隨著時(shí)尚業(yè)步入嶄新的十年，在氣候變化和人權(quán)問(wèn)題上，我們的行業(yè)面臨著前所未有的壓力，迫使我們重新審視和凈化自身行為。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，是否采取行動(dòng)，將決定它們能否在未來(lái)十年內(nèi)生存下來(lái)。

　　英國(guó)倫敦——多年來(lái)，奢侈品巨頭開(kāi)云(Kering)和LVMH集團(tuán)在并購(gòu)、設(shè)計(jì)師和零售領(lǐng)域展開(kāi)了曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)。 但是在2019年9月的巴黎時(shí)裝周上，這兩個(gè)法國(guó)時(shí)尚巨頭之間最激烈的競(jìng)爭(zhēng)議題還是氣候問(wèn)題。

　　巴黎時(shí)裝周期間，在一次罕見(jiàn)的高管公開(kāi)聚會(huì)上，LVMH闡述了集團(tuán)所采取的諸多舉措，并表示，其正在以更具可持續(xù)性的方式經(jīng)營(yíng)Louis Vuitton和Celine等品牌，同時(shí)還對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了幾乎毫不掩飾的冷嘲熱諷。 LVMH董事會(huì)成員、首席執(zhí)行官Bernard Arnault之子Antoine Arnault表示: “我們更喜歡行動(dòng)，而不是僅僅做出承諾?！本驮谝粋€(gè)月前，擁有Gucci和Saint Laurent等品牌的開(kāi)云集團(tuán)在法國(guó)總統(tǒng)埃馬紐埃爾 · 馬克龍(Emmanuel Macron)的支持下，推行了一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展協(xié)議。大約60個(gè)時(shí)裝和紡織品品牌已經(jīng)簽署了該協(xié)議。

　　很難想象十年前這些全球奢侈品集團(tuán)會(huì)為了可持續(xù)發(fā)展而大打出手，盡管兩家公司目前都已經(jīng)采取了相應(yīng)的舉措。十年前，很少有消費(fèi)者，甚至更少有高管，足夠關(guān)心這些問(wèn)題，并在重大的商業(yè)決策層面采取相應(yīng)的措施。但是在過(guò)去的十年里，時(shí)裝行業(yè)內(nèi)關(guān)于人權(quán)和氣候問(wèn)題的討論已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)在，當(dāng)務(wù)之急是讓品牌證明自身的業(yè)務(wù)不僅在經(jīng)濟(jì)上是可持續(xù)的，而且在道德層面也足以支撐。自2010年以來(lái)，一系列技術(shù)、社會(huì)和政治動(dòng)蕩、公共丑聞和致命災(zāi)難讓人們開(kāi)始關(guān)注到時(shí)尚行業(yè)存在的社會(huì)和環(huán)境不當(dāng)行為。另一方面，新一代以價(jià)值為導(dǎo)向的消費(fèi)者正在為品牌創(chuàng)造積極的激勵(lì)機(jī)制，敦促品牌證明自己正在采取更具有社會(huì)責(zé)任的運(yùn)營(yíng)方式。

　　Eva Kruse是總部位于哥本哈根的可持續(xù)時(shí)尚論壇和宣傳組織全球時(shí)尚議程(Global Fashion Agenda)的首席執(zhí)行官，他表示，這些問(wèn)題已經(jīng)從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)和可持續(xù)發(fā)展專家所關(guān)注的小眾議題，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃瘛拔覀冃袠I(yè)最大的話題之一“?，F(xiàn)在的話題變成了，“這是我們這個(gè)行業(yè)生存下去的唯一方法。”

　　隨著時(shí)尚業(yè)進(jìn)入新的十年，坦率地談?wù)摃r(shí)尚業(yè)對(duì)環(huán)境的影響以及對(duì)工人的不合理對(duì)待已經(jīng)成為了一種賭注。大大小小的品牌都面臨著壓力，這些壓力可能最終將迫使時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生根本性變化。

