今年以來，亞馬遜在中國的戰(zhàn)略一直保持著“以我為主”的風格。在7月正式結束了面對中國消費者的第三方零售業(yè)務后，亞馬遜中國一直專注于基于跨境貿(mào)易的業(yè)務板塊。12月11日，北京商報記者在2019亞馬遜全球開店跨境峰會上采訪亞馬遜中國副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)負責人戴竫斐時，她表示，亞馬遜在中國的優(yōu)勢主要在進出口領域，未來仍會將戰(zhàn)略重點放在自己的優(yōu)勢上。

　　12月11日，戴竫斐發(fā)布了2020年亞馬遜全球開店的中國戰(zhàn)略，承諾將向中國賣家開放新加坡站點?！皩嶋H上，新加坡站點從今年10月起已經(jīng)向個別中國賣家開放，進行試運行，并且得到了這些中國賣家的良好反饋?！?/p>

　　據(jù)統(tǒng)計，從亞馬遜中國2012年推出全球開店業(yè)務以來，至今已有包括亞馬遜美國、加拿大、德國、英國、法國、意大利、西班牙、日本、墨西哥、澳大利亞、印度、中東和新加坡在內(nèi)的共13個海外站點向中國賣家全面開放。

　　根據(jù)新加坡國際企業(yè)發(fā)展局的數(shù)據(jù)，2018年，中國內(nèi)地是新加坡的第一大出口市場。2018年來自中國內(nèi)地的進口額為496.6億美元，增長9.5%。

　　一位從事服裝生意的中國跨境電商賣家對北京商報記者表示：“新加坡市場是我們想要進入的市場，新加坡的人均收入水平較高，對中高端商品的興趣和購買力以及對海外品牌的接受程度比較強。”

　　“新加坡的電商滲透率較高，網(wǎng)購比較成熟，賣家的投資回報率會比較好。而中國賣家和中國制造的優(yōu)勢，是亞馬遜在當?shù)靥岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗的方式之一，這是我們決定帶中國賣家去新加坡市場的原因?！贝鞲x斐對北京商報記者表示。

　　此前，亞馬遜承認在中國放棄了進行國內(nèi)零售的第三方賣家，但并不包括進行跨境貿(mào)易的第三方賣家。亞馬遜全球業(yè)務中來自第三方賣家業(yè)務的收入近年來一直保持穩(wěn)定的增長：財報顯示，過去三個季度，這方面的增長一直保持在20%左右，2019年三季度，亞馬遜全球來自于第三方賣家服務的凈銷售額為132.12億美元，同比增長27%;2019年二季度為119.62億美元，同比增長23%;2019年一季度為111.41億美元，同比增長20%。

　　亞馬遜全球副總裁、第三方國際業(yè)務負責人Eric Broussard也強調(diào)了第三方賣家服務的重要性，他表示：“在過去的20年中，亞馬遜第三方賣家銷售額逐年增長，年復合增長率達52%?！?/p>

　　“亞馬遜本質(zhì)上代表著這樣一種機會——中國企業(yè)不光是簡單地把產(chǎn)品賣到海外去，而是以自己的品牌在海外把最新的產(chǎn)品直接銷售給海外消費者?！卑部藙?chuàng)新科技股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO陽萌表示?？萍计髽I(yè)出門問問的海外銷售與市場副總裁張亞則對北京商報記者說，在出門問問所有的跨境出口渠道中，亞馬遜上的銷量超過了50%。

　　根據(jù)咨詢企業(yè)埃森哲2019年4月發(fā)布的一份研究報告，未來全球電商銷售額的20%將來自跨境電商業(yè)務。同時，全球跨境電商銷售額增速將達本土電商增速的兩倍。

　　可以看得出來，亞馬遜中國是在投資已經(jīng)到來的數(shù)字貿(mào)易時代的B端市場。在中國市場屢屢受挫之后，亞馬遜中國的B2C海外購業(yè)務的競爭對手仍然不少——尤其是在網(wǎng)易考拉海外購被阿里巴巴收入囊中之后，中國電商海外購市場競爭的馬太效應更加明顯。

　　同時，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、國際商務中心主任王健對北京商報記者說：“亞馬遜在中國的適應和競爭能力比較差?！蓖踅⊥瑯犹岬?，亞馬遜在中國的運營方式受制于美國總部，不能根據(jù)中國市場變化。