時(shí)間退回到2011年底，喬丹體育通過證監(jiān)會首發(fā)申請。

　　按照正常流程進(jìn)行，喬丹體育將會成為國內(nèi)第一家登陸A股的體育用品企業(yè)。不過，就在上市前夕，邁克爾·喬丹的一紙?jiān)V狀，讓喬丹體育的上市計(jì)劃整整擱置了8年。

　　今年十月份，這場持續(xù)多年的官司，最終以喬丹體育勝訴結(jié)束。喬丹體育也在為上市積極準(zhǔn)備。

　　近日，喬丹體育的品牌高級總監(jiān)和電商總監(jiān)接受記者采訪，在他們看來，這“失去”的八年，是喬丹體育改變自我重生的過程。

　　被突然打斷的上市之路

　　“本來以為官司贏了是件高興的事，不過還是有些人停留在過去的印象里。”喬丹體育品牌高級總監(jiān)林佑勳說，這八年里喬丹體育改變了很多，也收獲了很多年輕人的認(rèn)可和喜歡，但仍然不足以徹底改變?nèi)藗儗λ恼J(rèn)識，確實(shí)有點(diǎn)無奈。

　　喬丹體育、安踏、特步、361°這些品牌，都誕生于福建晉江。

　　2010年，喬丹一年的營收接近30億元。

　　2011年，喬丹體育僅半年收入就超過17億，創(chuàng)造了新高。業(yè)績向好，喬丹體育提交了上市申請。11月底，上市首發(fā)獲得批準(zhǔn)。

　　當(dāng)時(shí)，這被認(rèn)為是喬丹體育打敗安踏和李寧的重要一步。根據(jù)計(jì)劃，喬丹體育會在2012年3月在上交所掛牌，募集10.64億元。

　　不過，在這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，邁克爾·喬丹一直訴狀，讓它陷入泥淖。從一審到終審，在曠日持久的訴訟過程中，喬丹體育幾乎都是贏家。

　　這場官司帶來的影響，并不在官司本身。

　　喬丹體育的品牌形象，在這個過程中迅速跌落。很長一段時(shí)間里，“山寨”、“抄襲”這樣的詞匯都被用在喬丹體育身上。

　　差不多同時(shí)期，阿迪王、耐克王、紐巴倫等品牌的出現(xiàn)，也受到質(zhì)疑，“山寨”的形象在這種群體效應(yīng)中被放大。

　　錯失了擁抱資本發(fā)展的好時(shí)機(jī)，喬丹體育也付出了很多代價(jià)。

　　重塑品牌形象

　　這種影響持續(xù)至今。

　　林佑勳說，這些年喬丹體育引入資源或者去找人簽代言，很多人還是停留在過去的印象里，在做這些事情上會有不少阻力。

　　喬丹體育電商總監(jiān)孔飛也有同樣的感受，前不久，他通過朋友與魔獸洽談一些跨界的合作，之前的線上溝通都還不錯。“知道是中國喬丹后，就提出了很多苛刻的要求，比如要重新提供過去的IP合作的案例等等?！?/p>

　　對這些阻力，林佑勳和孔飛沒有覺得委屈，“這是我們會承受的?！?/p>

　　當(dāng)然，喬丹體育的品牌重塑也已經(jīng)開始?，F(xiàn)在，喬丹體育的門店形象已經(jīng)和過去不一樣了，“喬丹體育”的字樣有所縮小。

　　喬丹體育也在拉近與年輕人的距離。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，專門從國外找來兩位設(shè)計(jì)師，做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更為年輕化?，F(xiàn)在喬丹體育有了一個全新的高端潮流品牌“喬丹質(zhì)燥”，通過跨界、設(shè)計(jì)師創(chuàng)造來迎合年輕人的口味，“它沒有喬丹品牌的人形logo，表達(dá)物超所值和積極生活態(tài)度?！?/p>

　　今年3月份，在成都春熙商圈舉辦的“質(zhì)燥集市”活動，讓很多年輕人線下體驗(yàn)。這款與《大鬧天宮》聯(lián)名的產(chǎn)品，獲得了不少好評。

　　剛到喬丹體育工作時(shí)，林佑勳曾在和團(tuán)隊(duì)同事吃飯問過對品牌形象的認(rèn)識，“我問他們，如果把喬丹體育當(dāng)成一個人，它會是個怎么樣性格的人。”結(jié)果給出的答案五花八門，有人覺得是體育老師，有人覺得是農(nóng)民工。

　　“我們自己認(rèn)識都不統(tǒng)一，消費(fèi)者就更模糊了?！绷钟觿煺f，喬丹體育需要一個積極的清晰的形象。

　　在上海舉辦女性運(yùn)動派對，參加北京時(shí)裝周亮相，請?zhí)扑囮?、CBA籃球明星代言，喬丹體育正悄悄改變了很多人對他的認(rèn)識。

　　此外，贊助世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會、天津全運(yùn)會這樣的體育大賽，成為世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會中國隊(duì)和俄羅斯隊(duì)的裝備贊助商，喬丹體育也在通過這樣的方式尋求更多的國際曝光，來提升品牌影響力。

