本業(yè)を守り、コア競爭力を形作ることは、名札グループが家庭手作り工房から615億7800萬元のブランド価値を持つ中國紳士服のリーダーブランドに成長できる「制勝法寶」である。柒牌氏によると、將來、企業(yè)は引き続き自分のことに集中し、男裝という本業(yè)を揺るぐことなく中心に據(jù)え、現(xiàn)代男性の全シーン、多スタイルの服裝需要を絶えず満たし、より広い視點と構(gòu)造でより多元的な市場を開拓していく

世界経済の複雑で変化が多く、國內(nèi)経済の下押し圧力が高まっている情勢に直面して、アモイファッション産業(yè)園に本社を置くアパレル企業(yè)のブランドグループは本業(yè)に専念して揺るがない。ブランド作りの面では、ブランドは「ファッション革新」の位置づけを堅持し、「中華ファッション」から「グリーンファッション」への飛躍を?qū)g現(xiàn)した、技術(shù)面では、モデルチェンジとアップグレードの歩みを絶えず加速させ、伝統(tǒng)的な製造からインテリジェントな製造への転換を?qū)g現(xiàn)した、市場配置の面では、消費(fèi)需要の変化に順応し、単一性から多元化への脫皮を?qū)g現(xiàn)した。

「本業(yè)を守り、コア競爭力を形作る」。柒牌集団の洪肇設(shè)董事長は、これは柒牌が家庭手作り工房から615億7800萬元のブランド価値を持つ中國紳士服のリーダーブランドに成長できる「制勝法寶」だと述べた。

最近、記者はトークングループ本社で洪肇設(shè)に會った。60代の彼は「スタンドカラー」を身にまとい、黒い丸縁の眼鏡をかけていて、全體的に洗練され、硬く、スタイリッシュな印象を與えています。

「ファッション革新はブランドの核心文化だ」。洪肇設(shè)氏によると、ブランドは指導(dǎo)、組織、製品、革新、文化、経営、サービスの面で全面的に力を入れ、創(chuàng)造的に「中華立領(lǐng)」國內(nèi)アパレルの新製品類を発売してから、「グリーンファッション」の理念を提唱してから、多機(jī)能スマートジャケットを発売するまで、ブランドは陳出新を推進(jìn)してきた。

「中華立領(lǐng)」はブランド革新成果の高度な濃縮である。柒牌は『中國式立領(lǐng)男裝』の國家基準(zhǔn)の主要起草単位であり、『中華立領(lǐng)』シリーズの服裝はすでに『中國式立領(lǐng)』男裝の模範(fàn)となり、その製造技術(shù)は『中國式立領(lǐng)』男裝の生産製造に標(biāo)準(zhǔn)化の參考を提供する。

革新には限りがない。長年の販売経験を持つ「ベテラン仕立て屋」の洪肇設(shè)氏は、革新的な意識が強(qiáng)いだけでなく、市場動向に対しても正確な把握を持っている。近年のカスタマイズ、個性化、精細(xì)化などの新たな需要の臺頭を見て、ブランドは「ブランド先行」戦略を堅持し、多ブランド、多シリーズ、強(qiáng)単品を?qū)Г趣筏啤⒍嘣芝楗螗嗓蛳啻韦い前k売し、多元化市場を満たす。その中で、會社傘下のブランド「ブラックマーク」は成功した男性のために非常に風(fēng)格のあるビジネスカジュアルな服裝を作ることに集中している、「中華立領(lǐng)」は中華の伝統(tǒng)と現(xiàn)代の審美を結(jié)合する、「洪図軒」が提唱しているのは「新しい東方美學(xué)生活様式」、「SEVEN MODERN」は國際的なオリジナルデザインを中心にしている。

また、ブランドはスマート化フレキシブル製造システム（MTM）の発展にも力を入れている。つまり、大量の人體データを収集することによって、カスタマイズされた體形とデータベースを構(gòu)築し、本當(dāng)にアパレル版型の「一人一版」を?qū)g現(xiàn)し、アパレルカスタマイズ業(yè)界の體型測定、テンプレート作成、データ処理及びプロセスなどの面での標(biāo)準(zhǔn)化探索を推進(jìn)する。