　　“現(xiàn)在的話題變成了，‘這是我們這個(gè)行業(yè)生存下去的唯一方法?！?/strong>

　　消費(fèi)者變得越來(lái)越有自主意識(shí)，要求也越來(lái)越高，越來(lái)越活躍，而政府也更加關(guān)注這個(gè)行業(yè)。零售商開(kāi)始尋找新的商業(yè)模式以減少浪費(fèi)，而技術(shù)創(chuàng)新正在創(chuàng)造新的威脅和新的機(jī)會(huì)。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)二十年代，越來(lái)越多的分析師、高管、投資者和消費(fèi)者正把修復(fù)時(shí)尚業(yè)的眾多弊端視為整個(gè)行業(yè)想要生存所必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　H&M集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展主管Anna Gedda表示: “當(dāng)然，情況正在變得越來(lái)越復(fù)雜。這不僅是為了確保我們?cè)谖磥?lái)三年的生存，也是為了確保未來(lái)30年的生存?！?/p>

　　在表面之下，新興設(shè)計(jì)師、活動(dòng)家和一些消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)為，解決時(shí)尚業(yè)諸多問(wèn)題的唯一辦法是完全終結(jié)消費(fèi)循環(huán)。

　　“一些品牌似乎認(rèn)為，解決快時(shí)尚問(wèn)題的辦法是在商店里放置服裝回收箱，或者發(fā)展閉環(huán)制造模式，”工人權(quán)利非營(yíng)利組織Labour Behind the Label的政策主管Dominique Muller說(shuō)道： “但與此同時(shí)，他們并沒(méi)有以任何方式討論減少消費(fèi)，或鼓勵(lì)消費(fèi)者減少購(gòu)買，因此這種模式仍然是一種快時(shí)尚?！?/p>

　　骯臟的真相

　　十年前，許多公司將可持續(xù)性視為一個(gè)基本的合規(guī)問(wèn)題，對(duì)該問(wèn)題的關(guān)注度極為有限。市場(chǎng)上標(biāo)榜有道德標(biāo)準(zhǔn)的服裝往往不受歡迎。解決這個(gè)行業(yè)所存在的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的進(jìn)程緩慢、復(fù)雜且昂貴，大多數(shù)企業(yè)對(duì)此都毫無(wú)動(dòng)力或興趣。

　　2013年，位于孟加拉國(guó)首都達(dá)卡的拉納廣場(chǎng)(Rana Plaza)工廠倒塌，致使1000多人喪生。這是當(dāng)代歷史上最致命的服裝制造業(yè)災(zāi)難，登上了世界各大媒體的頭版頭條。一夜之間，服裝行業(yè)存在的不當(dāng)行為再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“當(dāng)然，情況正變得越來(lái)越復(fù)雜?！?/strong>

　　“第一次，快時(shí)尚不得不審視自身所存在的問(wèn)題，“瑪莎百貨(Marks & Spencer)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)前總監(jiān)、顧問(wèn)Mike Barry說(shuō)道：”這一事件所產(chǎn)生的影響不在市場(chǎng)，而在董事會(huì)。”

　　拉納廣場(chǎng)的悲劇并沒(méi)有從根本上改變這個(gè)行業(yè)，但卻留下了不可磨滅的印記。它迫使品牌開(kāi)始對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，并推動(dòng)了一場(chǎng)披露更多服裝生產(chǎn)地信息的運(yùn)動(dòng)。對(duì)于那些擔(dān)心自己購(gòu)買的產(chǎn)品所造成的社會(huì)影響的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這起事件是一個(gè)試金石，它確實(shí)在某種意義上給孟加拉國(guó)帶來(lái)了真正的安全改善，盡管這種改善仍是比較脆弱的。

　　隨著時(shí)間的推移，政治和文化層面上對(duì)于應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)話題的參與度逐漸上升，社會(huì)對(duì)工人生存環(huán)境的關(guān)注和擔(dān)憂被掩蓋了。2015年，聯(lián)合國(guó)成員國(guó)達(dá)成了限制全球變暖的里程碑式協(xié)議，各國(guó)政府承諾采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)氣候變化。盡管減排方面的進(jìn)展一直滯后，但瑞典活動(dòng)家Greta Thunberg和“反抗滅絕”(Extinction Rebellion)組織等人的聲音一直在施加外部壓力，投資者也越來(lái)越大膽地對(duì)企業(yè)的環(huán)保舉措提出質(zhì)疑。

