堅守主業(yè)，塑造核心競爭力是柒牌集團能夠從一個家庭手工作坊成長為品牌價值高達615.78億元的中國男裝領(lǐng)軍品牌的“制勝法寶”。柒牌表示，未來，企業(yè)將繼續(xù)專注做好自己的事，堅定不移地圍繞男裝這一主業(yè)，不斷滿足當(dāng)代男士全場景、多風(fēng)格的著裝需求，以更寬廣的視角與格局拓展更多元的市場

　　面對世界經(jīng)濟復(fù)雜多變和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，總部位于廈門時尚產(chǎn)業(yè)園的服裝企業(yè)柒牌集團專注主業(yè)不動搖。在品牌塑造方面，柒牌堅持“時尚創(chuàng)新”定位，實現(xiàn)了從“中華時尚”到“綠色時尚”的跨越;在技術(shù)方面，不斷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變;在市場布局方面，順應(yīng)消費需求變化，實現(xiàn)了從單一性到多元化的蛻變。

　　“堅守主業(yè)，塑造核心競爭力?！逼馀萍瘓F董事長洪肇設(shè)表示，這是柒牌能夠從一個家庭手工作坊成長為品牌價值高達615.78億元的中國男裝領(lǐng)軍品牌的“制勝法寶”。

　　近日，記者在柒牌集團總部見到了洪肇設(shè)。60多歲的他身著一身“立領(lǐng)”，戴著黑色圓框眼鏡，總體給人的印象是精干、硬朗，很有時尚感。

　　“時尚創(chuàng)新是柒牌的核心文化。”洪肇設(shè)表示，柒牌在領(lǐng)導(dǎo)、組織、產(chǎn)品、創(chuàng)新、文化、經(jīng)營、服務(wù)上全面發(fā)力，從創(chuàng)造性地推出“中華立領(lǐng)”國內(nèi)服裝新品類，到倡導(dǎo)“綠色時尚”理念，再到推出多功能智能夾克，柒牌一直努力推陳出新。

　　“中華立領(lǐng)”是柒牌創(chuàng)新成果的高度濃縮。柒牌是《中式立領(lǐng)男裝》國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，“中華立領(lǐng)”系列服裝已成為“中式立領(lǐng)”男裝的典范，其制作工藝將為“中式立領(lǐng)”男裝的生產(chǎn)制作提供標(biāo)準(zhǔn)化參考。

　　創(chuàng)新無止境。具有多年銷售經(jīng)驗的“老裁縫”洪肇設(shè)不僅有強烈的創(chuàng)新意識，還對市場動向有著精準(zhǔn)把握?？吹浇陙矶ㄖ苹?、個性化、精細化等新需求的興起，柒牌堅持“品牌先行”戰(zhàn)略，以多品牌、多系列、強單品為導(dǎo)向，相繼推出多元化品牌，以滿足多元化市場。其中，公司旗下品牌“柒牌黑標(biāo)”專注為成功男士打造極具風(fēng)范的商務(wù)休閑著裝;“中華立領(lǐng)”將中華傳統(tǒng)與現(xiàn)代審美相結(jié)合;“洪圖軒”倡導(dǎo)的是“全新東方美學(xué)生活方式”;“SEVEN MODERN”則主打國際化原創(chuàng)設(shè)計。

　　此外，柒牌還著力發(fā)展智能化柔性制造系統(tǒng)(MTM)，即通過采集大量人體數(shù)據(jù)，打造量身定制的體形和數(shù)據(jù)庫，真正做到服裝版型的“一人一版”，推動服裝定制行業(yè)在體型測量、樣板制作、數(shù)據(jù)處理及流程等方面的標(biāo)準(zhǔn)化探索。

　　柒牌近期推出的一款集功能與時尚于一體的智能夾克便是智能制造的成果之一。該夾克可以“一衣三穿”，能滿足不同場景需求。比如，多達十幾個的收納位置，小到鑰匙和筆，大到記事本、iPad Mini皆能輕松容納;配有智能手環(huán)，跑步計程、手機防丟、鬧鐘、來電提醒盡在掌握;擁有多種可拆裝的便攜設(shè)備，折疊之后可“秒變身”單肩包、功能眼罩、隱藏充氣枕……專家表示，該款智能夾克的推出意味著服裝產(chǎn)業(yè)也“推開了智能時代的大門”。

　　柒牌集團常務(wù)副總裁洪炳文表示，近年來，柒牌結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展實際，致力于將工業(yè)化與信息化深度融合，搭建網(wǎng)絡(luò)智能化管理平臺，逐步實現(xiàn)了從服裝制造到“智造”的蝶變。

　　2017年，柒牌引進“西服生產(chǎn)數(shù)字化車間”，憑借生產(chǎn)制造和管理數(shù)字化、可視化，實現(xiàn)了從面輔料入庫到成衣制作出庫，包裝、倉儲一條龍無縫對接的一體化智能制造。目前，該項目已成功入選工業(yè)和信息化部“智能制造試點示范項目”名單，柒牌也由此成為福建首家入圍的服裝企業(yè)。

　　作為服裝龍頭企業(yè)，柒牌集團還尤其注重與供應(yīng)商一道加快全鏈條、全流程升級，通過互補、互助、互通，“抱團”發(fā)展。為此，柒牌高度重視供應(yīng)商管理。他們將供應(yīng)商管理分為新供應(yīng)商開發(fā)、業(yè)務(wù)合作、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商績效改善4個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣組成了一個供應(yīng)商管理生命周期。

　　據(jù)柒牌集團物料采購部經(jīng)理李喜華介紹，柒牌對供應(yīng)商有3個準(zhǔn)入門檻要求。其一為不與純貿(mào)易公司合作，只與有實體工廠、員工的生產(chǎn)型公司合作;公司資質(zhì)不完整的不合作;研發(fā)能力、質(zhì)量管理能力不達標(biāo)的企業(yè)不合作。“我們希望與優(yōu)秀供應(yīng)商一同成長，共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”李喜華說。

　　當(dāng)前，柒牌智能生態(tài)圈已初具規(guī)模。其范圍覆蓋智能產(chǎn)品、智能零售、智能物流、智能制造和智能辦公五大板塊，旨在通過智能化變革提升產(chǎn)品競爭力，同步推動“制造、物流的高效率、零售的新體驗以及辦公的協(xié)同性”。

　　“作為男裝領(lǐng)軍品牌之一，柒牌將繼續(xù)專注做好自己的事，堅定不移地守住‘男裝’這一主業(yè)，不斷滿足當(dāng)代男士全場景、多風(fēng)格的著裝需求，以更寬廣的視角與格局拓展更多元的市場。”洪肇設(shè)信心十足地說。