美國彭博社14日報道說，中國運動服裝品牌李寧近期股價連續(xù)走強，今年股價累計上漲超200%。李寧的火爆折射出中國本土運動品牌的整體強勢，安踏、361°、特步等運動服裝商的市場存在感日益增強。市場人士分析稱，在經(jīng)歷了近幾年的艱難摸索和轉(zhuǎn)型后，中國運動服裝品牌在與國際品牌巨頭競爭的過程中，正逐漸走出一條相對穩(wěn)定的發(fā)展之路。

　　本土運動品牌股價大漲

　　彭博社稱，李寧14日在港交所上市股價為25.850港元，上漲1.17%。本月累計上漲17%，而今年以來更是累計上漲超過288%，去年此時，李寧的股價僅為6.66港元，成為MSCI亞太股指中今年漲幅最大的股票。李寧股價上漲反映出本土運動品牌的強勢，14日特步股價上漲4.33%。安踏上月股價也累計上漲12.5%。

　　對于股價上漲，李寧時尚線總經(jīng)理李剛14日接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，并不覺得意外，隨著品牌力和經(jīng)營業(yè)績的提升，在資本市場被看好是一件很正常的事。

　　市場人士稱，李寧的股價上漲受到其業(yè)績的強有力支持。數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年李寧公司收入達62.55億元人民幣，較2018年同期上升32.7%。事實上，其主要本土競爭對手的業(yè)績也在增長。最新財報顯示，今年上半年，安踏實現(xiàn)收益148.1億元，同比增長40.3%。

　　國金證券(8.970, 0.00, 0.00%)紡織服裝業(yè)首席分析師吳勁草14日接受采訪時告訴《環(huán)球時報》記者，以李寧為代表的國產(chǎn)運動服飾上市公司，抓住了中國運動市場高速發(fā)展的紅利，迅速擴張經(jīng)銷體系、加持體育資源，從而獲得成功。

　　消費者不愿再交“智商稅”

　　今年40歲的體育運動愛好者章迪14日告訴《環(huán)球時報》記者，早些年，自己非阿迪、耐克不穿，“因為國產(chǎn)服裝實在太土，而且質(zhì)量不好”。但這些年，章迪發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)運動服裝性價比越來越高，無論是款式還是質(zhì)量，不比國外一線品牌差，“所以現(xiàn)在全身上下都是國產(chǎn)貨”。

　　彭博社稱，由中國體操傳奇人物李寧創(chuàng)立的李寧公司曾走過一段曲折之路。該公司2004年上市，2007年及2010年，其股價也曾達到目前水平。但后來因為盲目擴張，營收滑坡，盈利與股價雙雙“腰斬”。而這也是當時中國運動品牌庫存高企，經(jīng)營遭遇困境的縮影。但后來，李寧等本土品牌通過加強銷售轉(zhuǎn)型，迎合市場需求，逐步挽回頹勢。

　　對于中國運動品牌的再度走熱，美國CNBC網(wǎng)站說，中國民眾正日益接受更具潮流感和國際風格的本土品牌。2018年2月，李寧系列產(chǎn)品在紐約時裝周首次亮相。而本月15日，特步產(chǎn)品也將亮相倫敦時裝周。這反映出中國品牌正從模仿和單純量的擴張，走向創(chuàng)新和質(zhì)的提升，并日益體現(xiàn)出國際化色彩。

　　吳勁草認為，中國的運動服飾品牌經(jīng)歷一波優(yōu)勝劣汰，一些山寨品牌甚至知名品牌逐漸被淘汰出局，整個市場正逐漸向安踏、李寧等頭部企業(yè)聚集，使得這些企業(yè)的相對優(yōu)勢更為突出。“中國消費者也越來越成熟，他們認識到技術(shù)上中外品牌并無太大區(qū)別后，消費逐漸趨于理性，不愿意再向國外品牌交‘智商稅，更愿意選擇性價比較高的國產(chǎn)品牌”，吳勁草說。

　　再等5年至15年?

　　根據(jù)市場機構(gòu)調(diào)查，2018年，中國運動服裝市場規(guī)模超過400億美元。品牌市場占有率方面，阿迪和耐克占據(jù)前兩位，占有率分別為19.5%和19.0%。安踏和李寧作為本土品牌代表，處于第二集團，市場占有率為8%與5%。不過市場人士認為，按照目前的增長勢頭，中國本土品牌正在向兩大巨頭發(fā)起有力挑戰(zhàn)。中國政府正積極推動全民健身計劃，推出《進一步促進體育消費的行動計劃(2019—2020)》，刺激運動品牌特別是本土品牌的發(fā)展。

　　李剛告訴記者，目前李寧在全球品牌影響力和部分產(chǎn)品的吸引力上和國際一線品牌還有差距，但這個差距正在被快速拉近?！皢纹放?，多品類”的戰(zhàn)略規(guī)劃初見成效，未來除了中國市場，李寧也會逐步發(fā)展國際市場，希望能用最短的時間成為國際一流的綜合性運動品牌。

　　吳勁草認為，中外運動品牌在技術(shù)上基本沒太大區(qū)別，國外品牌也沒有特殊技術(shù)門檻。但國外產(chǎn)品在理念打造、市場營銷上更擅長，其文化符號有著強大感染力，有更強大的市場號召力。在中高端市場，消費者仍傾向阿迪、耐克等國外品牌。他認為，要改變這種局面，“大概需要5至15年時間”。