　　開(kāi)云集團(tuán)和LVMH集團(tuán)在巴黎時(shí)裝周上的對(duì)峙，就是這種社會(huì)轉(zhuǎn)變所造成的影響的一個(gè)例子。去年，Burberry決定停止品牌長(zhǎng)期以來(lái)銷毀未售出產(chǎn)品的做法。此前，該公司焚燒了價(jià)值近4000萬(wàn)美元的商品，成為了行業(yè)浪費(fèi)行為的代表性反面教材。

　　“每個(gè)人都知道時(shí)尚行業(yè)真的、真的很糟糕，”“反抗滅絕” 組織成員Claire Farrell在11月份的BoF VOICES活動(dòng)上說(shuō)道：“生活在一個(gè)即將消亡的世界里有什么迷人之處?時(shí)尚對(duì)這個(gè)星球有什么影響?這么做真的值得嗎? ”

　　社交媒體和新一代激進(jìn)消費(fèi)者的崛起，加劇了這些文化和政治變化對(duì)該行業(yè)的影響。十年前，甚至五年前，對(duì)于大多數(shù)時(shí)裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取任何形式的政治立場(chǎng)都是不利的，而現(xiàn)在，這種行為成為了必須。

　　盡管憤世嫉俗者可能會(huì)將大品牌對(duì)社會(huì)價(jià)值所作出的新承諾斥為純粹的營(yíng)銷手段，但知名品牌的公開(kāi)聲明，的確幫助推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的變革。2017年，Gucci首席執(zhí)行官M(fèi)arco Bizzarri尖銳地批評(píng)了皮草“有點(diǎn)過(guò)時(shí)” ，促成了一大批品牌宣布棄用皮草的浪潮，甚至連英國(guó)女王也積極效仿。

　　“每個(gè)人都知道時(shí)尚行業(yè)真的、真的很糟糕。”

　　另一方面，像Dolce & Gabbana 2018年底在中國(guó)的拙劣的廣告宣傳(以及Gucci因涉嫌種族歧視備受抨擊的“扮黑臉”毛衣產(chǎn)品)所引發(fā)的爭(zhēng)議已經(jīng)表明，如果品牌做錯(cuò)了，就會(huì)付出代價(jià)。因此，品牌開(kāi)始注意到自己正在受到來(lái)自社會(huì)各界的密切關(guān)注，而行為失當(dāng)將會(huì)立即影響品牌收益。

　　一個(gè)瀕臨崩潰的產(chǎn)業(yè)

　　但是，在未來(lái)的十年里，修復(fù)時(shí)尚業(yè)所存在的問(wèn)題是一項(xiàng)具有里程碑意義的任務(wù)。盡管消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，這個(gè)行業(yè)所面臨的環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)，這種商業(yè)模式也正在變得更具破壞性。

　　根據(jù)麥肯錫提供的數(shù)據(jù)顯示，從2000年到2014年，全球服裝產(chǎn)量翻了一番，平均消費(fèi)者每年購(gòu)買的服裝數(shù)量增加了約60% 。全球時(shí)尚議程和波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)預(yù)測(cè)，2017年至2030年間，服裝消費(fèi)將再增長(zhǎng)約60% ，達(dá)到1.02億噸——相當(dāng)于5000億件T恤。

　　奢侈行業(yè)和商業(yè)街的商品價(jià)格下跌速度很快，商家轉(zhuǎn)而迎合消費(fèi)者對(duì)于新鮮感的渴望。電子商務(wù)的興起加劇了競(jìng)爭(zhēng)，增加了品牌所面臨的壓力，促使品牌以更快的速度和更低的成本推出最新潮的款式。

