立秋過后，氣溫即將回降。然而在服裝行業(yè)來看，上周依然發(fā)展得熱火朝天。上周服裝行業(yè)又有哪些大事件?中服網(wǎng)帶大家一覽國內(nèi)外服裝界動態(tài)。

　　國內(nèi)大事件：8月12~8月16日

　　富貴鳥將于8月23日取消上市地位 復(fù)牌計劃失敗

　　復(fù)牌計劃失敗后，昔日“鞋王”富貴鳥將計劃取消上市地位。8月12日，富貴鳥發(fā)布公告稱，2019年8月9日，聯(lián)交所向公司發(fā)出函件，告知公司股份的最后上市日期將為2019年8月23日，而股份上市地位將于2019年8月26日上午九時起取消。公司現(xiàn)正尋求法律意見并可能根據(jù)上市規(guī)則第2B章就取消上市地位決定提交上市覆核委員會作進一步及最終覆核。此前，富貴鳥已發(fā)布公告表示，由于股份暫停買賣，并且有尚未償還債務(wù)，影響業(yè)務(wù)經(jīng)營，公司正在破產(chǎn)重整，根據(jù)破產(chǎn)重整的進度安排復(fù)牌計劃。

　　中服說：一代鞋王“富貴鳥”正在奏響退市倒計時。停牌期間，富貴鳥欠債超過40億元。此前，富貴鳥曾嘗試“以鞋償債”，但債權(quán)清償率極低。其超低的破產(chǎn)重整清償率到如今被取消上市，應(yīng)該與其存在大額違規(guī)對外擔(dān)保有關(guān)。其中，大部分違規(guī)擔(dān)保的被擔(dān)保方，為富貴鳥母公司富貴鳥集團有限公司及數(shù)家商貿(mào)公司。面對新的市場變化，如各類線上新品牌崛起，傳統(tǒng)老品牌存在產(chǎn)品單一、設(shè)計過時、庫存高企等弊端，面對新的消費環(huán)境措手不及，不積極變革求新，便只能無奈被時代拋棄。

　　拉夏貝爾拿什么破僵局？公司給出應(yīng)對方案

　　虧損、關(guān)店、爆倉，拉夏貝爾迎來了至暗時刻。拉夏貝爾回復(fù)采訪時稱為應(yīng)對業(yè)績下滑，公司將加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的步伐，聚焦產(chǎn)品力提升、渠道布局與模式調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項目運營改善等方面，充分發(fā)揮自身已有的品牌、渠道優(yōu)勢，強化核心能力建設(shè)，爭取盡快實現(xiàn)扭虧為盈。在此之前，拉夏貝爾經(jīng)歷了爆倉和虧損。逐漸被邊緣化的拉夏貝爾，還有多少機會可言？

　　中服說：現(xiàn)在的主力消費群體包括“90后”和“00后”，他們的崛起更多的追求個性化，作為老牌女裝，拉夏貝爾需要的是破而后立，但是如何破又如何立，還需通過引入外部戰(zhàn)略投資者、轉(zhuǎn)型智慧零售等方式緩解經(jīng)營壓力。另外一方面，品牌可以借鑒當(dāng)前風(fēng)生水起的日本快時尚品牌優(yōu)衣庫以及其他國際品牌推出聯(lián)名款、順應(yīng)數(shù)字化電商化趨勢等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。

　　李寧東山再起：從巨虧31億到年入100億

　　沒想到，我們有一天都得排隊買李寧。當(dāng)初年輕人不怎么瞧得上的中國品牌，轉(zhuǎn)眼已成為有錢也要排隊等的斷貨王。不知不覺，李寧已經(jīng)歷三次時裝周之旅。如今它在國產(chǎn)運動品牌中地位無可匹敵，國潮風(fēng)頻繁帥炸街頭。。用基本款來迎合大眾需求，用更專業(yè)的高端產(chǎn)品來提升品牌形象。但背后這個局，李寧默默攛了20年，商場跌宕起伏的戲劇性，絲毫不亞于運動生涯。

　　中服說：徹底從零開始的李寧開始大刀闊斧的改革。經(jīng)過5年“痛苦”改造，完整經(jīng)歷了庫存管理危機、品牌重新定位對運營的沖擊、門店改造一定時期對財務(wù)造成壓力等各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營問題。從很大程度上也映射了中國企業(yè)逐步走向現(xiàn)代管理體制的過程中普遍遭遇的沉浮和陣痛。但其實眼下卻不是高奏凱歌沾沾自喜的時候，畢竟面對“中國第一、亞洲第一、國際領(lǐng)先”的品牌目標(biāo)，李寧還有很長的路要走。

