近幾年，不少外國的服裝品牌開始慢慢的進(jìn)入中國市場。

例如目前很受大家歡迎的ZARA，H&M，優(yōu)衣庫等等都是很典型的例子。前幾天優(yōu)衣庫出了新款的聯(lián)名服裝，還遭到了國內(nèi)人的瘋搶。

可以看出，外來品牌在國內(nèi)還是很受大家喜愛的。但是隨著這些品牌的進(jìn)入，雖然說給國人帶來了多種的選擇，但是給整個(gè)市場帶來的是卻是更加殘酷的競爭。

原來很受歡迎的服裝品牌美特斯邦威，森馬，海瀾之家和以純等等的服裝品牌現(xiàn)在貌似已經(jīng)沒落了不少。而一度被國內(nèi)市場就快要“捧上天”的海瀾之家也是負(fù)面新聞不斷。隨著“國貨潮”的興起和電商的不斷發(fā)展也讓這些老品牌的業(yè)績開始下滑，甚至已經(jīng)有不少的外國品牌開始頻頻閉店了。

不光是國內(nèi)的服裝品牌生意不好做，那些外來品牌的商家們也是叫苦連連。2018年的服裝市場異常慘淡，很多服裝品牌因?yàn)殇N量業(yè)績不好，最終終止了和中國的合作。

例如來自英國的快時(shí)尚品牌Topshop，因?yàn)槿ツ暝馐艿搅藸I業(yè)額和利潤的大幅下跌，所以該品牌最終正式宣布將要終止和中國特許經(jīng)營合作伙伴的合作。當(dāng)然，這樣的品牌更不是一個(gè)。同樣是來自英國的服裝品牌NEW LOOK，此前更是公布將要全面退出中國市場，并且很快就會(huì)關(guān)閉在國內(nèi)的所有門店。

今年，這種“壓迫性”的市場競爭讓美國的快時(shí)尚品牌FOREVER 21正式宣布了要關(guān)閉所有的中國線上門店，并且其線下的門店現(xiàn)在已經(jīng)開始清倉甩賣。

說到這里，不得不要多嘴說一句。這些服裝品牌的沒落是市場環(huán)境的變化等因素導(dǎo)致的，“撤離事件”也不是我們能有所改變的。但是作為在中國賺了大筆錢就宣布要搬離中國市場的優(yōu)衣庫卻是絲毫沒有受到影響，而其新款還受到了爆搶，不得不是一件很嘲諷的事。

優(yōu)衣庫，H&M和zarz被人們稱作是快時(shí)尚品牌的三大巨頭，其三者在中國的發(fā)展也一直是位列于佼佼者的位置。但是在近幾年來，H&M明顯要比其他兩者的發(fā)展要更加吃力一些，并且業(yè)績也處于了一種低迷的狀態(tài)。隨著門店數(shù)量的不斷擴(kuò)張，H&M更是呈現(xiàn)了原地踏步的趨勢。

H&M是來自瑞典的快時(shí)尚品牌，成立于1947年，早于ZARA和優(yōu)衣庫。其一開始主要經(jīng)營的是女裝，后來收購了一個(gè)男裝品牌。H&M轉(zhuǎn)型成為高性價(jià)比的流行服裝時(shí)，更是大獲成功，贏得了一批消費(fèi)者。2007年，H&M進(jìn)入了中國市場。

最火的時(shí)候，H&M的門店外可以排起巨龍。很快的，H&M從一線城市開始向二三線城市擴(kuò)張，成為了許多年輕人對(duì)時(shí)尚追求的一大選擇。

2014年，H&M迎來了事業(yè)的“瓶頸”。許多國內(nèi)品牌崛起加之不少國外品牌的進(jìn)入，后來，電商又是快速的發(fā)展。不堪重負(fù)的H&M開始出現(xiàn)業(yè)績下滑，頻頻虧損的狀態(tài)。而面對(duì)倉庫中的巨大庫存，H&M選擇了用火燒掉也不打折出售和捐獻(xiàn)掉。

而H&M的解釋是，不愿用打折甩賣的方式來讓自己的品牌形象受損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，H&M在5年的時(shí)間里，整整燒毀了60噸的衣物。但是，因?yàn)镠&M的這種行為，恰好相反的讓很多消費(fèi)者為此不滿，反倒是影響了其品牌形象。

為了挽回自己的低迷業(yè)績和受損的品牌形象，現(xiàn)在H&M也是開始加大了其營銷力度，比如邀請(qǐng)當(dāng)紅的小鮮肉來代言;并且還及時(shí)的開始調(diào)整自身問題。

越來越多的品牌“敗走中國”，中國市場已經(jīng)成為了一塊難啃的蛋糕？每個(gè)行業(yè)都開始了“洗牌”模式，留在最后的才會(huì)是真正的王者。