　　隨著原本就微薄的利潤(rùn)率進(jìn)一步收窄，品牌繼續(xù)壓低制造商的成本價(jià)，盡管這些企業(yè)仍然對(duì)外公開(kāi)呼吁提高工資。環(huán)境方面的新聞也好不到哪里去。盡管各大品牌提出了很多口號(hào)光鮮的環(huán)保倡議和營(yíng)銷文案，承諾將采用環(huán)保材料和符合道德標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程，以此提升自己的可持續(xù)發(fā)展能力，但全球時(shí)尚議程警告稱，該行業(yè)正在拖延環(huán)保進(jìn)程。

　　“在未來(lái)的十年里，修復(fù)時(shí)尚業(yè)所存在的問(wèn)題是一項(xiàng)具有里程碑意義的任務(wù)?！?/p>

　　進(jìn)入新的十年，時(shí)尚界希望通過(guò)更多的消費(fèi)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的愿望，同時(shí)轉(zhuǎn)向更具可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)模式的需求，這兩者已經(jīng)成為兩個(gè)互相矛盾的議題。

　　可持續(xù)時(shí)尚數(shù)據(jù)庫(kù)New Standard Institute執(zhí)行主管Maxine Bédat表示: “如果讓我衡量一下這個(gè)議題的熱度，我覺(jué)得可持續(xù)性更像是一種營(yíng)銷話題。我能預(yù)見(jiàn)到一場(chǎng)真正的大衰退?！?/p>

　　對(duì)于這一難題，時(shí)尚行業(yè)可能沒(méi)有另一個(gè)十年來(lái)解決。在未來(lái)的幾年中，一直在緩慢積聚的壓力或?qū)⑦_(dá)到頂峰。

　　“現(xiàn)在是采取行動(dòng)的時(shí)候了。我們必須清醒過(guò)來(lái)，抓緊時(shí)間，努力前行，否則一切都完了，” 激進(jìn)的設(shè)計(jì)師Katharine Hamnett說(shuō)道。她已經(jīng)花費(fèi)數(shù)年致力于在時(shí)尚行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)取更多的可持續(xù)舉措?！斑@種變化和調(diào)整正在世界各地發(fā)生... ... 消費(fèi)者越來(lái)越需要的是可持續(xù)性、可持續(xù)性，還是可持續(xù)性，因?yàn)樗麄儞碛羞x擇的權(quán)力。”

　　在經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之后，時(shí)尚行業(yè)未來(lái)幾年的前景將更加黯淡，這給本就過(guò)于膨脹的行業(yè)模式帶來(lái)了更大的壓力。這種模式導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)剩，并迫使許多傳統(tǒng)零售商不得不采用更低的折扣。根據(jù)BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論和麥肯錫公司聯(lián)合發(fā)布的年度《全球時(shí)尚業(yè)態(tài)報(bào)告》(State of Fashion) 現(xiàn)實(shí)，整個(gè)行業(yè)的高管們都在為來(lái)年的經(jīng)濟(jì)放緩做準(zhǔn)備。

　　與此同時(shí)，人們對(duì)氣候問(wèn)題的擔(dān)憂變得正在加劇。去年11月，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署發(fā)布了一份令人憂心的報(bào)告，警告目前能夠避免災(zāi)難性氣候變化的唯一方法是采取更為激進(jìn)的措施。今年9月，由“反抗滅絕”組織發(fā)起的抗議活動(dòng)幾乎搶走了倫敦時(shí)裝周的風(fēng)頭。根據(jù)BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論和麥肯錫公司聯(lián)合發(fā)布的《全球時(shí)尚業(yè)態(tài)報(bào)告》顯示，近三分之二的消費(fèi)者自稱是“信念驅(qū)動(dòng)型買家” ，他們會(huì)基于某個(gè)品牌對(duì)社會(huì)問(wèn)題的立場(chǎng)，來(lái)選擇、轉(zhuǎn)換、避免，甚至抵制該品牌。