　　林佑勳認(rèn)為，喬丹體育的品質(zhì)設(shè)計(jì)都在提升，它的新形象也在被接受，“現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者更加理性了，對于好的產(chǎn)品不會太在意是國內(nèi)品牌還是國外的品牌?！?/p>

　　1699元的3D打印鞋子

　　線上的新玩法，正在成為喬丹體育改變消費(fèi)者認(rèn)知的突破口。

　　目前，喬丹體育線上的銷售，占比只有20%，不過增長卻非常迅速。今年雙十一期間，喬丹體育實(shí)現(xiàn)了2.2億的銷售，比去年同期增長了110%。更加讓他們驚喜的是，天貓旗艦店的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)達(dá)到了24%，每一百個人進(jìn)入店內(nèi)，就有24個人會下單。

　　電商總監(jiān)孔飛說，過去喬丹體育的線上與線下是割裂的，甚至還鬧過尷尬的笑話，“有人在線上買了鞋，去線下門店驗(yàn)貨，門店沒有這樣的貨品，就說是假的。”

　　現(xiàn)在，線上線下有了新的玩法，會員打通，貨品也打通，“我們已經(jīng)有一種新的零售方式。”孔飛介紹，今年喬丹體育在北京時(shí)裝周上的產(chǎn)品，雙十一進(jìn)行了預(yù)售。在天貓旗艦店對時(shí)裝周進(jìn)行直播，消費(fèi)者看到喜歡的就可以直接下單。

　　這是喬丹體育第一次這樣嘗試，取得了不錯的效果。有一款純3D打印的鞋子，賣到1699元，很快就賣光了100雙。

　　“這個價(jià)格遠(yuǎn)超過喬丹體育產(chǎn)品的價(jià)格，但是有好的設(shè)計(jì)體驗(yàn)，也能得到喜歡?！笨罪w說，賣出鞋子的同時(shí)，也快速收到了消費(fèi)者的體驗(yàn)回訪，這樣可以對產(chǎn)品進(jìn)行更好的改進(jìn)，給消費(fèi)者更好的服務(wù)體驗(yàn)?！氨热缬幸粋€反饋說鞋子有點(diǎn)透明，需要考慮襪子的搭配，我們就會在搭配上做一些體驗(yàn)服務(wù)?！?/p>

　　孔飛又舉了另外一個例子，喬丹體育舉辦了一個3vs3的籃球聯(lián)賽，也在天貓店進(jìn)行了同步轉(zhuǎn)播，很多看比賽的人就會有想買球衣、定制球衣的問題來咨詢。

　　喬丹體育正在用這樣的線上體驗(yàn)方式，來感受年輕人的運(yùn)動消費(fèi)趨勢，“喬丹質(zhì)燥”通過這樣的方式，已經(jīng)收攏了一批年輕用戶，“現(xiàn)在已經(jīng)在重慶、哈爾濱、深圳有三家門店，明年會考慮要不要把它獨(dú)立出來做子品牌?！绷钟觿毂硎?，喬丹體育要讓人看到品牌態(tài)度的轉(zhuǎn)變，做好的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　喬丹體育還是要上市

　　與邁克爾·喬丹的官司已經(jīng)結(jié)束，喬丹體育上市的障礙已經(jīng)清除，它自身對上市也抱有積極的態(tài)度。

　　過去七年，喬丹體育成為行業(yè)一二梯隊(duì)唯一沒有上市的公司。在安踏體育、李寧等品牌都獲得快速發(fā)展的同時(shí)，喬丹體育沒法進(jìn)行資本運(yùn)作，遲遲沒有上市，對喬丹在品牌、產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈等方面的改造都有影響。

　　“不過有得有失，沒有資本，反而也讓我們踏踏實(shí)實(shí)做了很多改變?！绷钟觿煺f，現(xiàn)在的公司情況來看，盈利能力不錯，財(cái)務(wù)上也相對穩(wěn)健，他也表達(dá)了公司對上市積極的態(tài)度。

　　目前，喬丹擁有6000家門店，喬丹體育表示，明年有機(jī)會突破100億的流水，到2022年有機(jī)會實(shí)現(xiàn)100億的出貨額。

　　財(cái)務(wù)穩(wěn)健這種看法，也得到一些業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，他們認(rèn)為喬丹體育現(xiàn)金流很好，如果能上市，有機(jī)會獲得更好的發(fā)展回報(bào)。

　　明年，將是喬丹體育創(chuàng)立20年，能否成功上市，迎來品牌重生？