中商情報(bào)網(wǎng)訊：日前，國(guó)內(nèi)首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾發(fā)布消息稱(chēng)，其實(shí)控人邢加興股權(quán)質(zhì)押比例“接近100%，且已構(gòu)成違約”。公告顯示，邢加興直接持有公司股份約1.42億股，占公司總股本25.91%，占公司A股總股本42.62%。從2017年11月至今年6月，邢加興先后6次將所持股份質(zhì)押給海通證券。

國(guó)民女裝”拉夏貝爾”為何走向爆倉(cāng)道路，本文梳理拉夏貝爾經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及未來(lái)服裝行業(yè)走勢(shì)分析，以期給廣大讀者帶來(lái)一定參考。

一、拉夏貝爾品牌眾多 但定位不明確

在服裝行業(yè)，拉夏貝爾一度是平民時(shí)尚的代表。拉夏貝爾是一家定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)的多品牌、全渠道運(yùn)營(yíng)的時(shí)裝集團(tuán)。2011年以來(lái)，公司堅(jiān)持多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘國(guó)內(nèi)大眾時(shí)尚服裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求。2011年之前，公司僅有La Chapelle、Puella、Candie’s三個(gè)女裝品牌，門(mén)店數(shù)量1841個(gè)。

2012年，公司結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及自身已經(jīng)具備的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)與核心能力（品牌及渠道影響力、供應(yīng)鏈組織能力等），明確提出“多品牌、直營(yíng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)推出7m和La Babité兩個(gè)女裝品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECKō等三個(gè)男裝品牌以及8EM童裝品牌等。

2015年以后，公司基本停止內(nèi)部新培育品牌，主要通過(guò)投資合作的方式拓展新的品牌，以形成與公司已有品牌之間的區(qū)隔定位以及獨(dú)立發(fā)展，過(guò)去三年通過(guò)控股公司陸續(xù)擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、參股方式陸續(xù)支持或參與Maira Luisa、Tanni等品牌發(fā)展。

但是對(duì)于拉夏貝爾來(lái)說(shuō)，低坪效下的大店模式是包袱。拉夏貝爾在全國(guó)類(lèi)似的大店很多，但走進(jìn)店內(nèi)放眼看去，重復(fù)陳列現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，公司門(mén)店大多是多個(gè)子品牌的集合店，有男裝，也有細(xì)分的女裝，但給消費(fèi)者體驗(yàn)差異化不大，各個(gè)品牌只是標(biāo)簽不同，但產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。對(duì)消費(fèi)者而言，最大的感受是子品牌定位不清，分散了拉夏貝爾的受眾認(rèn)同。

資料來(lái)源：拉夏貝爾、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理