　　森馬重金扶持新品牌并推出CityDaily雙城記

　　浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬服飾”），8月14日晚間發(fā)布公告稱，為保障公司全資子公司森滋（上海）商貿(mào)有限公司（以下簡稱“森滋”）及其下屬子公司的業(yè)務(wù)拓展，公司擬向森滋及其下屬公司提供不超過165萬美元融資擔(dān)保。森馬服飾表示，公司對外擔(dān)保對象為公司全資子公司，財務(wù)風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)，不會影響公司及股東利益。

　　中服說：森馬服飾的休閑裝和童裝業(yè)務(wù)在產(chǎn)品力提升、供應(yīng)鏈提效、渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的持續(xù)改善下，運營穩(wěn)健。受益于童裝及電商業(yè)務(wù)增長快速穩(wěn)健，森馬服飾的業(yè)績確定性較強，與此同時也要看到，行業(yè)洗牌過后競爭格局改善，而國內(nèi)本土品牌則逐漸嶄露頭角，機遇和挑戰(zhàn)并存。為了擴大消費群體，森馬推出了新基本系列，強調(diào)質(zhì)感和滿足設(shè)計多元化的需求。

　　國際大事件：8月12~8月16日

　　楊冪宣布解約！范思哲的中國之路好走嗎？

　　近日，有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上曝光，Versace的一款T恤將香港和澳門列為國家。在引發(fā)網(wǎng)友憤怒后，Versace于8月11日凌晨在品牌官方微博發(fā)布道歉聲明，表示相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)于7月24日在所有渠道下架。今年6月24日剛剛成為Versace代言人的中國女星楊冪于8月11日凌晨兩點宣布，單方面終止與該品牌的合作。據(jù)悉，楊冪已經(jīng)向Versace品牌發(fā)出了“解除協(xié)議告知函”，并已經(jīng)停止與Versace品牌的所有合作。

　　中服說：上周可謂是奢侈品牌自我排查以及扎堆“道歉周”，不僅是微博，更有INS、FB等全球渠道同步發(fā)布。楊冪為首的明星也紛紛開啟“解約浪潮”，易烊千璽、林允、超模劉雯等等均在名單之列。對于奢侈品牌以及輕奢品牌來說，屢屢犯錯不知是不是對于中國市場的不尊重，想要賺本土的錢自然要學(xué)會尊重，而不是出了事后發(fā)布一紙道歉聲明、下架銷毀產(chǎn)品這些后續(xù)彌補方式能解決的。

　　消費者“抵制日貨”，首爾一優(yōu)衣庫門店計劃關(guān)閉

　　日韓貿(mào)易爭端的影響逐漸蔓延。受韓國國內(nèi)“抵制日貨”活動的影響，日本服裝品牌優(yōu)衣庫計劃關(guān)閉一家位于韓國首都首爾市中心的商店。路透社援引日本《讀賣新聞》8月9日的報道稱，受到韓國消費者抵制的影響，日本休閑服裝連鎖店優(yōu)衣庫計劃關(guān)閉一家位于首爾市中心的商店。目前，優(yōu)衣庫所屬的日本迅銷公司并未立即對此事進行回應(yīng)。韓國英文媒體《韓國時報》也稱，優(yōu)衣庫正在關(guān)閉或整修其在首爾的商店。韓聯(lián)社9日的報道稱，“優(yōu)衣庫曾在韓國受到青睞，但是在抵制日貨行動中首當(dāng)其沖”。

　　中服說：優(yōu)衣庫7月在日本的銷售額同比大跌10.3%，雪上加霜的是，日韓貿(mào)易爭端讓日本企業(yè)在韓國受挫，韓國發(fā)起拒買日貨運動1個多月，多個日本著名品牌在韓國國內(nèi)的銷售額減至一半以下。其中，知名快時尚優(yōu)衣庫首當(dāng)其沖。以目前情況來看，拒買日貨運動將長時間持續(xù)下去。值得一提的是，在韓國市場遇冷的前提下，優(yōu)衣庫將長遠(yuǎn)眼光放在中國市場。就連優(yōu)衣庫CEO也表示，優(yōu)衣庫的成功，中國市場占一半功勞。