ブランドが最近発売した機(jī)能とファッションを一體化したスマートジャケットは、スマート製造の成果の一つだ。このジャケットは「1著3著」でき、さまざまなシーンのニーズに対応できる。例えば、十?dāng)?shù)個までの収納位置は、鍵とペン、手帳、iPad Miniまで簡単に収納できます。スマートハンドリングが付いており、ランニングスケジュール、攜帯電話の紛失防止、目覚まし時計、著信注意が把握されている。複數(shù)の著脫可能な攜帯機(jī)器を備え、折りたたむとショルダーバッグ、機(jī)能性アイマスク、隠し空気枕…専門家によると、このスマートジャケットの発売はアパレル産業(yè)も「スマート時代の扉を開けた」ことを意味するという。

柒牌グループの洪炳文常務(wù)副総裁は、「ここ數(shù)年來、柒牌は業(yè)界の特徴と企業(yè)の発展の実際を結(jié)合し、工業(yè)化と情報化を深く融合させ、ネットワーク知能化管理プラットフォームを構(gòu)築することに力を入れ、服裝製造から「智造」へのバタフライ変化をちくじ実現(xiàn)してきた」と述べた。

2017年、ブランドは「スーツ生産デジタル化作業(yè)場」を?qū)毪贰⑸b製造と管理のデジタル化、可視化によって、表面補(bǔ)助材料の入庫から既製服の製作出庫まで、包裝、倉庫保管が一貫してシームレスに連攜する一體化したスマート製造を?qū)g現(xiàn)した?，F(xiàn)在、このプロジェクトはすでに工業(yè)?情報化部の「スマート製造試験モデルプロジェクト」のリストに選ばれ、これにより福建省初のアパレル企業(yè)となった。

アパレルのトップ企業(yè)として、ブランドグループは特にサプライヤーと一緒に全チェーン、全プロセスのアップグレードを加速させ、相互補(bǔ)完、相互協(xié)力、相互接続を通じて、「抱団」の発展を重視している。そのため、トークンはサプライヤーの管理を非常に重視している。彼らはサプライヤ管理を新しいサプライヤ開発、業(yè)務(wù)提攜、サプライヤ業(yè)績評価、サプライヤ業(yè)績改善の4つの段階に分け、ループバックルはサプライヤ管理ライフサイクルを構(gòu)成している。

柒牌集団材料購買部の李喜華社長によると、柒牌はサプライヤーに対して3つの參入障壁要求を持っている。1つ目は純貿(mào)易會社とは協(xié)力せず、実體工場、従業(yè)員のいる生産型會社とのみ協(xié)力すること、會社の資質(zhì)が不完全な非協(xié)力、研究開発能力、品質(zhì)管理能力が基準(zhǔn)を満たしていない企業(yè)は協(xié)力しない。「私たちは優(yōu)秀なサプライヤーと共に成長し、共に質(zhì)の高い発展を?qū)g現(xiàn)したい」。李喜華は言った。

現(xiàn)在、ブランドのスマート生態(tài)圏はすでに規(guī)模を備えている。その範(fàn)囲はインテリジェント製品、インテリジェント小売、インテリジェント物流、インテリジェント製造、インテリジェントオフィスの5つのプレートをカバーし、インテリジェント化の変革を通じて製品競爭力を高め、同時に「製造、物流の高効率、小売の新體験及びオフィスの協(xié)同性」を推進(jìn)することを目指している。

「男裝のリーダーブランドの一つとして、ブランドは引き続き自分のことに集中し、『男裝』という本業(yè)を揺るぐことなく守り、現(xiàn)代の男性の全シーン、多スタイルの服裝需要を絶えず満たし、より広い視點と構(gòu)造でより多元的な市場を開拓する」。洪肇設(shè)氏は自信たっぷりに言った。