　　開(kāi)云集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官M(fèi)arie-Claire Daveu表示: “這類問(wèn)題來(lái)自于世界各地。”他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)問(wèn)題正在蔓延到企業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)閱T工也要求企業(yè)能夠從氣候政策到公司文化的各個(gè)方面采取更多的行動(dòng)。“要吸引最優(yōu)秀的新人才，一家公司是否能夠真正參與到可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)中非常重要?！?/p>

　　監(jiān)管機(jī)構(gòu)也開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)基本上沒(méi)有受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重大的變化。法國(guó)已采取行動(dòng)，禁止品牌銷毀滯銷商品，英國(guó)和挪威的消費(fèi)者監(jiān)管機(jī)構(gòu)也警告企業(yè)，稱它們夸大了自己的可持續(xù)性要求。

　　“你可能將會(huì)破產(chǎn)，“可持續(xù)發(fā)展咨詢公司Futerra首席執(zhí)行官Lucy Shea表示，“世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，如果你想與目標(biāo)消費(fèi)者群體繼續(xù)保持緊密聯(lián)系，你就必須開(kāi)始提供閉環(huán)服務(wù)，并且必須保證多樣性和包容性。”

　　新的商業(yè)模式

　　品牌正慢慢開(kāi)始應(yīng)對(duì)這一新的現(xiàn)實(shí)，一方面關(guān)注著已經(jīng)波及整個(gè)行業(yè)的重大破壞，另一方面關(guān)注著消費(fèi)者不斷變化的、要求品牌做出更負(fù)責(zé)任行為的需求。

　　越來(lái)越多的公司開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)售和租賃等新的商業(yè)模式，以延長(zhǎng)服裝的流通時(shí)間。奢侈品轉(zhuǎn)售網(wǎng)站The RealReal在今年早些時(shí)候的首次公開(kāi)募股中籌集了3億美元，將其股價(jià)定在目標(biāo)區(qū)間之上，該公司的估值約為16億美元。

　　“過(guò)去一百多年來(lái)，時(shí)尚行業(yè)一直受益于現(xiàn)行的采購(gòu)、制造、廢物處理方式，但這種模式在未來(lái)不會(huì)再奏效?！?/strong>

　　如果關(guān)于回收利用的材料創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步能夠在規(guī)模上有所突破，并在成本上具有競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能為時(shí)尚行業(yè)存在的嚴(yán)重的滯銷廢物問(wèn)題，提供全新的解決方案，改變整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。

　　LVMH環(huán)境部門負(fù)責(zé)人Sylvie Bénard表示: “現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有十年前不存在的解決方案?！?/p>

　　時(shí)尚業(yè)正在逐漸擁抱透明的運(yùn)作方式，將有可能幫助一些持續(xù)困擾時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的勞動(dòng)力問(wèn)題。時(shí)尚行業(yè)中模糊而復(fù)雜的供應(yīng)鏈往往帶來(lái)一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題加劇了資源濫用，也使得企業(yè)追責(zé)變得更具挑戰(zhàn)，而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是提高可追溯性。像 Everlane 這樣的直接面向消費(fèi)者的新品牌所倡導(dǎo)的激進(jìn)的高透明度模式有助于為該行業(yè)設(shè)立一個(gè)新的基準(zhǔn)。

　　不過(guò)，盡管出于好意，時(shí)尚行業(yè)在努力革新的同時(shí)，仍然面臨著一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)：行業(yè)尚未找到一種可行方法來(lái)替代其目前以資源榨取和剝削為主的運(yùn)作模式。

　　全球時(shí)尚議程的Kruse說(shuō)道: “有些基本的討論議題我們還沒(méi)有真正解決。這是對(duì)未來(lái)整個(gè)商業(yè)模式的質(zhì)疑; 過(guò)去一百多年來(lái)，時(shí)尚行業(yè)一直受益于現(xiàn)行的采購(gòu)、制造、廢物處理方式，但這種模式在未來(lái)不會(huì)再奏效，那么我們行業(yè)的未來(lái)又會(huì)怎樣呢? ”

　　翻譯：Jingwen Chen