服裝行業(yè)進(jìn)入到2019年競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展愈發(fā)激烈，有的企業(yè)前程似錦，有的卻陷入寒冬時(shí)期，發(fā)展?fàn)顟B(tài)各不相同，業(yè)績(jī)下滑、股東減壓股份、關(guān)閉門店、出售子公司等資訊不斷出現(xiàn)，看到了服裝行業(yè)的不景氣。2019年上半年也出現(xiàn)不少企業(yè)出售、注銷資產(chǎn)來穩(wěn)定業(yè)績(jī)。

　　虧損與關(guān)店持續(xù)上演的女裝品牌拉夏貝爾正遭受著經(jīng)營(yíng)壓力，因大肆擴(kuò)張的直營(yíng)店帶來的后遺癥正一陣一陣影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，所以拉夏貝爾也正通過各種方式來緩解資金壓力，先有實(shí)控人邢加興所持股份99.81%質(zhì)押，來緩解流通資金壓力，再到現(xiàn)在出售子公司來加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　5月7日，拉夏貝爾發(fā)布公告擬將所持有的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱：杭州黯涉）54.05%股權(quán)轉(zhuǎn)向杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司，本次交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為2億元人民幣。據(jù)拉夏貝爾稱，出售子公司是為了集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮核心品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　據(jù)了解，杭州黯涉主營(yíng)業(yè)務(wù)有服裝品牌銷售及線上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌。

　　此次股權(quán)出售完成后，杭州黯涉將不再納入拉夏貝爾的合并報(bào)表范圍內(nèi)。

　　拉夏貝爾出售的并不止這一項(xiàng)目。

　　6月21日，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”）發(fā)布公告稱，公司全資子公司上海拉夏企業(yè)管理有限公司擬轉(zhuǎn)讓所持有的天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“天津星曠”）98.04%份額，交易對(duì)價(jià)為2.75億元。

　　拉夏貝爾稱，此次轉(zhuǎn)讓有助于改善公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。

　　其實(shí)，拉夏貝爾出售兩項(xiàng)項(xiàng)目，說到底就是內(nèi)部資金不足，需要變賣資產(chǎn)來緩解流動(dòng)資金壓力。但這只能短期內(nèi)能解壓，如果想要根本解決問題還需做出全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　選擇出售資產(chǎn)的報(bào)喜鳥也是其中一員。

　　3月7日，報(bào)喜鳥發(fā)布公告稱，將轉(zhuǎn)讓旗下全資子公司所持有的小凌魚金融信息服務(wù)（上海）有限公司（簡(jiǎn)稱：小魚金服）10%股權(quán)，可供出售金融資產(chǎn)共計(jì)提了減值準(zhǔn)備4635.82萬元。這次減持對(duì)報(bào)喜鳥可以說是一次虧損的買賣。

　　據(jù)了解，報(bào)喜鳥在2015年進(jìn)行跨界投資進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)，先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財(cái)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。同年5月12日，報(bào)喜鳥創(chuàng)投與上海谷進(jìn)金融信息服務(wù)有限公司等簽署《投資合作協(xié)議》，報(bào)喜鳥創(chuàng)投出資5500萬元共同設(shè)立小魚金服，持有小魚金服10%股權(quán)。

　　但經(jīng)過三年多的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)逐步遭受國(guó)家政策的打壓，且頻頻暴雷，讓投資者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)失去了信心，成交量也大幅下降。

　　此外，小魚金服也一直處于業(yè)績(jī)虧損的狀態(tài)，2018年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較上年同期下降49.62%，凈利潤(rùn)較上年同期下降65.24%。

　　報(bào)喜鳥選擇減持小魚金服是不想讓其業(yè)績(jī)?cè)馐軤窟B，也有利于降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　同樣多領(lǐng)域布局的朗姿品牌，在實(shí)行泛時(shí)尚生態(tài)圈中探索和調(diào)整自身的發(fā)展，但也出現(xiàn)了虧損的情況發(fā)生，朗姿直接選擇注銷子公司來止損。

　　4月11日，朗姿公告表示，2018年，朗姿子公司北京朗姿服飾有限公司、北京卓可服裝有限公司、北京萊茵服裝有限公司、朗姿醫(yī)療管理有限公司、株式會(huì)社阿卡邦發(fā)生虧損，選擇注銷北京卓可服裝有限公司，防止虧損擴(kuò)大。

　　北京卓可服裝有限公司作為一家時(shí)尚女裝業(yè)務(wù)公司在2014年將經(jīng)營(yíng)權(quán)授予西藏嘩嘰，且目前沒有實(shí)體業(yè)務(wù)，沒有相關(guān)的生產(chǎn)能力，就選擇注銷，減少成本的輸出。

　　近年來，朗姿受整體行業(yè)發(fā)展影響女裝業(yè)務(wù)開始明顯下滑，為了提升業(yè)績(jī)，開始跨界布局新業(yè)務(wù)，如醫(yī)美、醫(yī)療、投資、童裝等業(yè)務(wù)來尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，但從目前看來效果并沒有帶來突出的貢獻(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，一直是服裝企業(yè)們都在談的一個(gè)話題，也在逐步地探索著，不同的企業(yè)都不斷挖掘新模式讓自身加快轉(zhuǎn)型的步伐，跨界布局、加碼新版塊、多元化投資等等，集合資源優(yōu)勢(shì)來尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。但在革新的道路上，企業(yè)們需要準(zhǔn)確認(rèn)清自身的定位來規(guī)劃發(fā)展，這樣更能快速有效地提升轉(zhuǎn)型效率，如果只是“摸著石頭過河”、流行什么就跟風(fēng)做什么，這樣不僅不能得到好的效果，還浪費(fèi)時(shí)間與金錢，得不償失。