　　無印良品在中國的地位岌岌可危 連續(xù)降價十一次

　　連續(xù)降價十一次，還是沒能挽回頹勢。這種頹勢，和品牌曾經(jīng)的風(fēng)光相比，有點兒慘淡。伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛和消費文化的盛行，無印良品在進入中國市場之初，就經(jīng)歷了快速走紅和繁榮擴張。品牌沒有意識到這是早期零售市場野蠻生長，品牌稀少的紅利，還陶醉在設(shè)計的優(yōu)越感和定價的僥幸里沾沾自喜。等到電商突襲、競品風(fēng)起、消費者成熟的后半場，矛盾陡然爆發(fā)。消費主義退潮之后，大眾逐漸回歸理性。如今，用簡單的「文青退潮」、「市場變化」，都不能粉飾無印良品在品牌管理上的失策。

　　中服說：說到底是管理決策上的失誤，頻繁降價并不是無印良品的良方，沒有居安思危，忽略了幾次危險信號，沒有再在設(shè)計和質(zhì)量乘勝追擊，而是不食煙火地讓形象飆高，過于逞強。市面上現(xiàn)在同時競爭的品牌太多，品牌吃掉最初的流量紅利后，難再出現(xiàn)那種死忠粉。更重要的是，設(shè)計出的產(chǎn)品很多和國內(nèi)消費者的需求并不夠匹配，近幾年中國的市場環(huán)境和消費者都成熟得太快，無印良品這次要快一點了。

　　阿迪達斯70歲了 數(shù)據(jù)化將是側(cè)重點

　　2019年，國際運動品牌阿迪達斯步入了70周歲。70年里，阿迪達斯從一個只有47名員工的工廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有超過5.7萬名員工的全球知名體育品牌。8月9日，阿迪達斯在德國總部巴伐利亞州小鎮(zhèn)黑措根奧拉赫舉行了70周年慶典活動，網(wǎng)球老將Stan Smith和德國足球傳奇人物Philipp Lahm等運動員出席了慶典活動。此外，于慶典上阿迪達斯首席執(zhí)行官卡斯珀·羅斯特德宣布了新辦公大樓建成并投入使用。

　　中服網(wǎng)：阿迪達斯和耐克并起齊，因為多年來借著專業(yè)體育以及擅長營銷的優(yōu)勢，讓阿迪達斯在運動的道路走得非常順暢。運動的專業(yè)性，阿迪達斯開始用科技來表現(xiàn)，在追求技術(shù)創(chuàng)新外也時刻緊跟時尚潮流趨勢，在時尚領(lǐng)域加碼吸引更多運動愛好者以及鞋迷。扎根產(chǎn)品，順應(yīng)電商趨勢，買單的粉絲就更多了。但是，由于運動市場發(fā)射出強烈增長的信號，運動品牌及其他服裝品牌紛紛加碼這個領(lǐng)域，競爭對手的實力也不容小覷，阿迪想要保持領(lǐng)先地位， 未來的挑戰(zhàn)還有很多。

　　H&M、Zara等快時尚品牌逃至線上轉(zhuǎn)型能自救嗎？

　　盡管歐洲的快時尚巨頭們對電子商務(wù)的威脅反應(yīng)遲緩，但目前看來，這些品牌似乎正在轉(zhuǎn)型升級。截至目前，今年美國零售商宣布關(guān)店數(shù)量已經(jīng)超過了2018年全年數(shù)量。與此同時，H&M承諾對其在線商店進行重大升級，包括改進導(dǎo)航和產(chǎn)品展示，縮短送貨時間，但這與亞馬遜、Zalando、Boohoo等主流在線競爭對手相比，H&M在這一領(lǐng)域仍需提升。

　　中服說：快時尚在以前，可以說是撐起了各大商場的半邊天，然而全球零售業(yè)似乎在近幾年一蹶不振，這些快時尚巨頭似乎已經(jīng)慢慢意識到電商的發(fā)展趨勢，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等品牌紛紛大力布局電商，其新的游戲規(guī)則似乎能使其生存下來，甚至再次繁榮。電商的本質(zhì)是一個渠道，并且是擁有很大市場的渠道。當(dāng)品牌商發(fā)展到一定階段時，這個渠道幾乎是無法放棄的。