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紡織老板年前開啟“搶人”模式,留住員工才是關鍵!

2019/12/4 10:48:00 來源: 評論(0)11606

紡織老板模式員工關鍵

今年的紡織整體行情偏淡,所有紡織人的注意力基本都圍繞著紡織淡季與旺季的變化。什么面料在熱銷,什么后整理工藝受市場歡迎,什么染廠活比較多,明年行情如何發(fā)展……構成了今年紡織人茶余飯后的話題。

當然明年紡織淡季是否能夠終結,旺季是否能踏踏實實的到來我們還不得而知,但一些紡織人即將面對的問題已經出現在了我們眼前。

行情走淡,加劇招工難問題

紡織行情不好,不僅僅是各個紡織老板的收入受到影響,普通的職員、工人都會受到牽連。

正常情況下紡織產業(yè)鏈中的工人,他們的工資收入大多與工作時間掛鉤,或是按產量來定。而今年訂單缺乏,工廠產能不飽和也就意味著工人工作時間減少與產量下降。

據一位染廠工人介紹,他們正常都是兩班制,每天上12小時班,每個月都有5000多的收入,但是現在活少,有的機器不開,人就只能集中在開的幾臺機器。工作時間也就變成了三班制,上12小時班再休息24小時,每個月工作時間下去了,收入也降到了3000多元每個月。雖然休息時間多了,但他們出來是為了賺錢,如果賺不到錢,休息再多也沒用并且出來的意義也不大。

每年年初各大小紡織工廠首先面對的問題就是招工問題,明年初只怕這個問題會更加嚴峻。因為部分工人由于2019年收入大幅降低,與老家工作相差不大而選擇到其他地方工作,或者直接留在老家不再出來打工。

認識到這個問題的工廠已經有所行動,將正常的年后招工提到了年前。避免了嚴峻的招工形勢下與其他工廠“短兵相接”,在年前這段招工空檔期提前招好工人,明年初就可以從容不迫的安排生產。

早在今年年初,央視就已經報道紡織行業(yè)招工難的問題:

2019年春節(jié)過后,廣州招工潮拉開大幕!但據記者調查發(fā)現,在這個一線城市中,月薪7000元,包吃包住企業(yè)還招不到人!這,究竟是為啥?

作為全國制衣行業(yè)和服裝加工最集中的城市,廣州城中村的制衣廠也開始了節(jié)后招工,到底今年招工情況如何?

在廣州市海珠區(qū)大塘村的招工橋附近,有大約兩百米范圍內的一個小型招工市場,主要招的都是制衣工人,很多招工人員騎著自行車,手拿招工牌等待工人前來詢價。

記者在現場發(fā)現,詢價的工人雖多,但有意的卻很少。

招工人員表示,招工難,一個多小時一個人都沒招到。

招工人員告訴記者,近年來,制衣工越來越難招,為此他們只能提高薪水待遇,有些甚至包吃包住,即便如此也吸引不了應聘者。

招工人員說,裁工差不多7000元左右,我去年招的是6500元。

應聘者則表示,工作熬夜時間太長,壓力太大,如果想賺錢,每天基本上是工作15個小時。

對此,專家則表示,隨著二三線城市的發(fā)展,傳統制造業(yè)工人開始分流,珠三角地區(qū)對普工的吸引力逐漸減弱,這將倒逼一線城市向高新行業(yè)和高端制造業(yè)轉型。

廣東省廣州市社會科學院研究員彭澎說,第一,要么你就搞智能化、自動化,用機器替代工人;第二,就是通過企業(yè)效益的提升,能夠負擔起一線工人的相關待遇。

每年過完年,都會有報道,說什么企業(yè)招工難。

尤其是沿海制造業(yè)基地,最近這十來年,沒一年不吵不鬧的:老子招不到人!

年后的紡織行情暫不明朗,可是紡織人明年即將遇到的問題與挑戰(zhàn)已經一個接一個的跳了出來。紡織企業(yè)年前的這段時間思考如何留住員工才是關鍵!

年底了,工廠如何留人、留心、留住好員工?

服裝、箱包等勞動密集企業(yè),一線工人的流動率一直居高不下,特別是到了年底,一部分優(yōu)秀的員工,各種因素春節(jié)后就不再返工,導致企業(yè)節(jié)后產能下降,甚至影響生產。

大多數勞動密集型工廠,都存在這樣的怪圈:訂單多了,單價高了,工人會不斷進來。訂單少了或單價低了,甚至沒貨做了,工人就陸續(xù)走人,難于留住員工。如何留住一線工人,成為工廠負責人必須解決的問題。

員工離職率居高不下的原因是什么?下圖是近千家工廠的離職原因調查表:

通過上表,可以得出以下結論:

①一線員工離職首要因素的是工作壓力大,工作時間長;

②工資福利是第二因素;

③內部管理中的請假和其他問題為第三位;

④員工個人家庭事務為第四位因素。

工廠管理層可從以下方面解決:

1、減少工作時間,逐步實現8小時工作制。

為了適應工期需要,可以采用兩班工作制;縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時間,降低傳遞密集度,減少由于吊掛線、單件流等同步強制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力;

2、通過精益生產、IE改善,增加產量,同步提高員工薪酬。透明薪酬標準和發(fā)展規(guī)劃,使員工對個人薪酬和發(fā)展有明確認識和理解;增加班組長的公平、公正處事意識和管理技能,提升中層管理水平。

工廠一般是按計件計算,那便要合理的評估好每一道工序的算法定出合理的工錢于工人,這樣工人覺得工廠尊重了他們,讓他們體現了自身的價值;工廠貨源充足,工人在此工作可以在此賺取更多的工資,為自己的生活過得更好些,那大部份的工人都會留下來的.

3、將生產企業(yè)進一步向勞動力相對充足的農村地區(qū)靠攏,吸引廣大農村留守婦女能夠就近就業(yè),通過不斷的技能培訓和操作水平提升,使她們能夠適應服裝一線操作的需要。

4、提高伙食標準,讓員工吃好。

現在的物價上漲,伙食消費占據了每一名工人的大部份開銷;在節(jié)假日可以給工人加菜,或者是組織工人外出旅游散心,這樣工人心情放松了,工作起來自然也會比較有干勁.

5、多一些福利給工人。

福利不要求是很好的,但起碼可以讓工人感受到,多一些關心給工人,讓工人多些歸宿感,這樣工人的心便會留在這間工廠。

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