直播、社群、平臺、眾包等，在今天的這樣一個危局情況下，因?yàn)樗麄兊男聞菽?，所以在?dāng)下能夠獲得更好的發(fā)展，這背后，是對消費(fèi)主力的抓取及商業(yè)效能的升級。

　　我們一直有這樣的認(rèn)知，危機(jī)過后，人們會對更多事情心存感激，而在用戶被封閉、，被隔離的過程中，移動互聯(lián)之網(wǎng)內(nèi)，讓用戶有基礎(chǔ)感激的——只有好的內(nèi)容、好的鏈接才能產(chǎn)生更濃的粘性，在全社會末端配送極端發(fā)達(dá)的情況下，可能物理上的非接觸和社群鏈接的互動會成為零售最主體的表達(dá)式，這與過去我們說的線上線下渠道之爭不同，“能”產(chǎn)生好的內(nèi)容，才是商業(yè)背后最大的邏輯。

　　毫無疑問，為什么“能”，這是我們這個時代能夠進(jìn)步的關(guān)鍵，也是零售業(yè)未來的主體方向，我想，可能是：

　　因?yàn)槲幕娱_明，所以員工愿意......

　　因?yàn)榻M織更扁平，所以效率更高......

　　因?yàn)樾录夹g(shù)運(yùn)用，所以更能產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)同邊和跨邊效應(yīng)......

　　因?yàn)楣蚕砉糙A，所以能夠聚集更多產(chǎn)業(yè)力量......

　　......

　　現(xiàn)在這個階段，可能你在做什么不重要，重要的是你做的質(zhì)量！大家手段和方法論差不多時，質(zhì)量，可能僅僅是因?yàn)楦优?！危機(jī)之后，全行業(yè)所有的努力，最后一定會有人異軍突起，業(yè)態(tài)分化，新世代品牌和質(zhì)量品牌因此爆發(fā)。

　　四、關(guān)于后續(xù)

　　這次疫情，當(dāng)下我們無法預(yù)期它的傳染會到哪里斷鏈，攻克疫苗和治療難關(guān)，它的延續(xù)曲線會有多長，全社會的恢復(fù)期能有多久。我們唯一能做的，還是堅守業(yè)態(tài)本質(zhì)、本真，踏踏實(shí)實(shí)的做好價值供應(yīng)，優(yōu)化消費(fèi)者關(guān)系，技術(shù)上，一定更加利用好全渠道，做好“熬”的準(zhǔn)備。如果真的要給一種態(tài)度，我們一定是不慌不忙，不等不靠，解決問題最重要。

　　疫情，讓全社會付出了巨大的代價，零售業(yè)一定無法獨(dú)善其身，我們的應(yīng)對、資源和未來都值得我們?nèi)ニ伎迹覀冏畲蟮南Ｍ?，危機(jī)讓我們緊張，更應(yīng)該讓我們成長。